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商管學院組織再造

過去二、三十年間，台灣高等學府的商學和管理教育蓬勃發展，各大學（包括師範體系的大學）都紛紛設立管理學院或商學院。商管學院確實也培育了成千上萬的管理人才，對企業的發展和社會的進步做出了重大的貢獻。但是，過去的成功並不能確保未來的成功。在當今網際網路和知識經濟引領風騷的第三波時代，企業的經營模式形將面臨

知識導向，才有競爭力

要瞭解知識管理的本質，應先瞭解「知識」的本質。知識（Knowledge）既不是數據（Data），也與資訊（Information）和價值（Value）有別，但是四者卻息息相關，有鍵結性的關係。許多組織未真正釐清他們的內涵，往往花費了許多人力、財力，仍然未能得到預期的成效。1.數據 數據是對觀察到的事

遠見科技「哈電」一族

走進遠見科技位於汐止的廠辦，樸素的空間設計，極為簡單的桌椅擺設，上至董事長林夢暉下至員工，常是一雙拖鞋就到公司上班。望著眼前這群「哈電族」的催生者，完全不修邊幅的裝扮與一旁五顏六色的電子字典成了強烈的對比。「品牌很囂張，企業很低調。」是業務部協理徐幸暄對自家公司的形容。當「哈電族」破天荒地挑戰電子字

公共建設是政府的責任，不是廠商的問題

問：聯電在報紙上點名市政府要求園區廠商付回饋金，你能否說明詳細的情況﹖答：回饋金到底是稅﹖還是制度﹖還是雙方良好互動而顯示的金錢行為﹖我們不曉得市政府如何定義。針對回饋金來講，園區廠商很有社區觀念，大家對於能促進園區和地方和諧的活動都很熱心參與，但是回過頭來，建設新竹縣、市、園區都應該有正常經費的管

宏碁科技網路與控股雙管齊下

兩年多以前，宏碁科技只不過是一家中型的電腦通路商，即使頂著宏碁集團的光環，獲利成長性仍然平平，分析師的評價也才中等。但是在過去一年當中，宏科股價報酬率已經超過兩倍，不僅排名台灣前十大飆股，未來深具潛力的發展性更可能繼續推升股價。宏科贏的關鍵在於跨入網路事業，透過網路來提升對經銷商的服務以及員工的效率

宏碁集團全力衝刺網路事業

四月十三日，在龍潭宏碁渴望園區的「Acer 2000 e-Life」宣示大會中，螢幕上的宏碁集團董事長施振榮穿著又酷又眩的銀灰色軍裝，坐在總部指揮要從外太空回來述職，卻頻頻遭到大怪獸阻撓的宏碁駐外家庭。在如同電影「星際大戰」的場景中，一會兒用虛擬顯像的腕表型電話，栩栩如生地向施振榮報告，一會兒又從智

發展知識資本，並從中獲利

持續改進（continuous improvements）向來被認為有助於公司降低製造成本、減少庫存、縮短生產周期、改良品質、加速商品流通，並提高顧客滿意度。但是持續改進的核心關鍵為何？為什麼企業會一天天愈來愈好？答案是「學習」，或者說得更精確些，「組織性的學習」（organizational le