眼見海上襲來罕見大浪，即使是經驗再老到的船長，也都紛紛收起風帆，準備先進港避避風頭。
唯獨一位連船舵都還沒握熱的年輕人，反其道而行，直往浪頭衝。把這段話講給富喬工業的員工聽，只要是任職超過三年的員工，大家的第一反應肯定是，「這不就是在說我們董事長張元賓嗎？」
時間回到三年前的金融海嘯，當年全球病懨懨的經濟情勢和困頓低迷的景氣餘威，至今仍未能完全散去。
但如果拿出富喬去年的營運成績單，可能會有人不同意這樣的說法。
接董事長 營收成長84.6％
2010年富喬的營收總額達到37.56億元，比前一年度大幅成長84.6％，證明公司成功從金融海嘯中回過神來，獲利也有5.81億元。
近年來，富喬不僅電子級玻纖紗的產能快速追上國內兩大龍頭之一的台玻，工業級玻纖紗生產量能甚至贏過美商PPG，僅次於法商Vetrotex，位居全球第二大。
如此成果有很大一部分的養分是來自於金融海嘯過後，張元賓獨排眾議、數度堅持砸大錢投資所埋下的根基。
現任富喬董事長兼總經理，63年次、今年37歲的張元賓，是知名台灣企業家、全國商業總會理事長張平沼的次子。
接受採訪這天上午，張元賓提前半小時到公司，斜背著公事包、簡單的襯衫和牛仔褲裝扮，一個人走進辦公室裡，打扮和一般員工們無異。
「因為要見客人才會穿襯衫，否則平常我是穿T-shirt上班的，」他笑著說。
2007年，原先在北京金融圈打拚的張元賓回到台灣，進入父親的企業富喬擔任董事長特別助理。2008年接任總經理，進入富喬不過三年，就讓父親放心地將董事長一職交棒給他。
危機入市 海嘯時堅持擴廠
張元賓一向有話直話，「元賓很敢表達意見，對我這個老爸也不客氣，」談起兒子，張平沼得意之情溢於言表。
回想2007年，僅擁有一座玻纖紗廠的富喬，正著手下一步建廠計畫，當時內部主流意見支持再多建一座紗廠衝產量，但張元賓卻認為建布廠、上下游生產整合才是要務。
為了說服會議桌上每位年紀、資歷都比他深的前輩們，張元賓熟讀所有資料，仔細研究同業間的發展後，判定玻纖紗上下游整合是未來趨勢。
於是，他在會議中強力建議產品要向下延伸，因為只有完成生產一貫化，才能強化競爭力。並且重新擬出分析報告，分析利弊得失，總算獲得董事會支持，啟動興建玻纖布廠。
一次的經驗還不夠，建好布廠後，張元賓進一步主張投資近50億元，在雲林虎尾興建第二座玻纖紗廠。
在紗廠擴建前，富喬原本一年產量只有3.5萬噸，遠遠落後於同業必成的18萬噸、台玻的8萬噸。
當時他心中的盤算是希望加上第二紗廠新增的年產量4.5萬噸，先追趕上台玻8萬噸的水準。
沒想到幾個月後，金融海嘯襲擊，蓋到一半的新廠，究竟該中途收手、亦或堅持做下去？
「外界都認為如果撐不過去，公司有可能會倒，就連父親都要我收手，」張元賓心裡清楚，在他接手之前，富喬每年平均每股盈餘（EPS）賺3元以上，企業體質頗佳。相對地，他面臨的壓力之大可想而知。但他相信「危機入市」，金融風暴反而是富喬能掌握的最好機會。
以電子級玻纖紗來說，他分析指出，長久以來，國內有南亞必成、台玻兩大龍頭爭霸，如果不趁著大家休息的時候，多賣力跑幾步，等到景氣回來，要超越他們就更難了。
於是，張元賓毅然堅持完成原來建設新紗廠的計畫。
為了激勵員工士氣，建廠時，張元賓長時間坐鎮第一線處理新建廠房的大小事，特地在廠區裡安排一間睡房，證明自己要以廠為家、與員工為伍的決心。
擴建機台 5年內拚全球第1
從結果論，張元賓自認，若不是當初堅持跨入布廠做垂直整合，以及大手筆建第二紗廠擴充產能的勇氣，富喬的市場地位，不可能攀升得這麼快。
直到現在，他的腳步依然沒有慢下來。在擁有二座紗廠、一座布廠之後，富喬已經開始布局擴建第二座布廠，也不排除到大陸設廠。
此外，看準工業級玻纖紗的兩大競爭者Vetrotex和PPG現階段沒有擴充產能的規劃，張元賓再次發揮「敵不動我動」的精神，準備擴張紗廠產能。
富喬現有的二座玻纖紗廠共計442座機台，年產量可達7.5萬至8萬噸，預計再擴建400座玻纖紗機台，讓產能提高一倍。達30億元的投資計畫即將在年底前定案，一旦完成這波產能擴充，有機會在未來五年內成為全球最大的工業級玻纖紗供應商。
「今年富喬的工業級玻纖紗產量已有超越PPG的實力，躋身為全球第二大，在美國市占率達30％，只剩下Vetrotex要超越，」對於五年爭冠的計畫，張元賓顯得信心滿滿。
