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寶鴻堂逆向操作 不畏疫情開新店
全台正為防疫傷透腦筋,上街消費的人潮也銳減,但台灣頂級手錶專賣店寶鴻堂卻反其道而行,在成立滿40年之際,重返台北東區大手筆展新店,為什麼?2月12日,在震天響的鑼鼓聲中,今年成立滿40年的寶鴻堂鐘表忠孝店,在忠孝東路上熱鬧開幕。這不是寶鴻堂的起家店,卻具有「重返東區」的重大意義。從民生東路起家的寶鴻
香港服飾巨頭bossini的經營危機:羅定邦家族遺產爭奪戰
曾經是港澳最大的服裝零售集團,與佐丹奴、班尼路並稱為香港服飾三巨頭的堡獅龍,受到電商、快時尚夾擊,以及家族內鬨爭奪創辦人羅定邦港幣10億元(新台幣39億元)遺產,導致品牌陷入困境。堡獅龍曾於今年2月19日發布,受到到訪香港遊客銳減、中美貿易爭端,在多個核心市場消費意欲低迷、以及冬季氣候異常偏暖,截至
農村領航獎 30位農村英雄引領地方發展
農業是每個人每天都會接觸到的產業,只要吃飯就離不開農業!行政院農業委員會水土保持局去年舉辦「108年農村領航獎」,30位農村英雄致力於農村再生發展與社區營造,是真正的臺灣「農村領航員」。總統蔡英文也在109年1月20日接見得獎者,肯定得獎者是推動農村發展的楷模,是農村英雄。「農村領航獎」在108年7
72小時高效決策應戰新冠肺炎:旭榮集團的三要點風控機制
面對這次的新冠肺炎,旭榮集團只花了72小時就完成決策,並在後續一週內,就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率,來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。文/張彥文談到新冠肺炎影響的業態,供應鏈極長,而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團,突然遇上了疫情大爆發,但他
面對新冠肺炎 企業如何化解危機?
2003年我接任B&Q百安居執行長不到半年,大陸突發SARS疫情。2003年的阿里巴巴剛剛營業現金流為正,一名員工成為杭州四名確診病例之一,全公司封閉,全員回家隔離。17年後的今天,新型冠狀病毒疫情重現,與各位分享一下17年前,百安居和阿里巴巴戰疫的記憶,希望有所幫助。2003年SARS爆發
企業創新迫切需要5G新思惟
年初1月的時候,台灣5G頻譜第一階段競標結束。幾乎各大媒體的報導都是以類似「失控」做為新聞的標題。為何外界會對這次競標結果驚呼不可思議?五大廠商(包括中華電信、遠傳電信、台灣大、台灣之星、與亞太電信)投入的標金總金額高達新台幣1380.81億元。此一龐大的金額目前在全球高居第三名,在義大利(約新台幣
從愛馬仕,看家族企業的策略藝術
制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題:要做什麼?不做什麼?以及如何建構能夠達成目標的公司?家族企業設定策略的藝術,就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡,或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性,支撐
企業面對新冠肺炎的風險管理課:台新金控平時講究周延、應變講究迅速
進台新金控總部大樓,訪客櫃檯前拉起了長長的紅龍。不論是員工或訪客,都要先通過紅外線熱顯像的體溫感測器,一有發燒反應,立刻會被攔下來。這套系統台新金在春節假期一結束就進行裝設及測試,兩天後開始運作。文/張彥文在過去,若要在總部安裝這樣的設備,按照正常的程序,上簽呈、走採購……十天半個月後開始動工都算快
無需面對面 醫生也在你身邊
對抗疫情全民大作戰,第一線的醫護人員更是繃緊神經,但也因這波疫情讓等了許久的遠距醫療終於撥雲見日。遠距、精準、智慧,將是未來醫療的新模組,全民將因此受到更完整健康保障。2月16日,台灣爆發新冠肺炎首例死亡個案。疫情急遽升溫!當天深夜,北部某大醫院,緊急聯絡群組裡,一張公文,被快速傳閱,「開放了!開放
農委會抗疫銷農漁產品火力全開:陳吉仲登購物台叫賣、搶宅經濟攻電商
疫情衝擊農漁產品外銷,轉攻電商自救!農委會主委陳吉仲當起電視購物專家,直播叫賣釋迦、鳳梨、午仔魚、石斑等以中國為主要外銷市場的農漁產品,力抗新冠疫情帶來的滯銷災情。病毒不知何時了,但農產品不能等!眼看新冠肺炎(COVID-19、武漢肺炎)疫情嚴峻,除了觀光、交通運輸業,以及遲遲無法完全復工的科技業受
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