職場

用「不服輸」扭轉「蠟燭命」！黃𨭎葹拚成法巴人壽跨國總裁

出生馬來西亞傳統華人家庭的黃𨭎葹，以不服輸的精神，戰勝求學、求職的無數難關，如今投身保險業逾30年的她，掌管了法巴保險亞洲區跨國市場，繳出亮眼成績。近年外商退出台灣，屢見不鮮，但「法國巴黎人壽」儼然是異類，不僅在台深耕超過20年，更持續加碼投資。法巴人壽的知名度，比不上擁有大批業務部隊的國泰、富邦和

「華為模式」管理法：愈是核心幹部，愈是「折騰」得厲害

一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米，不斷上下翻騰。在華為，這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為

史上最慘澹求職季！畢業生找工作面試必備「這兩題」

迎接疫後首波求職季，剛畢業的你，準備開始找工作了嗎？在競爭激烈的就業市場上，面試官會一定會問的兩個問題就是......新冠肺炎打亂全球市場，失業率驟升，美國勞動部近期公布，全美仍有近2000萬人靠失業保險金度日，就業市場在疫情再起之際顯得愁雲慘霧，尤其是對職場新鮮人來說，更是一項嚴峻考驗，許多應屆畢

3年內沒開除過人，不算是好主管！管理者必學的離職面談3大重點

說到離職面談，恐怕很多管理者都覺得是老生常談的事了。但從我近幾年培訓過的企業來看，很多管理者為了充當團隊裡的老好人，或是因為面子問題而不好意思解僱員工。更有甚者，在離職面談的過程中，不僅沒能讓員工成功解聘，反而把自己弄得「豬八戒照鏡子——裡外不是人」。（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘

你的報告，老闆聽得懂嗎？做簡報前，先確定「問題」類型

編按：做簡報時，一定要先理解會議目的，才能夠整理出簡報目的以及脈絡，讓討論更順暢！尤其是知道困擾對方的問題屬於哪一種類型後，便能了解構成簡報架構的重要課題是什麼。（本文摘自《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》一書，以下為摘文。）所有的問題都可以區分成一、恢復原狀型、二、防杜潛在型、三、追求理想型等三

3個技巧升級！人脈就是錢脈，你要有「被利用的價值」

人脈就是錢脈，沒有人脈的人沒有未來，足見人脈對一個人來說，是極其重要的。1.提高自身價值，提升核心競爭力這裡的「價值」，說白了，就是「被利用價值」，在發展維護人脈關係前，冷靜的問問自己：你對別人有用嗎？你若無法被人利用，就說明你不具有價值，你對別人來說就不會有任何吸引力。很少人能和與自己地位相差太遠

功勞只有你記得，老闆沒印象？一位工程師讓全公司看到你的貢獻！

大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工，但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵，而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了，創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家，證明了只要有心，門外漢也能成為造福上班族的專家。 創新點：捨棄

企業管理四大難題：不會開除員工，是真正的「惡」！

企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的問題，正確理解這些問題才會讓企業的發展更進一步。那麼，管理者應如何透過現象看本質？企業管理中有哪些共同的難點和痛點？（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘文。）企業管理四大難題下面是我在為企業培訓的過程中總結出來的企業管理四大難題：1. 外面的人招不來

管理大師韓第：與其賽馬競逐，不如跑馬拉松

在全台步入防疫新生活之際，英國管理學大師韓第，十多年前的預言成真！疫後的人們，更重視「斜槓職涯」與「第二曲線」的經營。新書《你是誰，比你做什麼更重要》，進一步告訴世人，預做準備，就能坦然面對疫後新世界。許多名人喜歡用跑馬拉松來引喻人生，台積電創辦人張忠謀便說過：「不管人生或事業，都是像跑馬拉松，成功

韓第的21封信 助你啟動疫後人生

英國管理學大師韓第，十多年前的預言成真！疫後的人們，更重視「斜槓職涯」與「第二曲線」的經營。新書《你是誰，比你做什麼更重要》，進一步告訴世人，預做準備，就能坦然面對疫後新世界。一株病毒，攪亂世界200多天，迄今仍深受其苦。雖然台灣許多防疫禁令，已在6月7日鬆綁，但對多數人而言，解封即便換來自由，巨變