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遠見配少年 想拉近與青少年的對話距離?點此解鎖大人與少年的雙重視野>>
「陪伴」的力量,如何重塑親子關係與孩子的未來?
當職涯追求與育兒需求產生拉扯,如何定義陪伴的價值?陪伴不僅是照顧孩子,更是一場生命自我滋養的修煉,它未必能立刻看見成果,卻會在孩子成長的每一天悄悄累積影響。當親子相處的時間變多,不只是孩子改變,大人也會重新理解愛與家庭真正的意義。(本文節錄自《工作媽媽學會的事》一書,作者:丘美珍/天下文化出版,以下
變局中以穩打快!堅守長期主義的企業家智慧
企業經營的至高境界,貴在不爭眼前朝夕,更求悠遠流長在淡江大學經歷四分之三世紀里程碑上,兩位重量級傑出校友— —信邦電子董事長王紹新、隆遠集團董事長莊子華,以截然不同的產業軌跡,印證同一套成功心法:長期主義。 前者在科技浪潮數年磨一劍,鑄造無可取代的智慧製造供應鏈護城河;後者則在土地開發展現
理解Z世代同事,從不當「討厭的老人」開始
最近剛落幕的金曲獎頒獎典禮,由於獲獎的新世代藝人陳嫺靜音樂風格相當新潮,讓不少中高齡觀眾抱怨聽不懂,甚至「好難聽」!結果反被年輕網友拿來警惕「以後我不要當這種討厭的大人」。其實,我也常在職場上看到「討厭的老人」型主管,不但較難領導年輕團隊,還容易被時代淘汰。該怎麼避免自己成為這類人?第一步不必硬學流
為何李登輝出線,林洋港淘汰?從政治拿捏中學習領導者的關鍵策略
黃仁勳如何讓自己從一個科技人,轉型為成功的執行長?更吸引許多優秀人才加入?世界首富馬斯克,碰到最有權的川普,如何全身而退?為什麼有些人能力強,卻上不了位?為什麼有些人當上主管,卻做不了主?領導不只是能力與特質,更是對環境、時機與分寸的判讀。(本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書,作者:劉必榮/先覺出版
醫學系大學生六年拿AI碩士!長庚大學校長湯明哲改寫傳統文憑
AI進入醫院,已不是科幻情節,而是急診、影像、病歷、用藥與行政流程裡每天發生的事。問題不再是AI會不會取代醫師,而是下一代醫師能不能讀懂、駕馭,甚至反過來設計AI。為此長庚大學校長湯明哲直白地說:「未來不是AI取代醫師,而是懂AI的醫師取代不懂的人。」而這,也成了長庚大推出醫學系「MD醫學士+AI碩
逼大腦正向思考?千萬別讓「吸引力法則」成負能量溫床
編按:各位或許都聽說過「吸引力法則」,吸引力法則就具有暗示的效果,它可以幫助你獲得想要的東西。但是,運用這個法則時,如果腦子想的不是正面而是負面狀況的話,最後所吸引到的就會是負面的結果,所以運用時要格外小心!有什麼方法可以讓大腦正向思考?可以參考「拉橡皮筋彈手腕」!(本文摘自《做事輕鬆的人都很懂的正
商場稱呼最忌以疏為親:社會上「哥、姊」不是你可以隨便叫的
人在江湖,對人的稱呼是一門大學問,稱「先生」、「小姐」是常態,稱「董事長」、「總經理」、「副總」的頭銜,也是多數人的習慣,但是有時想要表現親密的「哥」、「姊」,這種稱呼就要小心謹慎。(本文節錄自《自在慢行》一書,作者:何飛鵬,商周出版,以下為摘文。)我的一個朋友,她也是我們公司的客戶,打電話向我抱怨
「這所大學」錄取率不到1%、被稱為「比哈佛大學更難進的大學」
美國也和韓國一樣,到現在還是有許多學校以20世紀的方式教育孩子,比起以討論方式深入學習主題的教學,大多數學校還是重背誦或解題。但這種沿襲過去的教學方式已不符教育現狀,很可能會被AI取代。那麼,在邁向22世紀的今天,我們該如何教育孩子,才能讓他們在未來具有競爭力呢?我在密涅瓦大學和以色列大學找到答案。
大學排名不是全部!這些頂大如何養出頂尖半導體工程師?
QS不久前公布的2027世界大學排名來說,台大名次是全球第54名,陽明交大、清大和成大的名次都在百名之後,跟歐美名校相較不是最亮眼,但這四所頂尖大學都是撐起台灣半導體產業鏈人才的搖籃。為何QS、THE排行榜中沒顯現出來?根據教育界專家觀察,國內這些頂大,默默布局半導體已久,但獨特作法,在QS、THE
打破工作慣性帶來「4大時間損耗」:一天還是24小時,但「有效時間」卻翻倍
時間的隱形損耗,是指不知不覺間造成的時間浪費。如果我們能把零散時間利用起來,時間總量雖然不會多,但是有效時間會翻倍。聽起來是不是很不可思議?我怎麼可能對浪費時間的問題渾然不覺呢?因為長期處於慣性模式中,我們會失去對自我的察覺力和反省力。(本文節錄自《幫你的時間記帳》一書,作者:柳一一/時報出版,以下
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