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管理顯性知識
在一流的管理和組織理論學家推波助瀾之下,把組織的知識當做一項極有價值的策略性資產,成為一項普及的觀念。專家建議,組織若要保持競爭力,就必須有效率而且有效地創造、尋找、掌握並分享知識和專業技能,以便應用這些知識來解決問題,掌握機會。隨著愈來愈多的企業開始將組織的知識管理納入整體商業策略之中,許多企業對
讓人類腦力活動和機械、網路一起操作
工業革命發生之後,我們學會用機械取代勞力,所以當我們討論一個人的社會活動時,談的並不是他這個人,而是他與汽車或機械的結合。如果你有汽車、我有汽車,你開得快、我也開得快,我們是相當平等的,不是嗎?雖然單獨把一個人從車子拿出來比較的話,車有大有小、有強有弱,但是一旦大家開車的技術一樣,從這裡到台北都是一
用創意與科學,戰勝大企業
今年八月,我們的上海分站舉辦了一個網路生存遊戲,參加者必須在活動的七十二小時中,足不出戶,只靠網際網路生活。這個活動引發當地上百篇的新聞報導。最後獲勝的得主,是因為他懂得透過永和豆漿店的網站,訂到食物。我們還曾經想過一個公車廣告詞:「二十一世紀,李總統從地球上消失,因為他沒有網址。」後來考慮在地震國
網際網路讓台灣成為新贏家
二十一世紀有哪些網際網路的趨勢值得注意?大致可分為兩個大浪潮。第一個是電信事業與IT(information technology,資訊科技)產業的結合,第二個則是IT產業開始整合網際網路的服務。 網際網路的未來趨勢在這兩個大浪潮下,我們又可以觀察到五股趨勢出現;而這五個趨勢是環環相扣的。第一個趨
知識工作者要懂得自己要什麼
二十世紀在管理上最重要、也最獨特的貢獻就是,製造業勞動工作者(manual worker)的生產力提高了五十倍。同樣地,二十一世紀在管理上最需要達成的貢獻就是要提高知識工作(knowledge work)和知識工作者(knowledge worker)的生產力。二十世紀的企業,最有價值的資產是生產設
網路基礎建設決定國家競爭力
未來國家競爭力的決戰點在於網際網路;而網際網路的優勢劣勢,則又取決於基礎建設(infrastructure)。決定國家未來競爭力的基礎建設,則視有形、無形基礎建設的強弱而定。無形的基礎建設是指不知不覺驅使企業做生意方向的大環境。美國因為幅員太大,移動需要花相當的時間與成本,生意人便想到以減少移動成本
無形的產品將是二十一世紀企業的獲利主力
數位革命可以說是影響二十一世紀產業發展的第一個大趨勢,而這個影響在二十世紀末已逐漸顯現。這個趨勢談了很久,現在因為網際網路、多媒體的運用,幾乎可看得見其影響了,而且是對全民的影響。二十一世紀第二個大趨勢,可說是科技產業會走向全球化與在地化兩個極端的走向。從科技的角度來看,各種高科技產品的市場會更趨於
給品牌產品基因密碼
問:你們現在旗下有十三個品牌?答:到上個禮拜為止,有十四個品牌,上個禮拜剛買了一個英國的品牌,它的名稱為Jo Malone。 問:擁有各式不同的品牌,如何做行銷?答:關鍵在於任用有行銷才能的人,針對各種不同的產品來銷售。 問:對於不同的品牌,在行銷策略上是各做各的,還是由專人負責?答:基本上,這個要
以控制取代被控制
如何拉開距離,不但要由自身所處的產業著手,也要向其他的產業取經,就像醫院要向旅館學習,五星級醫院也向五星級旅館看齊。新加坡樟宜機場是全球最好的機場之一,有一天機場總經理打電話來說,「黃教授,我非常惶惑不安,因為我派屬下出國考察其他的機場營運,他們回來卻向我報告,『老闆,其他機場有的,我們統統都有;我
積極主動,拉大距離
讓我們來看看建立團結力量的主要因素:一、必須具有高度激發性及啟發性的領導。有啟發性的領導者能散發光芒,有「光」帶領就能無畏無懼。你們走在光裡面還會怕嗎?所以領導者應該沒有盲點與黑點。二、能達到及能被接受的目標。如果目標不能為員工達到及接受,其結果也是枉然。以美國打越戰來說,武器、兵力都是「可以達到」
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