經過一波金融風暴洗禮後，雷凌科技擁有了挑戰世界第一的本錢。
雷凌是無線區域網路（WiFi）晶片本土天王。在全球IC設計戰場上，站在雷凌眼前的，只有兩個美國大兵：Atheros（創銳訊）與Broadcom（博通）。
這6、7年來，WiFi已經滲透至全世界的咖啡廳、你我的辦公室與家中。台灣製造的WiFi終端產品，包括基地台與無線網卡，全球市占率超過90％，創下另一個世界第一的佳績！
但少為人知的是，終端產品裡頭的核心晶片，卻一直是美國IC設計公司的天下，十年來，有超過30家台灣IC設計公司陸續看上WiFi晶片的高成長性，一個接著一個投入資金，卻都跨不過高技術門檻以及創銳訊與博通夾殺，一一敗下陣來。
只有雷凌，成了洗牌戰局後，台灣極少數的倖存者。
離開旺宏，高榮智做紅雷凌
創銳訊在無線區域網路晶片，全球市占率第一，博通則是世界第二大IC設計公司，被暱稱為各種網路通訊晶片的百貨公司。一個極其專注，一個資源多、戰線拉得長，都不是好惹的對手，雷凌頂多只能算是小蝦米。
但這個小蝦米一點也不能令人小看。「雷凌的技術，早就能跟創銳訊平起平坐了！」美商新思科技（Synopsys）大中華區總裁葉瑞斌分析，雷凌在802.11無線技術世代演進中，a∕g到現在當紅的n，一步步都走得穩健。
金融風暴前，雷凌在802.11n全球市占率已經衝上世界第三。經過一年半的生聚教訓，現在準備要擠下第一名的創銳訊。
雷凌逐漸殺出一條路，董事長高榮智無疑是關鍵。今年58歲的高榮智，最為竹科人稱道的是，曾經兩次創業，兩次都十分成功。第一次是1989年參與創設旺宏，第二次則是2001年創立雷凌。
赴美念書後在矽谷待了十年，高榮智決定海歸創業。「我是旺宏的二號員工！」他回憶說，1989年，他與旺宏董事長吳敏求開始創業，直到2000年才離開。擔任旺宏副總經理，一路參與旺宏從無到有，甚至率先在美國掛牌的光榮時刻，但他卻在旺宏股價高達100元最顛峰的時刻離開了。
如今看來，高榮智的決定是對的，因為他開創了人生第二春的轉折點。
短暫擔任元太科技的顧問後，高榮智與鄭雙徽、羅忠穩、李聲漢三個好朋友開始創業。他們都是通訊晶片的技術好手，寫完十幾頁的營運計畫書後，就開始找錢。
注重研發〉不景氣卻逆勢徵才
「在旺宏滾了十年，業界都認識了！」高榮智回憶說，創業伙伴們原本預期要六個月，但他只花了一個禮拜，就順利募到了資金。
雷凌的股東陣容，確實非常精采！聯電與台積電旗下的創投，都投資雷凌，同時贏得兩大晶圓代工業者的青睞，是台灣IC設計公司前無古人的紀錄。
另外，華碩與廣達、友訊與正文，一組是筆記型電腦、一組是網通產業，個個都是領導者，也都毫不避諱地投資雷凌。這群富爸爸看上的是，每一顆晶片，都能成功衝大量！
很多投資雷凌的創投，檢視當初八、九年前的一籃子投資組合時，成績都是黑鴉鴉，但雷凌一家掛牌後的投資報酬，卻可以把其他20家～30家的損失，一次補回來。
兩次創業，都成了當紅炸子雞，高榮智溫和地說：我希望證明，台灣人的研發DNA，絕對不會比美國人差。
看盡高科技景氣興衰，讓高榮智的溫和眼神中，藏著老練精明。面對金融風暴帶來的全球半導體大蕭條，一年多來他的臉上更是毫無懼色。
甚至「對手都在踩煞車，我們猛踩油門！」高榮智說。的確，從2008年下半年開始，當許多半導體大廠進行「人力資源合理化」、放無薪假的同時，雷凌卻研發與行銷支出，分別大增三成以上。還逆勢徵才超過100人，一下子增幅占總員工人數近四成。
「我們都很羨慕別人有無薪假可放！」財務長陳伯鏞半開玩笑說。因為就算在2009年的大年初一，雷凌還有1∕3的員工在公司加班，同樣在公司督軍的高榮智，還特地發了一封電子郵件，慰勉各部門同仁們的辛勞。
「有時候一天會吃到三個便當！」這是當時雷凌年輕研發同仁的心聲。
高榮智外表看起來像是和藹的肯德基老爺爺，但在內部管理上，則執鐵血政策，就連董事們都不放過。去年8月8日莫拉克颱風肆掠全台，董事會還是照開不誤。
勤跑業務〉股價晉升百元俱樂部
雷凌自成立第4年起開始賺錢，金融風暴前，手上有超過40億現金，這讓高榮智無所畏懼，在心裡估量：荷包滿滿，沒什麼好怕的！
一年多來，台灣很多IC設計公司都在縮減支出（cost down），雷凌的差旅費用，卻不減反增。因為高榮智與總經理陳弘仁，積極到歐美拜訪客戶，飛機座艙成了他們的辦公室。
以摩托羅拉（Motorola）與思科旗下的Linksys來說，過往都是創銳訊與博通的死忠客戶，但雷凌就在美國客場，趁著產業低潮期慢慢苦磨，贏得一張又一張大訂單。
徵新人、做行銷、跑業務，一連串逆勢投資的成果，終於展現在財務報表上。雷凌從2009年8月起，單月營收連續四個月創下歷史新高，累計2009年1月到11月總營收達45.8億元，已超越2008年全年營收，股價更是百元俱樂部一員。
就這樣，當同業與競爭對手、上下游合作伙伴都在冬眠時，一年半來，雷凌卻沒日沒夜操兵，日漸茁壯。經過一年多的混戰，終於在主流的802.11n全球市占率達到25％，超越博通，居世界第2，但仍差創銳訊十個百分點。
「要跟創銳訊打，確實是場苦戰！」葉瑞斌強調，雷凌先天條件樣樣不如人。「真的就像是馬拉松，將來還有得跑！」高榮智貼切比喻說。
2015目標〉年營收上看200億
但是，無線區域網路預計未來五年，年成長率都在20％以上，各種手持式產品與消費性電子產品上，包括手機、UMPC、MID、掌上遊戲機，甚至是電視遊樂器、數位電視都會廣泛內建WiFi晶片，都是雷凌下一波的成長契機。
以智慧型手機（smart phone）來說，目前內建比例僅僅5％，五年內有機會上看30％。雷凌預計在2011年起，會開始全力搶攻手持式產品市場。
大趨勢再清晰不過，為什麼現在不全力搶進？陳伯鏞說，雷凌的營運資源、研發人力與預算，只是美國對手的零頭，所以每一個階段要做什麼，都要謀定而後動。
「我們是非常專心鑽研WiFi的，看到路邊的野花，都不敢採！」高榮智強調，雷凌成立九年來，也曾對其他題材心動過，但最後都決定，不要說什麼熱門、什麼流行，就去招惹。
雖然台灣IC設計業者，好題材愈來愈少，只要錢好賺，大家都爭相投入開始流血殺價，但在WiFi領域中，卻呈現研發經驗值愈墊愈高，臨時起意的玩家，已經進不來這個市場了。也因為技術世代演進快，雷凌一直在跟時間賽跑，只要能比美國對手，搶先一步推出新產品，就有機會勝出。
前一陣子，高榮智在美國碰到創銳訊總裁暨執行長巴拉特（Craig Barratt）。兩人一坐下來，巴拉特直言說，「雷凌真是令我戒慎恐懼的對手！」
高榮智最近勉勵同仁希望到2015年，市占率可達世界第一，年營收上看200億！這個目標，在他鐵血管理下，實現機會確實相當大。
高榮智
● 1952年出生
● 學歷：交大電工系
美國紐約州立大學電工碩士
● 經歷：曾在矽谷任職於英特爾、Sierra等公司、旺宏副總經理、元太科技顧問
● 現任：雷凌科技董事長
