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知識導向,才有競爭力
要瞭解知識管理的本質,應先瞭解「知識」的本質。知識(Knowledge)既不是數據(Data),也與資訊(Information)和價值(Value)有別,但是四者卻息息相關,有鍵結性的關係。許多組織未真正釐清他們的內涵,往往花費了許多人力、財力,仍然未能得到預期的成效。1.數據 數據是對觀察到的事
遠見科技「哈電」一族
走進遠見科技位於汐止的廠辦,樸素的空間設計,極為簡單的桌椅擺設,上至董事長林夢暉下至員工,常是一雙拖鞋就到公司上班。望著眼前這群「哈電族」的催生者,完全不修邊幅的裝扮與一旁五顏六色的電子字典成了強烈的對比。「品牌很囂張,企業很低調。」是業務部協理徐幸暄對自家公司的形容。當「哈電族」破天荒地挑戰電子字
公共建設是政府的責任,不是廠商的問題
問:聯電在報紙上點名市政府要求園區廠商付回饋金,你能否說明詳細的情況﹖答:回饋金到底是稅﹖還是制度﹖還是雙方良好互動而顯示的金錢行為﹖我們不曉得市政府如何定義。針對回饋金來講,園區廠商很有社區觀念,大家對於能促進園區和地方和諧的活動都很熱心參與,但是回過頭來,建設新竹縣、市、園區都應該有正常經費的管
宏碁科技網路與控股雙管齊下
兩年多以前,宏碁科技只不過是一家中型的電腦通路商,即使頂著宏碁集團的光環,獲利成長性仍然平平,分析師的評價也才中等。但是在過去一年當中,宏科股價報酬率已經超過兩倍,不僅排名台灣前十大飆股,未來深具潛力的發展性更可能繼續推升股價。宏科贏的關鍵在於跨入網路事業,透過網路來提升對經銷商的服務以及員工的效率
宏碁集團全力衝刺網路事業
四月十三日,在龍潭宏碁渴望園區的「Acer 2000 e-Life」宣示大會中,螢幕上的宏碁集團董事長施振榮穿著又酷又眩的銀灰色軍裝,坐在總部指揮要從外太空回來述職,卻頻頻遭到大怪獸阻撓的宏碁駐外家庭。在如同電影「星際大戰」的場景中,一會兒用虛擬顯像的腕表型電話,栩栩如生地向施振榮報告,一會兒又從智
發展知識資本,並從中獲利
持續改進(continuous improvements)向來被認為有助於公司降低製造成本、減少庫存、縮短生產周期、改良品質、加速商品流通,並提高顧客滿意度。但是持續改進的核心關鍵為何?為什麼企業會一天天愈來愈好?答案是「學習」,或者說得更精確些,「組織性的學習」(organizational le
台塑石化向中油下戰帖
台塑和中油兩家老牌企業,近來正為了國內油品市場自由化的前哨戰秣兵厲馬。台塑的六輕廠正全力地追趕「媒裂單元」(即原油提煉至汽油的最後一個製程)的進度,預計台塑石油最快能在今年六月間上市。此外,台塑方面特別成立了台亞石油公司,負責未來加油站通路經營及油品市場行銷,希望在一年後能爭取三到四百家加油站的加盟
二○○九年固網有五千兩百億商機
問:目前東森寬頻電信在固網建置速度如何?答:現在資金已經不是問題,但是公司的成立跟實際的營運是兩件事情,還要網路建置設備,我們的股東像台灣鐵路局的網路都已經完成,最遲今年年底以前就可以提供服務。我們是從寬頻網路切入市場,這樣可以跟中華電信的服務有所差異,也可以帶給顧客高品質的服務,而且單位成本也會降
通訊業是生活技術工業的大未來
問:新世紀資通在面對其他三家固網的競爭策略是什麼?答:基本上目前有線電視的問題在於收費率太低。我們一定要做數據轉換傳輸,但是開台的時候也不能沒有語音的競爭,中華電信已經在這塊版圖上,所以這塊區域會比較難競爭,但是還是不得不做。固網的競爭方式應該沒有太多的花招,content(內容)是屬於比較後期的工
權力來自預言成功
問:你回國十年,可不可以跟我們談一下在台灣推廣電信產業的心路歷程?答:我們當初做的時候有幾個重要的規劃,第一是要得到行動電話的執照。有個教練問球員,是跳得高的還是長得高的可以投得進球?大家回答的答案有的是前者,也有人認為是後者。教練說都不對,是位置站的最好的那一位,所以第一步要教大家如何卡位,這就是
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