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別誤會「懶」!其實是因為勤奮到沒時間
不要用戰術的勤奮,掩蓋策略的懶惰。老闆通常喜歡每天在辦公室晃悠幾圈,美其名曰「走動式管理」。有一次老闆又在辦公室晃悠,發現幾乎所有人都在拚命的敲鍵盤,但是有一個員工時而靜靜的閉目養神,時而慢悠悠的端著咖啡站起來,望著窗外發呆,一副懶洋洋的樣子。老闆的直覺告訴他:這個員工一定在偷懶!公司大了,看來走動
別再自我感覺良好了!克服認知盲點的三大方法
為了解幾乎任何人都可以從自我盲目轉變為有自知之明這件事,我們不妨回過頭去說我輔導的客戶史提夫。史提夫病其實是綜合了上述這三個盲點。史提夫對於領導專業的知識盲點,使得他的自負只能以「巨大」來形容。情緒盲點讓他依據直覺而非理智做決策,而且完全察覺不到自己的行為令下屬氣憤不平。我知道史提夫會是我工作最大的
袁岳:新物種服務新人種,靠新鮮、短期體驗致勝
第16屆華人領袖遠見高峰會,邀請零點有數董事長/飛馬旅聯合創始人袁岳,講述目前中國大陸消費市場的變化。袁岳指出,1997年中國大陸的中產階級只有3000萬人,那時美國的中產階級有2.4億人;但20年後,美國的中產階級人數反而減少,大陸的中產階級則成長了八至九倍。而這群年齡在45歲以下,2018年底將
低頭總比決裂好,那你為什麼不讓步?
兄弟與新娘幾個星期前,你的大學戀人傑克單膝下跪向你求婚。現在是時候策劃你們的夢幻婚禮了。你和傑克來到著名婚禮策劃人泰迪.拉羅卡的辦公室。「我做婚禮策劃很多年了,不管你的夢想是什麼,也不管你的夢想有多夢幻——我都能幫你實現。」泰迪用清脆的嗓音自誇。你好奇地環顧四周。這裡是女人的天堂。你抓住你那曲棍球玩
朱銘榮膺終身成就獎 林敏雄、辜仲立獲領袖獎
「台灣近20年最大的遺憾,就是不夠開放、創新與合作!」遠見.天下文化事業群創辦人暨董事長高希均在2018華人領袖遠見高峰會閉幕典禮上指出,台灣沒能藉助「中國崛起」的時代大趨勢,讓台灣順勢起飛,卻選擇政策鎖國,導致經濟發展長期停滯,要扭轉現狀,唯有打開心胸,擁抱合作,才能再次創造經濟奇蹟。然而在此劣勢
台大高材生赴上海工作 竟然不滿一年就被FIRE!
近一兩年來兩岸政治關係冰冷,但台灣白領與年輕世代卻興起前進大陸熱潮,2018年8月《遠見雜誌》製作〈你該不該去大陸〉專題報導,分享了不少台灣人的西進故事。1979年次的盧泓,台灣大學法律系、台大新研所畢業的高材生,是《遠見》最新挖掘的個案。原本從事電影工作,得過伊朗國際兒童影展最佳導演。一年前,這位
國際企業醜聞不斷,要怎麼避免這些經營惡夢發生?
最近一連串的企業執行長發生問題,包括 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg、日產汽車(Nissan)執行長 Carlos Ghosn、通用電氣(General Electric)前執行長 Jeff Immelt 都是個人問題讓企業營運陷入泥沼。這些執行長被視為舊式執行長文化的代表
僅道歉不夠!孩子該會「對不起」之外的三種能力
前陣子發生一件讓我非常苦惱的事。兒子不小心在學校踢到同學的眼睛,所幸經過詳細檢查後並無大礙,也沒腦震盪的疑慮,不論是我還是同學的父母,一直懸著的父母心終能放下。僅僅說「對不起」是不夠的事後,和兒子一起檢討事情的始末。我和先生原就沒有責怪孩子的心,只是希望經由檢討和回想,未來盡量降低類似事件發生的機率
「平凡的邪惡」人人都會犯,要如何避免?
在思考「誠實」的問題時,不妨可以參考哲學家漢娜.鄂蘭(Hannah Arendt)的主張。漢娜.鄂蘭曾旁聽艾希曼的審判,並撰寫了一本記載當時情景的書,書名十分直接了當,就是《艾希曼在耶路撒冷》(Eichmann in Jerusalem) ,不過重點是這本書的副標題—「一份關於平凡的邪惡報告」(A
憤怒的真面目:「生氣」與「訓斥」完全不同!
所謂「生氣」,乃是自己的不滿或憤怒等屬於自身的情緒(正確來說應該是衍生情緒),「訓斥」則是為對方著想而做出的理性發言。也有人把以上概念總結為一句話——「生氣是為自己,訓斥是為對方」。話雖如此,實際上「生氣」和「訓斥」有什麼不同,有時實在很難分辨。舉例來說,上司對在工作上犯下失誤的部下說:「為什麼總是
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