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太景生技改寫台灣新藥研發史
2009年9月30日,當「骨髓幹細胞驅動新藥」TG-0054化學新藥,獲得美國食品與藥物管理局(FDA)無異議通過 「人體二期臨床試驗」許可的消息傳到台北時,位於內湖的太景生技辦公室中,響起了一片震耳歡呼聲。這一刻,改寫了台灣化學新藥的研發史,也是醫藥界新的里程碑。「太景證明了台灣真的有能力,可以自
正派經營,就有實在的力量
1971年成立的台達,從生產電視零件的15人小公司,成長為營運遍及五大洲、全球員工6萬人、2006年營收突破台幣千億元的集團。這樣的一家大公司,卻是一家「矛盾」的公司。台達做的是最主流的生意,是全世界最大的電源供應器廠商,全球市場占有率超過一半。但這家公司很多做法卻很不主流。明知某項產品繼續做下去,
重視市場拉力與技術推力的平衡
「有好的技術,不一定能有好的產品;有好的產品,不一定能賣得出去;產品賣得出去,也不一定能夠獲利,」郭瑞祥開門見山地指出當代的企業研發不能只是一古腦兒憑著對技術的熱情而行事,還必須兼顧消費者需求與消費者行為習性,才能達到最大的技術進展與企業獲利。 方法1 〉靠研發創造商機 「過去很多人討論,創新
2015年台灣綠能產值將達1兆1600億
12月7日到12月18日,在丹麥哥本哈根舉行的聯合國氣候變化綱要公約會議,正式登場前已先造成轟動。 在會議前夕,《遠見》經濟論壇第五場系列講座上,也針對氣候變遷下的綠能議題,邀集經濟部能源局、中油、台電、和台達電的代表。各界代表從國際趨勢、台灣能源政策、產業規劃等面向,進行意見交流。 從過去20年經
複製中國在地化經驗 期許斬獲新興市場
在中國整整打轉了10年,研華大中華區總經理何春盛,最近有了新任務。 11月3日,研華董事長劉克振,決定把總經理的職位重棒,交到了何春盛手上。除了肯定他在中國的彪炳戰功外,更希望將這成功經驗,複製到其他的新興市場上。 因為研華眼下遭遇的,是歐美工業電腦(industrial PC)市場直墜,今年上半年
產業群架學 找敵人當盟友力量大
組聰明團隊 創造業績 過去最有名的產業合作組織,首推2002年底成立的自行車「A-Team」(台灣自行車協進會),成為台灣自行車業突破低潮的逆轉勝代表作。 A-Team效應正逐漸發散中。如2006年,台中精機、永進兩大工具機龍頭,便合推「M-Team」雙核心協同合作計畫,同業在一起就共同減少浪費、
新兩兆產業成形 曹興誠期許和韓國一拚
《中國企業家》為文分析:富士康集團董事長郭台銘證明,新奇美的成軍,為他的成吉思汗霸業,補上了最後一塊拼圖! 晶圓代工龍頭台積電,將從中芯手上,收下2億美元專利賠償金。如能順利通過經濟部核可,可再取得中芯一成股權,代表兩岸半導體產業合縱連橫,台積電董事長張忠謀已站在制高點上。 面板龍頭新奇美,整合鴻海
電信三雄 吃「軟」不吃硬
「我本來想要寫一本《電信經濟學》,但沒料到這幾個月以來,電信三雄的變化實在太大了!」埋首電信圈20餘年、也參與過2G行動電話執照的審議,NCC委員劉崇堅苦笑著說,近來電信圈的詭譎多變讓他的新書只得先停筆,以免還沒出版就過時。的確,這大半年來中華電信、台灣大哥大、遠傳電信三家的動作頻頻,各出奇招,《遠
控管金流與風險,踏上逆轉正途
「在不景氣的當下,一定要去撙節你的現金,」台大工商管理系教授、EMBA執行長陳鴻基對台下數十位企業高階主管們演說時強調。 10月15日早晨的台北街頭儘管秋涼瀰漫,但參與「逆轉力領導學院」第三次論壇的各界貴賓依然熱絡不減地湧入會場。 學院派:現金在手、管理庫存 陳鴻基開門見山指出,金融海嘯帶來的
五大巨擘看科技未來
全球經濟大衰退,讓向來春風得意的高科技業受到重創,出口有四成都靠高科技產品的台灣,挑戰尤其嚴峻。 是該延續既有的資訊通業能力?或是扶植全新產業?哪些新技術值得大力鼓勵?哪些技術該放手?台灣的科技業發展正走到一個十字路口。 今年是「台灣科技之父」李國鼎的百歲冥誕,30多年前,他和當時的行政院長孫運璿在
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