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頂尖助理的關鍵任務
在電視劇《廣告狂人》(Mad Men)中描繪的企業界,最引人注意的細節,除了劇中人整天吞雲吐霧,以及大白天就喝酒之外,就是劇中呈現1960年代Sterling Cooper廣告公司裡的那群祕書。那種祕書已像複寫文件副本一樣,隨著時代潮流推進逐漸消失,代之而起的是行政助理,而且,現在通常只有高階主管才
成為智慧型領導人
對忙於因應紛至沓來壓力的領導人而言,知識比以前更為關鍵。知識可創造永續的競爭優勢。公司學會如何獲取、儲存、散播知識,而能持續激發創新。然而我們也看到,領導能夠創造知識的公司談何容易。 為何知識無法創造睿智的領導人?我們發現,問題可以分兩方面。許多領導人知識運用不當,且多半沒有培養正確的知識類別。經理
網購年成長21.5%,雙雄競爭B2B2C模式
4月6日,網路購物族熟悉的商店街市集(原隸屬PChome集團),以150元掛牌上櫃,當日即風光大漲五成,說明投資人對它前景看好。同一天,競爭對手Yahoo!奇摩,藉漢神百貨入主記者會上,破天荒秀出與商店街同類型平台、超級商城的交易總金額。兩家最大網路購物平台,隔空嗆聲意味濃厚,讓隱於電腦背後的網路戰
創業樣樣不如人,突破技術後營收30億
聽過《聖經》裡有個故事:年少的大衛用了幾顆小石子,就把巨人歌利亞給擊倒在地。台灣的LED(發光二極體)產業,也正在上演著這樣的故事。 後起之秀新世紀光電,在今年47歲的董事長鍾寬仁(英文名字David)帶領下,不到十年就站穩LED產業界。更以獨特的技術產品,擊倒諸多業界前輩,上演了一齣不折不扣的大衛
電動車競賽,政府腳步卻落後企業
熱鬧的4月天,小小的彈丸之地台灣,密集地舉辦了好幾場重量級的國際展覽,好不熱鬧。 最受矚目的,便是車輛業年度盛事,包括第27屆「臺北國際汽車零配件展」、第6屆「臺北國際車用電子展」、第6屆「台灣國際機車展」,幾乎都在同一檔期接力上演,預估吸引近七萬名國內外買家前來。 根據「車輛工業同業公會」統計,去
自動化奏效, 不必外移也有百億產能
國際棉價一路高漲,再加上兩岸經濟貿易協議(ECFA)的加持,讓長期不受重視的台灣紡織業,終於體會到了「復甦」的感覺。 過去半年來,從事尼龍和聚酯加工絲的廠商不但股價一路狂飆,接單能見度甚至可以看到今年第2季。 不少分析師都形容,這是台灣紡織業十年來難得一見的榮景。 元大投顧研究員何耀仁便預估,過去設
醫界紛蓋治癌醫院, 重金引進質子設備
天和生物公司董事長劉天和在1999年的健康檢查,發現自己得了大腸癌,他在台大醫院動了八次切除大腸手術,雖然命保住了,卻忍受肛門潰爛之苦。 為了尋找有機飲食,他在2003年改行養殖海鱺、龍膽石斑,還開起餐廳。「只有失去健康,才知道健康的可貴!」他感歎地說。 根據國民健康局統計,劉天和罹患的大腸癌,發生
別讓虛驚成浩劫
大部分人都知道,「虛驚一場」是叫人嚇出一身冷汗、千鈞一髮的狀況,不過幸好真正糟糕的事沒有發生。 但還有另一類的虛驚狀況,遠比前者來得常見和致命。這些狀況往往是一些無人談論的小失敗,在日常的營運活動中屢見不鮮,只是沒有立刻造成傷害。但在這些失敗中的警訊,人們習慣用錯誤的方式解讀,或是置之不理,於是通常
設計一個「好」失敗
我不是主張失敗本身是件好事,失敗一點也不好,不僅賠上金錢、傷了士氣、惹火客戶、破壞聲譽、損及職涯,有時還會釀成悲劇。然而在不確定的環境中,失敗是無可避免的,如果管理得當,也可以是一種助力。 與其忽略失敗,我們可以醞釀「智慧型失敗」(intelligent failure),這是杜克大學(Duke U
看上低碳建築市場, 在台設公司
曾參與北京奧運水立方及鳥巢等知名建案的英國工程設計顧問公司奧雅納(ARUP),3月在台成立分公司,瞄準台灣日益增加的低碳建築市場。 奧雅納可能對一般民眾有些陌生,但它早在20年前就參與台北南港到昆陽站的捷運規劃,更參與最新的台北藝術中心的設計,對台灣一點也不生疏。 近年全球建築業吹低碳風,不過,奧雅
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