4月6日，網路購物族熟悉的商店街市集（原隸屬PChome集團），以150元掛牌上櫃，當日即風光大漲五成，說明投資人對它前景看好。
同一天，競爭對手Yahoo!奇摩，藉漢神百貨入主記者會上，破天荒秀出與商店街同類型平台、超級商城的交易總金額。兩家最大網路購物平台，隔空嗆聲意味濃厚，讓隱於電腦背後的網路戰爭，浮出檯面。
商店街市集，與Yahoo!奇摩的超級商城，皆是協助企業在網上開店的B2B2C平台。目前，商店街以近萬家店數，人氣遠勝超級商城；去年每股稅後盈餘（EPS）則為3.12元，獲利亮眼。
然而，超級商城仰賴奇摩身為入口網站的流量優勢，在促成店家交易總金額占上風。
由於雙方至今無法提供可公平比較的數據，讓誰才是業界老大，成為爭議話題。商店街營收，是從商店開辦服務收取的各類費用做計算；Yahoo!奇摩超級商城是促成店家交易的發票總金額，兩者認列基礎不同，誰勝誰負仍未出現定論。
然而，從這次商店街集團與Yahoo!奇摩短兵相接的導火線，已可窺出國內網購市場的發展潮流：從門檻最低的個人拍賣C2C（個人對個人）平台、中大型業者才適合進駐的B2C（公司對個人）購物中心、如今已衍生出「新中間」，也就是由網站業者協助企業開店的B2B2C服務。
商店街》一通電話就能改進服務
放眼全球，B2B2C平台是以日本樂天市場，從2000年開始發展為最早，已在日本成功扶植出一批網路店長創業家。
商店街市集總經理蘇芸指出，這種新興網路開店平台的好處是：比起網站要自己架、還受限線上刷卡申請法令等限制的B2C平台，它不但提供制式化開店系統、還幫你談金流、開店成本又不高，等於是網站業者下海當幫手，最適合人力精簡的中小企業使用。
為何網路家庭（PChome Online）當初要涉入這塊市場？蘇芸回憶，台灣的電子商務市場，最早是以自己架網站的方式發展。後來，網勁科技與Yahoo!奇摩合作推出網路開店服務「購物通」，卻因為費用動輒10多萬，店家反應平平，不如Yahoo!奇摩個人拍賣受歡迎。
網路家庭從2001年進入電子商務市場，一直苦於沒有好的切入角度。當時，董事長詹宏志與團隊恰好發現日本的樂天市場，已發展出成熟的網路開店架構，是台灣缺乏的，就決定引進。
團隊花了一年自行建置系統，壓低開店價格到3萬內，在2005年9月正式推出商店街。
「推廣後才發現，只知道悶在辦公室寫程式，是不夠的！」蘇芸說，她和行銷部主任陳純優等一群娘子軍，那時全省跑透透推廣，曾經創下一個月辦十幾場說明會，講到連在夢裡都會背了，努力說服一群不諳電腦的中小企業老闆使用。
好在，商店街團隊第一線瞭解中小企業主的需求，就此建立起與其他習於躲在電腦後的網路同業不同優勢。
蘇芸指出，像是消費者線上刷卡可分期、超商取貨付款等機制，皆是聽了客戶建議推出，許多是引領業界風潮的創舉。
一名在Yahoo!奇摩超級商城、商店街市集皆有設店的企業主James（化名）則指出，他覺得超級商城的優點是Yahoo!奇摩入口網站流量高，可打知名度；但是商店街團隊服務客戶更深入，打電話去反應會很快改進。對於像他這種人力少、事情雜的中小企業老闆來說，真的很受用。
超級商城》品牌對抗店家數
面對商店街六年下來近萬店家數的凌厲攻勢，Yahoo!奇摩團隊壓力不小，2009年終止與網勁購物通的合作，自行推出超級商城。
去年甫上任的Yahoo!奇摩董事總經理陳建銘，更宣稱要與大型通路合作，走不一樣的路。
「拚店家數高，本來就不是Yahoo!奇摩追求的目標，我們是想幫助客戶達成更多業績，」Yahoo! 奇摩亞太區公共關係部副理鄭惠嘉解釋，從這觀點看，Yahoo!是市場上的第一。她認為，南部百貨業霸主漢神百貨，最近在Yahoo!奇摩超級商城設店，一次引進250個包括雅詩蘭黛、資生堂等知名品牌，更展現奇摩一向善於打造女性流行商品的優勢，用品牌力對決店家力。
事實上，這場網路雙雄之爭，不論誰贏，正好說明台灣的電子商務經濟，已進入高度競爭與成長的黃金時期。
資策會產業情報研究所（MIC）調查，2010年台灣網路購物市場規模約3583億元，年成長率為21.5％，今年也樂觀預估有兩成的成長率。
雖然，電子商務業者在規模上和國內實體通路不能相比，如網路家庭集團去年營收才80多億，統一超商、燦坤卻動輒上百、上千億；在業界平均營收成長率卻大勝，比絕少破10％的實體通路來得耀眼。
或許，如網路家庭董事長詹宏志說過，台灣容納得下100家網路上市公司。人人都在網上開店的大未來，值得期待。
