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成功,因為認真失敗過
「克萊斯勒(Chrysler)汽車是我們第一個客戶。第一次出一個貨櫃,後來他們再要10 個櫃子,我們就不給了!」這則「小廠拒大企業於門外」的故事,約發生在1996 年。克萊斯勒慧眼獨具想大量買進的產品,是量產未久的摺疊車「Birdy」,即便當時知名度尚未打開,但定價已高達1 千美元。如今「Birdy
不景氣?行銷照樣行!
經濟不景氣,大部份公司的行銷預算都變少。很多做行銷工作的朋友都跟我抱怨:「行銷費用那麼少,要怎麼打仗啊!」話雖如此,但如果在有限的資源下還能放大資源,把行銷弄得轟轟烈烈,行銷人員絕對會產生真正的成就感!就像《海角七號》的行銷人員,在很少的預算下,成功替這部電影締造票房,心中一定充滿了驕傲及榮譽感!
自信與能力
把一件事做好至少需要兩種條件,一是信心、一是能力。我覺得人生最快意也最困難的,是在這兩者之間找到一個精確良好的平衡點。很多人覺得自信很重要,好像只要有自信就可以成就能力,所以動不動就愛對朋友喊話說:「要有信心啊!」似乎這種非常複雜的心理經驗是一份再簡單不過的想法、只要你願意就一定可以隨時擁有、取用。
我們都上了「Idea」的當!
一般人對「創業」最大的誤解,是對「創意」、「創新」的盲目崇拜,認為只要找到一個超級 idea,就能夠成功創業,變成下一個比爾‧蓋茲。這個邏輯最大問題在於沒有認知到,所謂的「超級 idea」,往往是在極度競爭的環境中,一個創業團隊經歷長時間的嘗試、失敗,最後碰撞、研磨、變形出來的成果。更糟糕的是,很多
拿起與放下
在一般的談話中,我們很喜歡以「拿得起」與「放得下」來分類一個人面對問題的態度,大家眼中最理想的人似乎就是「拿得起也放得下」的人。但「拿起」是進取、「放下」是接受嗎?還是「拿起」是有為、「放下」是淡泊呢?它們之間又到底是怎麼樣的一種相對位置,這倒是少有人提起。放下不一定是放下前不久我得知一對親子關於「
關鍵5分鐘
這是我一位IBM同事的故事。在業界工作多年,他心中有一個對公司發展絕妙的提案,花了很多時間整理、修改,經過不斷的濃縮和微調之後,最後,他完成了一個完美提案,提案時間約需要一個半小時 。他有信心,這個提案一旦被採用,對於公司在亞洲市場的成長具有決定性的影響。不過,以當時他在公司的職位和職能,很難有機會
做什麼?不做什麼?
幾年前我在鄉下買了一間房子,後院有棵高大而茂密的樟樹,我非常的喜歡,直到有一天一個朋友來訪,看到這棵樹就警告我說:「 太靠近房子了,根部會破壞房子地基,危險!」幾天後我就雇工將它砍了,這是發生在我入住這房子後的第一個月,直到現在我都好後悔,因為那時的決定太急太衝動了,其實我是有其他更好的選擇的。好多
你的腦袋騙了你?!
我們的日常生活深深受到6 大錯覺所影響:注意力、記憶、自信、知識、因果以及潛能,都會讓你發生錯覺。當我們一邊開車一邊講手機,卻認為自己的注意力足以應付路上交通時,我們即被其中一種錯覺所影響;當我們認定某人要是記錯了過去的事,必定是在扯謊,我們也上了某種錯覺的當;當我們因某人看起來最具自信而選其擔任領
朱德庸:看穿真相的人生,才是你自己
他,用平凡的線條,在簡單場景中,勾勒發生在周遭的日常故事;他,用精鍊的文字,在漫畫中,鋪陳對社會百態的精彩洞悉。他,心思細膩、觀察敏銳,能在社會現象中嗅出人生百味;他,幽默風趣、論點犀利,在四格空間中,畫出拍案叫絕、但也是你我都不陌生的無奈人生。他是,朱德庸。你永遠不會忘記,當初手拿「醋溜族」、「雙
做,自己喜歡與會做的事
一般人的一生之中, 創業兩、三次就很了不得,陳五福卻從35 歲開始,15 年內創立13 家公司,有些成功上市,有些被高價收購,締造平均1300%投資報酬率,其中一家通訊公司,上市後市值高達百億美元,當時美國投資界流行一句話: 「只要是陳五福投入的公司,趕快跟進。」陳五福出身貧窮農村,家中排行第10,
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