產經

72小時高效決策應戰新冠肺炎：旭榮集團的三要點風控機制

面對這次的新冠肺炎，旭榮集團只花了72小時就完成決策，並在後續一週內，就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率，來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。文／張彥文談到新冠肺炎影響的業態，供應鏈極長，而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團，突然遇上了疫情大爆發，但他

面對新冠肺炎 企業如何化解危機？

2003年我接任B&Q百安居執行長不到半年，大陸突發SARS疫情。2003年的阿里巴巴剛剛營業現金流為正，一名員工成為杭州四名確診病例之一，全公司封閉，全員回家隔離。17年後的今天，新型冠狀病毒疫情重現，與各位分享一下17年前，百安居和阿里巴巴戰疫的記憶，希望有所幫助。2003年SARS爆發

企業創新迫切需要5G新思惟

年初1月的時候，台灣5G頻譜第一階段競標結束。幾乎各大媒體的報導都是以類似「失控」做為新聞的標題。為何外界會對這次競標結果驚呼不可思議？五大廠商（包括中華電信、遠傳電信、台灣大、台灣之星、與亞太電信）投入的標金總金額高達新台幣1380.81億元。此一龐大的金額目前在全球高居第三名，在義大利（約新台幣

從愛馬仕，看家族企業的策略藝術

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題：要做什麼？不做什麼？以及如何建構能夠達成目標的公司？家族企業設定策略的藝術，就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡，或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性，支撐

企業面對新冠肺炎的風險管理課：台新金控平時講究周延、應變講究迅速

進台新金控總部大樓，訪客櫃檯前拉起了長長的紅龍。不論是員工或訪客，都要先通過紅外線熱顯像的體溫感測器，一有發燒反應，立刻會被攔下來。這套系統台新金在春節假期一結束就進行裝設及測試，兩天後開始運作。文／張彥文在過去，若要在總部安裝這樣的設備，按照正常的程序，上簽呈、走採購……十天半個月後開始動工都算快

無需面對面 醫生也在你身邊

對抗疫情全民大作戰，第一線的醫護人員更是繃緊神經，但也因這波疫情讓等了許久的遠距醫療終於撥雲見日。遠距、精準、智慧，將是未來醫療的新模組，全民將因此受到更完整健康保障。2月16日，台灣爆發新冠肺炎首例死亡個案。疫情急遽升溫！當天深夜，北部某大醫院，緊急聯絡群組裡，一張公文，被快速傳閱，「開放了！開放

農委會抗疫銷農漁產品火力全開：陳吉仲登購物台叫賣、搶宅經濟攻電商

疫情衝擊農漁產品外銷，轉攻電商自救！農委會主委陳吉仲當起電視購物專家，直播叫賣釋迦、鳳梨、午仔魚、石斑等以中國為主要外銷市場的農漁產品，力抗新冠疫情帶來的滯銷災情。病毒不知何時了，但農產品不能等！眼看新冠肺炎（COVID-19、武漢肺炎）疫情嚴峻，除了觀光、交通運輸業，以及遲遲無法完全復工的科技業受