他每天工資只有50港幣，光來回交通就花掉12塊半，剩下錢只夠買一個半餐盒。有天晚上他熱到睡不著，乾脆出去躺天橋，「屋內是攝氏38度，屋外是36度，好一點，」他苦笑。
體驗結束後，他感歎人口不過700萬的香港，竟有上百萬貧民，他們並非不努力，卻始終翻不了身、近乎絕望，完全不符合「香港精神」！
提供電腦 降低上網月費
他決定改善這社會問題，隔年辭掉高薪職務，到處招募資源，在2011年創辦了社會企業「有機上網」，提供比市價便宜約月費250港幣（約台幣970元），向學生提供電腦設備和3G無限上網服務，並招募大學志工擔任輔導員，希望讓弱勢學子透過數位教育，改變命運。
熟稔科技業的他，不但找到蘋果、聯想、微軟等大廠，更有教育、出版、社福團體等40多家合作伙伴，最後獲得香港政府為期五年的「上網學習計畫」支持。今年有機上網還打算前進東南亞和蒙古，幫助更多貧窮學子。
從大企業轉戰社會企業，黃岳永瘦了八磅（近四公斤），笑說：「朋友都說我變年輕了！」但也有不少人澆他冷水，「跟貧窮打仗，沒可能贏的。」他總反駁，只要能改變幾位弱勢孩子的命運，讓他們從絕望中看到希望，就是很大的成就了。
黃岳永發現，發展社企比經營一般企業更困難。因此每當他跟企業洽談合作時，他不談CSR，改以「合資事業」的角度出發，用新商機誘使企業伸出援手。
如上網服務在香港早已殺成紅海，平均每人每月上網要花300～400港幣。黃岳永便說服電信商推出「兒童學習專用」新服務，價格降一半，但可讓父母限制使用時數，或限制瀏覽的網站。讓廠商找到藍海市場。
過去跟貧民有關的教育需求或社會福利，多屬政府或公益團體管轄，被當成須解決的社會「問題」。但從黃岳永這樣的企業家看來，這群人可是藏有潛在需求的「客戶」。亦即，幫助弱勢不能靠政府供養，更需要企業家貢獻商業手段與創新思惟。
近年愈來愈多香港企業家也構思進入社企領域，有機上網裡不少幹部，都是受黃岳永啟發，放棄高薪。希望企業「社會化」的運動，也能發生在台灣。
7大原則讓社會企業 更有意義！
1.為解決社會問題而成立，不追求利潤的最大化
2.財務跟經濟足以永續
3.投資者僅拿回投資金額
4.盈餘用來繼續擴張與改進
5.具備環境友善意識
6.員工有水準以上的薪資與工作環境
7.帶著愉悅工作
