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四大抗疫解方 加持服務業即戰力
新冠疫情衝擊全球產業,服務業首當其衝!素有「服務業奧斯卡獎」之稱的《遠見》服務業大調查,今年因應疫情衝擊,除延續神祕客評比,新增企業抗疫轉型問卷調查,並首度邀請專家顧問團替企業問診,提出四大因應對策。年年發表,匯集全球30多個地區神祕客重磅意見的《微笑報告》(The Smiling Report),
永冠翻轉低階鑄造 圈粉國際風機大廠
董事長張賢銘過去成功救回負債累累的永冠,並力行改革、內控升級,吃下歐美龍頭廠訂單。這次看準離岸風機商機風起雲湧,他如何帶領49歲的老廠再創高峰?「取名永冠,就是想當世界第一。」永冠董事長張賢銘這句話,一言道出他的雄心。走過半世紀,永冠從一個初階的鑄鐵品製造商,如今已能生產近百噸、高度逾六公尺的離岸風
高榮以手機簽核病歷 0.5秒就搞定
場景一,為了趕在下班前將病歷簽核完畢,護理人員必須排排站在電腦旁,等待操作電腦與讀卡機,進行病歷簽核。場景二,主治醫師、社工師、藥師、營養師、物理治療師輪流進入病房,替病人進行術後評估,卻得回到桌機旁才能完成病歷修改。場景三,每次出動居家醫療團隊,除了大型診療儀器,還得揹上筆電和讀卡機,大包小包地,
創業三要素——找人、找錢、找方向
近幾年來,我們看了近100個阿里巴巴體系創業者的項目,阿里同學創業大多很優秀,除了他們原有的基因,他們的勤奮,他們的努力,他們的團結,賦予個人的使命願景,價值觀等這些都是創業者們必備的能力。但除了這些能力以外,我來談一談對一個創業者來說最重要的三件事,即:找人,找錢,找方向。發揮獨特魅力,找到最信任
一句「台塑不能沒有王家人」的反思
台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露,有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。已旅居美國30年、身為王永慶最小的兒子,王文祥提到,台塑是一個家族企業,「台塑集團不能沒有王家人」。這點出了幾個問題:台塑是不是「家族企業」?王家人對台塑有何權利義務?家族成員應如何被培養、遴選入職、以及升遷?王家沒有台
蔡裕慶「彎道超車」 領先布局電動巴士
商用電動車普及率,比想像中更快!車王電子從兩名員工、120萬資本額起步,如今企業版圖橫跨歐美、中國大陸。董事長蔡裕慶如何洞察機先,贏向未來?全球電動車大廠特斯拉(Tesla),今年9月舉辦年度股東大會與電池日,執行長馬斯克(Elon Musk)開心宣布,今年特斯拉交車量,可望比前一年成長
香奈兒包補貨補到手軟!「無法出國」拉抬百貨週年慶業績狂飆
後疫情時代,國際精品買氣持續強勁,加上年輕族群新客變多,這群年輕消費力敢花敢買、對高價商品也下手也不手軟,加上信義商圈消費人口特質,又是以往每年固定出國旅行的族群,今年出不了國,不只集中消費、出手購物也更大方,帶動以精品為門面招牌的信義商圈百貨週年慶首四日業績紛紛傳出捷報。「今年有大牌國際精品的百貨
曹世忠:事業是做出來的,不是講出來的
小小瓶蓋締造大商機!宏全國際集團總裁曹世忠,24歲白手起家,帶領企業創造逾200億年營收佳績,成功的祕訣是什麼?瓶蓋,在日常生活中俯拾皆是,就像是最不起眼的小東西。不過,有人就是從小小的瓶蓋起家,經年累月努力,創造出年營收超過兩百億的企業。他正是亞洲瓶蓋王,食品包材及飲料代工大廠宏全國際的總裁曹世忠
兩岸烘焙器具龍頭 三能贏在「三個N」
台商三能集團,幾乎包辦兩岸麵包師傅所需的烘焙器具,在先前兩岸疫情嚴峻時,業績不減反增,憑什麼做到?金氏世界紀錄上,2020年8月8日誕生了全球最大吐司,長9米寬1.4米,現身上海龍之夢百貨。烤出這條超級吐司,需要同樣尺寸的巨型模具,幕後進行鑄造焊接的功臣,是兩岸烘焙器具龍頭、發跡於台中的三能。三能量
新台東故事館 再續誠品未竟之夢
台東誠品撐了13年,今年4月底結束營業,讓台東愛書人傷心不已。如今「左岸生活設計」接手打造新台東故事館,彌補台東人遺憾。今年4月,一則新聞刺痛台東人的心:「誠品要走了。」今年受疫情影響,誠品已經收掉10間書店,其中以台東店跟敦南店的關閉,引發最多討論與迴響。時間拉回2007年10月,誠品在「台東故事
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