四月十三日，在龍潭宏碁渴望園區的「Acer 2000 e-Life」宣示大會中，螢幕上的宏碁集團董事長施振榮穿著又酷又眩的銀灰色軍裝，坐在總部指揮要從外太空回來述職，卻頻頻遭到大怪獸阻撓的宏碁駐外家庭。在如同電影「星際大戰」的場景中，一會兒用虛擬顯像的腕表型電話，栩栩如生地向施振榮報告，一會兒又從智慧型電腦選擇餐點……。當然，最後的結局是一家人透過宏碁製造的資訊家電及網路視訊安然化解了危機。
施振榮的第一次粉墨登台獻給這部以網路秀為主題的3D電影，顯示了集團正傾盡所有資源，朝網際網路這個明星產業發展的雄心。
「宏碁一九七六年成立時，員工十一人，資本額新台幣一百萬；二十四年之後，我們有千億資金，員工三萬五千人，沒有任何理由不積極參與帶動社會轉型的網路事業，」施振榮指出。
這個宣示象徵了網路已經成為宏碁集團未來的希望，包括宏電、明電、宏科、宏網數位服務四個主要的次集團都已經在相關方面布局（見二一○頁表一），其中，主導整個集團網路投資案的宏網已經投資了一億兩千萬美元，宏網總經理雷輝指出，許多公司對宏網的業務興趣很高，因此宏網可以投資的金額很快就會增加到五億美元。
另外，宏碁集團也將出資兩億五千萬美元，成立創投基金（IP Fund One），投資於美國、亞洲的網路公司。台灣方面，目標是推動百萬家庭上網，等於每五戶就有一戶上網。
從宏網發展具體策略
「網路化是每一家公司必走的路，它不見得會帶來獲利，但是，不做網路就沒有競爭力、沒有前途，」盛華8899成長基金經理人蔡萬達分析。
宏碁集團跨入網路事業開始於一九九六年，由總財務長黃少華成立元?資訊，打造許多網站的內容（contents） ，直到去年底宏網成立以後，才比較有具體的策略。
宏網是主導宏碁集團轉型為網路公司的操盤手，宏網的控股公司宏碁聯網在國內、外投資的軟體網路公司共有二十一家（見二一二頁表二），依照雷輝估計，平均報酬率大概五到六倍，爆發力最大的是網際威信（宏網持股五五％）和元?。網際威信是台灣最大的網路安全認證公司，未上市盤股價達到兩百多元，元?（由宏網百分之百擁有）則是宏網的旗艦之一，將來負責整合所有網站內容的任務。
宏碁集團之中的四大天王（指宏電林憲銘、明電李焜耀、宏網黃少華以及宏科王振堂）目前在製造、通訊、網路領域都各有一片天，由於網路通訊爆發力強勁，長期以來為電腦製造業龍頭的宏電股價只有七十幾元，反而比不上明電和宏科上百元的表現。
對於股市投資人給與的評價，林憲銘有話要說：「網路股是熱潮，我不希望股票只是在一個波段被炒熱，而是要看五年以後是否還存在，宏電長期獲利非常穩定，是非常好的股票……，每家公司都有優、缺點，大家各有所長，不要比來比去，應該互相欣賞。」
相對於李焜耀喊出明?今年營收一千億新台幣，二○○五年成長到三千億，以及宏科今年每股盈餘（EPS）五．四六元的目標，林憲銘給投資人的希望是未來幾年每年的EPS「至少三元」。
本業進帳之外，林憲銘表示宏電的轉投資潛在利益高達一千兩百億到一千五百億，未來每年處理一部分，可以進帳一百億到一百五十億，給股票投資人的收益不會差。至於可以連接上網的資訊家電產品今年預計做到六億美元，占宏電營收一成，明年可望達到兩成。
「宏碁電腦必須轉型，因為電腦市場成長已趨飽和，以前每年幾乎都是兩位數的成長，今年開始只有個位數。電腦低價化的結果是利潤大幅被壓縮，如果不轉型，宏電未來成長有限，最好的方式是跨入網路、軟體、通訊這些未來的明星產業，」2亞證券研究部副總經理應宗傑指出。
不受網路股崩盤影響
最近全世界網路股崩跌，是否代表著宏網的前途也受到影響？
「我想宏網還是會繼續成長，但是會有遞延效果，例如可能無法再募到比較便宜的資金、人才招募可能也比較困難，」蔡萬達觀察。
加入網路的業者愈來愈多，許多分析師已經預測將來至少有九○％會倒掉，能夠生存下來的就會大者恆大。對於這種看法，雷輝很肯定的說「我有很大的信心我們絕對不會在那九○％裡面。」
宏網在網路方面的布局綿密，但是仍然有分析師擔心宏網切入市場的時間比較慢、投資比較零散，有案子就撒錢，好像打散彈槍一樣沒有整體策略。
「我們不用辯白，acer121.com.推出以後，投資人就可以看出來宏網以前的努力都是為了acer121而做，它就像是航空母艦，載著宏網所有的成果前行，把我們的value（價值）完整呈現出來，」雷輝語氣平順地說。
acer121.com.是全球首創以家庭為主要客戶的網站，這樣的定位是著眼於比較有消費能力的媽媽族們，以及華人家庭觀念比較濃厚，不像其他網站上網的人都是傾向使用免費服務的學生族。acer.121.com.標榜的是ASAP（ application ` services ` appliance ` portal，應用服務及家電的入口網站），可從各種資訊家電，如手機、電視、個人數位助理和視訊轉換器，直接上網。
位於大安捷運站旁邊的宏網辦公室內，黃少華、雷輝和員工一樣，只有一張桌子，辦公室處處可見網路人特有的活潑、創意，四個人坐在特別設計的盪鞦韆上開起會來，塌塌米上也可以腦力激盪，類似這種活力，讓宏網最近不斷對外宣布重大投資案。
宏網四月收購香港嘉禾公司二二％股權，就是希望透過嘉禾在香港、新加坡、馬來西亞、大陸的兩百多家戲院，迅速取得亞洲的華文網路和數位娛樂市場。
宏網有集團最好的資源，雖然目前還沒有現金流量（cash flow，數字愈多，代表核心事業帶來的收益愈大），但是員工在幾個月當中從五、六十人大幅增到兩百六十人，宏網什麼時候開始收成呢？
「我設定二○○二年要賺錢，」雷輝指出，他說宏網的目標是股票今年底在那斯達克首次公開發行時能募集到二十億美元，要不然投資人就不會注意到宏網。
大陸將是主要市場
分析師認為網路公司賺錢與否，不是短期之內最重要的事。
「網路公司要Wal-Mart化（量販化），什麼都要賣，而且把對手幹掉，最重要是先搶到第一名，賺不賺錢短期來講不是很重要，」荷商浩威證券研究部協理王嘉樞表示。Wal-Mart是美國最大的零售商，台灣的家樂福、大潤發大賣場的經營形態都與Wal-Mart類似。
對於未來發展，宏網預計兩年內投資一百家公司，以電子商務、娛樂、教育為主，目標定位在成為亞洲地區和大中華區的數位服務者，成為亞洲的「網路銀行」。
黃少華說，被投資公司必須有 3e的關鍵技術，包括e-commerce（電子商務）、entertainment（娛樂）和 education（教育），宏網才會考慮，像龍捲風在搜尋引擎的技術和管理的團隊就是宏網欣賞的類型。
大陸是許多公司設定的主要市場，宏網已經在那邊投資七家網路公司，金額共計一千萬美元，未來兩年預計金額擴大到一億美元，數量則為一百家。
雷輝明白的指出，「未來宏網股票市值要趕上日本軟體銀行（Softbank），唯一的機會就在中國大陸。」
分析師表示，宏網最大的挑戰在於大陸競爭非常激烈，聯想集團、日本軟體銀行、新浪網（Sina）、台灣的PC home Online網路家庭，還有許許多多公司都想搶攻市場。
不過，應宗傑表示，宏網最大對手應該是聯想，以聯想在當地優勢，宏網可能要一段時間才能趕上。
