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夢幻泡芙,兩個日本人在台灣的講究
這無非靠米其林的招牌幫忙。原來監製主廚曾在法國米其林餐廳服務過,立刻引來部落格美食客的口碑相傳。從今年5月份開幕至今,已累積出一批常客,懂得在下午固定出爐的時段,到店裡買泡芙。來自日本的董事長水野雅也帶著愉悅的語調說,「因為產品好,所以會成功。」能讓他如此深具信心的、在玻璃櫃內一顆顆近乎拳頭般大小的
取經米其林,學習款待客人的心意
2009年9月剛和董事長邱泰翰、主廚等一行五人,結束近十天米其林歐洲行的畢嘉瑋發現,原來米其林三星,不見得要有華麗裝潢,「我在那裡吃到一間餐廳的精神主張,和款待客人的心意,」他說。這已經不是畢嘉瑋第一次出國吃米其林了。從2007年開始,三二行館每年都會送總經理和主廚出國取經,品嚐米其林料理。第一年是
再吃個十年,應該就會破1000星
我從1997年開始接觸米其林,那是一次偶然的機會在倫敦機場買到指南。在那之前只有聽說過、從沒看過。曾經打算在2010年前吃完所有的三星餐廳,但現在數量愈來愈多,三星餐廳共有80多家,2002年我立下這個志願時才40多家。不過今年進度不錯,已經又吃了11家。上個月,剛在東京吃完我個人第62家的三星餐廳
餐飲變時尚,你吃過米其林了嗎?
「你吃過米其林了嗎?」不知何時,這句話成為台北街頭最時髦的問候語。台北東區走一趟,愈來愈多餐廳、甜品店,不管主廚是否曾任職米其林餐廳,紛紛掛上米其林的招牌;五星級飯店宣傳單,刊登著三星米其林主廚客座的消息;虛擬世界的美食網站,命名為米其林;參加美食展的隊伍,叫做台灣米其林;台北國際牛肉麵節評鑑,名字
台灣產業必須的改變:服務創新
過去替台灣經濟打下江山、在國際上揚眉吐氣的高科技業與製造業,近年紛紛淪落至「保一、保二總隊」,毛利只剩下不到3%,還要繼續絞盡腦汁壓低成本,深怕訂單跑掉。這說明了一件事,靠價格、成本競爭的時代,正在逐漸遠去,因為這套遊戲規則,只會把自己逼到低毛利的死胡同。因而這幾年來,出現一個嶄新的觀念,提供產業界
更多值得分享的服務創新
捷元公司 建客製化平台,業務變顧問成立超過20年的捷元,是國內最大的資訊產品通路代理商之一,但這一行的顧客重疊性很高,提供的商品內容也沒多大差異。在這種狀況下,捷元用不斷推陳出新的客製化服務,讓顧客不斷地產生期待、黏住自己。例如,捷元早在15年前就開發企業內部資訊連線系統,創下當時同業先例,讓客
八大服務創新企業出爐
成立20年的趨勢科技,向來被稱為台灣軟體業第一把交椅,也是少數有能力獨力研發、行銷全球、海外上市的業者。本次服務創新調查中,趨勢的「領導」「市場導向」等面向獲得評審青睞,在整體業者偏弱的「服務研發」也有突出表現,可說是本屆647家受訪企業中,各面向整體水平最高的一家。而趨勢旗下的創新服務是目前正火紅
喝水喝出150萬元年薪
首先,觀察它的清澈度,聞一聞是否有任何雜味,然後小口啜飲……」山中亞希(Aki Yamanaka)手上輕捧一只玻璃高腳杯,緩緩飲下,然後閉上雙眼細細品味著。杯裡裝著的,不是紅、白酒,而是看似簡單,卻滿是學問的「水」,而山中亞希的職業,就是一名「品水師」。 專業品水 風靡美日義你可能聽過「品酒師」
家樂福用自有品牌吸金
走進家樂福賣場,各式各樣的折扣訊息映入眼簾。逛到零食區,義美泡芙的旁邊赫然出現「家樂福」巧克力泡芙、雀巢三合一咖啡旁也有「家樂福」三合一即溶咖啡並列其中。沒看錯,這真的是家樂福賣場推出的自家品牌,而且狂打低價,平均都比旁邊的知名品牌便宜2成左右。 區隔賣場 建立忠誠度這幾年,似乎看準低價商品的龐大
松鷹哲學 磨出黃金十年
人生,經歷大風大浪是多麼特別的事。黃金十年,有人賭輸,有人賭贏,但難的是,在危險中清醒,而且敢再來一次。翻盤求勝,在中國永遠有不同的傳奇,這種「敗中求勝學」,比的是勇氣、guts(膽識)和判斷。一雙香奈兒高跟鞋,一堆貴州的「雞窩煤」,從沒想過高跟鞋會遇上雞窩煤,讓原本是法律人的張簡珍,開始了她和丈夫
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