企業社會責任

運用核心職能 改善數位落差

由於行動通訊業務蓬勃發展，企業大量建置雲端運算中心與電信機房，導致碳排量快速增加。為此，台哥大成立環境永續小組，針對溫室氣體排放制定減量策略與目標。為督促自己進步，台哥大去年參與國際道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Indexes，DJSI）評選，環境永續面分數從201

創保育基金 拚產能也拚節能

2010年，聯華電子率先制定台灣企業第一份氣候變遷因應策略，涵括供應鏈管理、能源、碳排放、碳中和、資訊揭露等面向，並訂出「Green 2020」的長期目標。根據2013年的統計資料，聯華電子的產能較2000年成長2.5倍，溫室氣體排放量卻大減66％，成果顯著。2014年，聯華電子更通過了國內第一筆經

提振偏鄉醫療 激勵年輕人才

光寶的企業社會責任工作團隊名為「CSER」（環境及企業社會責任委員會），格外重視環境面向。過去40年聞名的是3C產品代工、伺服器、網通設備等，目前有逾三成營收來自電源、照明等節能產品，且75％使用材料皆可回收。近年還開發具公益性質的生化分析儀，提升偏鄉醫療的品質。為投資人才，光寶近三年都有3％左右的

財務長帶頭衝 強化CSR績效

根據台積電自我定義，公司最重要的三種利害關係人為：股東、員工、與社會，並依此制訂十大CSR執行原則，如誠信、守法、公司治理、提供優質工作、因應氣候變遷、積極創新、關懷社區等。特別的是，台積電的CSR委員會由CFO（財務長）何麗梅主導，每季開會外，也定期向董事會報告。評審認為，CFO可直接管控財務及成

從設計下苦功，讓綠元素無所不在

運用綠色設計做產品，這概念不稀奇，但能將「綠色元素」系統化植入到內部運作流程裡，則很不簡單。今年《遠見》CSR傑出方案環境友善組首獎的佳世達科技做到了！「其他人想怎麼把機種變成綠色產品，我們想的是怎麼讓產品設計流程就是綠色的，」佳世達人力資源管理處長許立民表示，這可是個大工程。全體員工一起動腦 發揮

員工作主！想要的職場幸福自己決定

你的公司擁有以下這些福利嗎？休假休不完，需要CEO批准、12週產假、一週可5天在家上班的彈性、10月份碰上百貨週年慶，可以有一天提早兩小時下班……。享有這些令人稱羨福利的，是滙豐台灣商業銀行的2400位員工。第11屆《遠見》CSR傑出方案幸福企業組，由滙豐奪得首獎。評審對多項措施印象深刻。更難得的是

周俊吉：不做CSR，企業不會賺錢

《遠見》舉辦CSR獎進入第11年，成功帶起國內企業界社會責任風潮。在所有標竿企業中，信義房屋論規模並非最大，但在CSR工作上卻堪稱最用心、也最放手，因此11年來共擒獲十座獎項，今年更成為罕見的雙首獎。信義房屋一口氣在CSR年度大調查「服務與金融組」，以及傑出方案「公益推動組」中同時奪冠，與台達電子並

企業文化「綠到底」，造就CSR龍頭地位

若問台灣產業界最無爭議的CSR標竿是誰？「台達電子」應該是最常被提起的企業。過去十年來，台達電營收不但成長，市值更飆破5000億大關，Interbrand調查的品牌價值在去年來到1.7億美元，較前年大增24％，如今股東成員74％都是外資面孔。而《遠見》CSR大調查舉辦十屆以來，台達電子已累積十座獎牌

前30強科技業近半數，水資源、薪資議題受關注

2005年，《遠見》啟動台灣第一個CSR評鑑時，一開始參考國外各大機構的指標構面，採用問卷填答的大調查方式進行。 第六年後，《遠見》CSR評鑑改採最佳方案徵選，分成教育、公益、環保、員工照顧等不同面向，依次評比。但今年邁向第11年後，《遠見》CSR評鑑方式持續與時俱進。隨著國際CSR趨勢改變，《遠見

跨界聯盟CSR邁入整合時代

自從2005年《遠見》首創台灣企業社會責任（CSR）年度大調查，今年正式開啟第二個十年。第一個十年，透過《遠見》CSR評鑑，帶動華人企業的觀念啟蒙，如今，CSR已經成為台灣社會的普世價值，《遠見》也在評鑑方式上繼續求新求變。焦點1：規模創5年新高 台達、信義奪雙首獎 第11屆賽事設計與上一