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從北科大研究生事件,來看高壓工作:我在被磨練,還是被消耗?
這週北科大研究生輕生事件,在Threads上引發廣泛討論。到底是教授刁難還是他自身問題?由於手邊沒有完整資訊,無從評斷。但我發現,相關留言與發文串裡出現不少網友感歎——不同的行業與角色,相似的處境:長期高壓、不確定自己還能撐多久。也曾在高壓企業、嚴格主管手下工作的我,有一些想法。這篇文章不是要評論任
中山、高雄大學併校最快2028掛牌!進度與爭點一次看
延宕多年的國立中山大學與國立高雄大學合併案,在面臨少子化海嘯與半導體產業崛起的雙重背景下,重新啟動協商。目前,雙方已共組「合校工作委員會」,若後續程序順利,最快將於2028年8月1日正式掛牌,期望透過優勢互補創造一加一大於二的雙贏局面。對兩校來說,合併各自有哪些利弊得失?合併案卡關的原因是什麼?要怎
對兒子用「吼」的沒用?科學證實:男性大腦百「聞」不如一「見」
兒子大腦對於視覺的感受很強大,所以比起只用聲音,搭配圖畫、圖案等視覺一起呈現並說話時,他們會更容易專注,也更快聽懂。在與兒子說明或教導學習時,要盡量刺激他的視覺皮質,因為兒子大腦很難理解及記得只用說的內容,所以兒子大腦更需要的是在眼前直接看到及可以伸手觸摸的體驗學習。(本文節錄自《兒子的大腦,請回答
當主管,兇與嚴格是必須?前人資:對部屬太好會有這結局
近期在社群平台 Threads 上,一個話題引發了熱烈討論:「當主管的人,究竟是天生就難搞,還是後天被逼出來的?」尤其近年許多專家大談面對Z世代部屬,主管威權管理不再適合,但難道無止盡包容就會好嗎?身為前人資的我只想說,自己曾任職過主管對部屬很好的企業部門,但是下場不太妙。說真的,想帶好兵就是該兇與
為何高薪者反而總能準時下班?職場精英的3大準備策略,讓工作效率倍增
為了解那些在職場裡,表現傑出的人和表現平平的人哪裡不同,作者特別挑出25間大企業,樣本數共計18,000人,調查了其中5%高薪者與另外95%一般員工的工作方式。透過硬體裝置與面對面訪談,記錄他們的行動與發言,交由大數據分析後,整理出這5%高薪者工作時的共通點,歸納出「我也能獲得高薪」的最省力方式。(
念政大也能切入半導體鏈!鳳凰城實習、ASU供應鏈研習營有多夯?
半導體產業帶動台灣經濟蓬勃成長,也吸引大量學生投入理工科系,不過在這場高科技熱潮中,身為人文社科龍頭的政治大學也並沒有缺席,校方正積極攻占全球半導體供應鏈版圖!政大不僅與美國亞利桑那州鳳凰城市政府簽訂直接合作協議,更攜手亞利桑那州立大學(ASU)推出「供應鏈卓越計畫國際研習營」,結合本身財經商務強項
最適合台灣留學生的美國大學榜單公開!AI正改變選校標準?
在高等教育的升學路上,離開台灣負笈國外,也是許多學生的求學選擇。以近年來說,每年有將近七萬人在國外留學,而對人數眾多的這些留學生而言,在選擇學校時有什麼樣的考量?那些國家、哪些學校最受留學生歡迎?在留學代辦業者的眼裡,台灣的留學風氣和留學生的考量選擇,又經歷了哪些轉變,為什麼業者會說現在已經進入「留
一天工作8小時真的夠了!矽谷最反骨CEO:零碎的專注力等於毫無專注力
問問你自己:你上一次擁有3至4個小時完全不被干擾、可以專心做事的時段,是什麼時候?時間與專注力應該像大鈔那樣大筆地支出,而不是像花零碎的小錢。唯有如此,你才能用一大筆完整的專注時間,去完成別人期待你交出的完善、出色成果。(本文節錄自《工作不必這麼瘋狂》一書,作者:傑森.弗里德,大衛.漢森/金尉出版,
簡潔理念、創新思維:蘋果手機的成功,背後隱藏賈伯斯的4大產品哲學
賈伯斯的一生可以說充滿了傳奇色彩,不能重來,卻讓人緬懷;無法複製,卻值得借鑑。他的偉大不僅僅是因為他曾經創建了一個市值超過4兆美元的商業帝國、推出了幾個卓越的產品,這些都只是表象;他對世界最大的貢獻是顛覆了人們對產品的認知,開創了一種全新的產品哲學和思維方式。(本文節錄自《思維模型》一書,作者:李波
思考「選什麼科系」前,先自問「對什麼好奇」
編按:最近,大學「個人申請」第二階段面試緊鑼密鼓展開。當然,許多學生會借重AI之力撰寫申請資料。儘管ChatGPT能快速生成備審與自傳,但在大學面試現場,真正讓教授留下印象的,還是真誠思考與獨特觀點。「請問你對什麼事情感到好奇?」——這是我在幫助學生面試現場最常問的一題。但奇怪的是,這道沒有標準答案
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