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啟發新思維 站在時代轉折的制高點,究竟什麼樣的視野能帶你穩步預見未來?
成功的下一秒,就是「忘記」!
去年初我結束新加坡Restaurant ANDRÉ,準備回台灣。當時餐廳有一間儲藏室,放滿了我十年來拿過的各種大大小小的獎盃和獎牌。同事問我,「Chef,這些要怎麼打包?」我看著滿屋子獎盃,對大家說:「哦,這些我都不帶回台灣。」但是,在我這樣說完後,卻沒有一個人敢開始動作。他們說:「不行!這都是主廚
屏科大,為「安老」挹注新力量
台灣社會老化快速,許多農村只剩高齡者在苦撐,談農業不得不關照老人問題。屏科大以農業見長,如今發展為全方位科技大學,在長照安養、健康安老的浪潮中,鼓勵學子接觸長者、認識老化,從需求面探索銀光經濟,為老人打造更優質的生活。生得少、活得長,社會老化是必然結果,各行各業必須保持彈性來因應高比例老齡人口,而教
誰說大人物不快樂?
最近各黨派總統候選人紛至沓來,加上6月開始絡繹不絕的股東會,不少將是市場派和公司派的對決。董事長、總經理換人,2019年肯定熱鬧萬分。很多人知道我訪問過很多政商界大人物,最常問我︰「有這麼多錢,為什麼還要賺,到底要賺多少才夠?」「高處不勝寒,他們會寂寞嗎?」然後大部分的人會下個結論︰「太辛苦了,我不
從顧客排隊時開始服務吧!
前陣子到知名的快時尚服飾店逛,我拿了一些衣服想試穿。該家店如同百貨美食街一樣,會發一個震動叫號機,客人不必在試衣間外大排長龍,可利用等待時間繼續在店內逛逛,輪到你時,叫號機會震動提醒,再回來試穿即可。但因為當天我沒打算逛別的,領了叫號機後,就繼續在現場等待。試穿區一位年輕女店員,看我站了10分鐘左右
白宮記者團裡唯一的中國面孔
上個月18日,《遠見雜誌》發了第一張「榮譽記者證」給張經義;這是創刊33年來創舉。我們以這位美國百年來首位白宮記者協會中文記者為榮。2004年,張經義剛獲政大新聞、阿拉伯語雙修學位,進入《遠見》任記者。當時他已遊過全球四大洲十多個國家。並不是他家境優渥,而是他在假期內擔任導遊。他的好奇心、行動力和吃
台青吹起漂日風
日本正面臨史上最大的缺工潮,企業主不得不向全球發出徵才令,並陸續將釋出上百萬個移工職缺。《遠見雜誌》發現,近年來台灣許多年輕人已開始赴日工作賺日圓,「漂日」更是蔚為風潮! 台灣青年赴日打工度假,不僅以旅遊增廣見聞,也可以累積人生經驗與財富,對於社會新鮮人或追求職場鍍金的轉職青年,都提供另一
台灣年輕人漂日進行式
台灣人真的很哈日。去年日本有3000萬海外觀光客人次,其中台灣人475萬,排名赴日外國人第三高。若以人均密度算,台灣則成為最愛去日本的國家第一名。但是,堪稱全世界最愛到日本旅行的台灣人,一直以來到日本留學、工作與移民的人數卻不多。那是因為日本傳統上比較不接受外來移民,一直被批評相對封閉鎖國。但過去幾
張忠謀在台大EMBA,分享他的獨門經營四招
台積電創辦人張忠謀受台大EMBA校友基金會邀請,以「我的經營學習」為題演講,對近90歲的張忠謀來說,分享起經營學習之道的他,顯得神采飛揚,張忠謀數十年心血結晶的分享,重點精華看這裡。演講開始,當幕僚要給他椅子坐時,他仍然堅持全場站著講,非常用心的分享他的經營哲學,關鍵處還數度引起掌聲、笑聲!要引起台
為什麼談起政治,大家像是活在不同的現實之中?
每個人都有盲點,盲點泛指我們留意不到的地方,就好像駕車時無法從後視鏡看見的區域及角度一樣,會潛藏著意想不到的風險。當個人產生盲點時,就無法看清事實的真象;當團體產生盲點時,就會存在偏見,錯失人才及機會。因此如何避免盲點,擁有全方位的思維及視野,對個人成長及團體發展而言都很重要。 創新點:
【主管先修課】別急著改變一個人,不如先幫他找對位置!
我在提供人資諮詢服務時,遇過各式各樣的組織問題,包括中階主管、基層主管人員不足,年輕人無法成長。都是很多組織的共同課題。為了讓部門主管學習必備的能力和技能,不少組織都會舉辦主管領導課程。當然,有行動總比什麼都不做好。這些課程對提升部門主管的能力而言,都是一種契機。但如果人根本不會改變,舉行主管的教育
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