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知識管理的實踐策略
正如同價值是知識創造的行動,知識管理的價值來自於知識管理的實踐。知識管理有三種實踐的策略——市場化策略、系統化策略、社會化策略。組織可以依照不同的競爭模式和不同的實踐階段採取重點或混合的策略,基本上有效運用知識的公司會選擇其中一種策略做為主要策略,另一種或兩種策略則用來補強該主要策略。無論是「80/
善用資訊科技以實踐知識管理
幾年前英國石油公司(British Petroleum)在《倫敦時報》上刊登了一則全版廣告,宣布他們在與殼牌石油公司(Shell Oil Company)於墨西哥灣的合作關係中,學會了一種深海探測原油的重要科技,並且已經開始在雪特蘭群島西方獨立進行深海探測的作業。英國石油公司槓桿運用知識的能力,正是
宏碁集團要成為創業家的搖籃
問:宏碁集團為什麼要成立創投公司?答:我們把創投當成未來的核心事業,台灣或是亞洲面對新經濟要提高競爭力一定要不斷提升智慧財產權的水準,宏碁成立IP Fund One(智財創投基金)就是針對關鍵技術來加強。我們一九八四年成立台灣第一家創投公司時,就有一個願景,以很多宏碁發展出來的經驗跟年輕的創業家交流
Linux要把微軟控制權交還給消費者
六 月十三日早晨,兩千年資訊科技大會的講台上巨星雲集,微軟的蓋茲(B.Gates)、思科的錢伯斯(J.Chambers)等本次大會的超級巨星終於在期待中登場。然而,得到台下觀眾最多掌聲的演講者卻是紅帽公司(Red Hat)總裁羅伯楊(R.Young)。他的紅帽公司市值尚不及微軟、思科的一%,紅帽的主
智融未來可望勝過宏碁其他次集團
名列全球十大電腦品牌的宏碁電腦因為打不過IBM、康柏(Compaq)、戴爾(Dell)等等大廠,在美國市場連續虧了三、四年的錢,曾經讓股市投資人和分析師對宏碁很失望。但是,這些虧損最近已經弭平了。宏碁怎麼做到的?集團董事長施振榮透露,關鍵在於創投事業很成功。宏碁兩年多前在美國矽谷成立宏碁智融,先後投
微軟分割面臨營運挑戰
一九九八年五月十七日,微軟與美國司法部就Window98是否觸犯反托辣斯法談判破裂後,美國司法部立即於翌日正式提出控告,美國史上歷時最久 、花費最高的訴訟案就此揭開序幕。 微軟一分為二仍是未定之數微軟與美國司法部的對峙僵局,持續到今年的四月三日終於有了突破性的發展,微軟被初步裁定反托辣斯罪名成立,
智力資本=能力 X 承諾
有能力而且願意為企業目標付出承諾的員工才是一家公司最重要的資產。「經理人應該把注意力集中在哪裡?」有關這個問題的辯論已經持續多時,然而有一個答案卻一直被忽略了,那就是智慧資本。一家公司的智慧資本──員工的承諾和能力──深植在兩個層面當中:每位員工如何看待和執行工作,以及一個組織如何創造政策與制度來完
行動網路創造「無縫」網路空間
六月十三日的資訊科技大會上,重量級人物輪番上場,在蓋茲( B. Gates )、約翰錢伯斯(J.Chambers)與羅伯楊(R.Young)之後演說的日本富士通董事長關澤義氣勢也不遑多讓,不只清楚揭示了行動上網的未來,也明白表達日本在行動網路的領導地位。就像主題「無所不在的網際網路」所闡釋,演說一開
要存活,就得要學會改變
「在我們的時代裡,科技的真正力量才剛被釋放,」惠普科技(HP)總裁菲奧莉納(C. Fiorina)在六月十二日資訊科技大會的演說一開始便傳達此一強烈的訊息。儘管幾十年來資訊科技的發展不斷在演進中,但是,科技的發展正進入一個轉型階段 ,現在的科技不但能強而有力地積極介入人們的生活,而且還能轉化每一個個
Linux作業系統蠶食微軟帝國
今年一月,IBM成立Linux部門,打算在軟、硬體方面全力支援新興的作業系統軟體Linux。IBM從低階的Netfinity伺服器,一直到價值數百萬美元的S/390大型主機,都支援Linux作業系統;IBM的電子商務軟體,也全都可以支援Linux。在IBM的研究實驗室裡,正在研發一款具有語音辨識功能
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