產經

你是CEO最需要的管理人才嗎？從一篇論文見真章！

你，是CEO最需要的管理人才嗎？在知識經濟時代，人才，是企業能否持續成長的關鍵；不斷創新的科技正在改變未來產業的面貌，企業的管理模式也勢必將不斷蛻變與進化，以迎合市場的需求與變化。而競育人才，已是全球各國共同的命題。想要成為企業最需要的人才，必須具備哪些不一樣的特質，才能從職場菜鳥變天菜？怎樣才能讓

經營大哉問：做產品是要小步快跑、快速疊代，還是一次性就把事做對？

編按：幾乎所有網路公司的產品經理都會說：當然是小步快跑，快速疊代！他們會舉微信的例子：微信1.0版本時連語音功能都沒有，但不妨礙先推出，搶占用戶，然後根據用戶反饋，不斷改進。如果必須第一天就把所有功能都想清楚、做出來，包括後來的朋友圈、公眾號、小程式……那微信永遠都推不出來了吧。那小步快跑、快速疊代

全球唯一達標！車市急凍，為何台灣和泰逆勢成長？

疫情急凍全球車市，就連全球汽車龍頭Toyota也受到波及。唯獨和泰集團今年來業績不降反增，成為全球Toyota唯一達標的應許之地，為什麼？新冠疫情黑天鵝籠罩全球車市，連龍頭車廠日本豐田汽車也挺不住了！市場傳出，最快今年底，豐田將在中國大陸推出電動車。油電技術霸主的豐田，有可能靠電動車搶救瀕危車市嗎？

解決顧客痛點、降營運成本！「空手逛宜得利」成轉型契機

過去，宜得利致力於整合製造與零售，提供具價格競爭力的商品；然而，由於內外部環境變遷，它意識到深化優勢之重要，而思考著手營運導向的轉型。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）外部方面，需面臨國內外業者的競爭、日本國內高齡少子化的影響、國內市場低迷的困境。內部方面，又要拓展國際市場（含店鋪數與營收

跟Netflix分手，為什麼迪士尼要加入影音串流平台？

編按：Disney 面對愈來愈嚴峻的產業生態，推出自有串流影音平台，嘗試藉由新服務模式建立，逐步走向「商模再造」目標，為老牌企業再創高峰。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）Walt Disney 成立於1923 年，作為美國動畫產業領導者，經營觸角遍布電影製作、電視及主題樂園。2018 年

股價狂飆99％！金萬林憑什麼敢當「生技界台積電」？

美國FDA讓「金萬林」一夕成名，股價一飛沖天，連法人圈都在瘋找的神秘推手、金萬林董事長陳惠娥接受《遠見》專訪，揭開環保包材廠躋身新冠檢測廠的內幕。檢測國際隊出線！國內基因檢測廠金萬林和美國客戶申請新冠肺炎核酸檢測試劑，獲美國FDA緊急使用授權許可，消息一出，5月21日股價創新高，股價站上97.9元，

後疫情下經營規則丕變，多元共學更顯價值

一場疫情衝擊，企業不僅要危機應變、挺過難關；更要面對疫情後經營規則和商業環境的整個改變。臺大EMBA不僅在課程規畫上「超前部署」，更持續強化國際連結，讓學生不局限臺灣觀點，為企業全球布局重整提早準備。「現場倒數10秒鐘！」一場線上直播正式開始。這場直播是由臺大EMBA校友們舉辦的「E起度過抗疫難關」