傳產

危機入市擴產能 5年要拿下全球第一

眼見海上襲來罕見大浪，即使是經驗再老到的船長，也都紛紛收起風帆，準備先進港避避風頭。唯獨一位連船舵都還沒握熱的年輕人，反其道而行，直往浪頭衝。把這段話講給富喬工業的員工聽，只要是任職超過三年的員工，大家的第一反應肯定是，「這不就是在說我們董事長張元賓嗎？」時間回到三年前的金融海嘯，當年全球病懨懨的經

推雞精價值，搶900億保健食品商機

消費保健食品在台灣市場有多蓬勃，看台灣人愛吃保健品的程度就知道。經濟部統計， 2010年台灣保健食品銷售額達840億元，金額是蓋一座台北101的1.4倍。今年的市場更可望突破900億元，換作世界最高的杜拜哈里發塔建造花費15億美元（約新台幣440億元）來比喻，如今台灣人平均一年吃掉2座的杜拜哈里發塔

服務業的千倍機會、百倍挑戰來了！

我個人的形象應該是科技業或製造業，不過我1976年創業的時候就是投入服務業，因為創業當時缺乏資金，只能以服務業開始，因此我引進了美國的科技跟產品，替很多工廠做研究發展，為客戶服務。2000年時，宏碁把製造業務分割出去，專注在品牌行銷服務的領域發展，轉型後宏碁多年來都是台灣規模最大的服務業者。 服務

台灣出生率太低， 來台設廠怎會有意義？

除了衝著裕隆集團董事長嚴凱泰而來，出席者還包括行政院政務委員尹啟銘、新竹縣縣長邱鏡淳等政要，更重要的是，這是日本三菱（Mitsubishi）汽車社長益子修（Masuko Osamu）近年在台少有的公開行程，難怪能吸引這麼多的媒體到場。 益子修這趟來，是為了和新竹縣政府、中華汽車、三菱商事簽訂合作意向

推升高EQ團隊

沒有人會質疑提高團隊工作效能的重要性，但是對於如何提高團隊的工作效能，大部分相關研究的重點，都是找出成功團隊所採取的獨特任務流程；也就是，詳述這些團隊需要做些甚麼，才能促進合作、參與、建立對目標的承諾。這些研究似乎認為，一旦確定這些流程，其他團隊只需模仿，就能得到類似的效果了。事實並非如此。優良團隊

改造米老鼠王國

不會老到無法變革 《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你認為改善的第一要務為何？ 答：公司過去把科技變革當成威脅，而不是機會，我扭轉這個觀念，我認為，公司應視科技為朋友。科技一開始就是迪士尼的一部分，我們曾高度信任科技。 問：你如何在保護崇高的品牌與創新之間取得平衡？ 答：你不能讓傳統阻擋創新，過去需

王道 外商也適用的企管原則

學員問（以下簡稱問）：我個人雖認同王道，但在現行的企業體制（資本主義） 與商場環境（叢林法則）下，真的可行嗎？ 陳明哲答（以下簡稱答）：不少人認為，如果不是發生百年難得一見的金融海嘯，像雷曼兄弟這種大企業是不可能倒的。但我認為，這種經營挑戰只會愈來愈常發生。 過去的歷史證明西方的經營方法無法解決全球