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改變企業文化談何容易?當你看到不符標準的事情卻選擇忽略,其實你已經開始創新
我第一次創業成立響雲端(LoudCloud)時,向各公司的執行長和業界領導人尋求建議。他們都告訴我:注意你的企業文化,文化最重要。(本文摘自《你的行為,決定你是誰:塑造企業文化最重要的事》一書,以下為摘文。)但是當我反問:文化到底是什麼?我要怎麼影響企業文化? 他們的回答就變得極度模稜兩可
30分鐘完成肺癌分析!逝者健保資料首開放,廣達林百里如何搶頭香?
累積25年的健保資料庫,是台灣最具經濟價值的「大數據資料庫」,陸續釋出供產業界進行創新應用。與健保署默默合作半年的廣達董事長林百里,所打造的「AI醫療雲平台」,這次瞄準哪些商機?累積了台灣長達25年病歷資料的健保資料庫,一直以來,都被各界視為台灣最具經濟價值的「大數據資料庫」。可惜的是,礙於台灣法令
星宇增飛日泰!沒客人可載,張國煒為何還要開新航線?
在疫情持續延燒下,航空公司為撙節成本,不是暫停引進新機,就是減薪裁員,但星宇航空董事長張國煒逆勢操作,繼續開新航點,外界分析,不外乎三個原因。第一,星宇客機引進後,便須開始支付租金,且須支付停放機場的費用,加上人事和其他管銷成本,加總起來的負擔並不小,所以星宇審慎評估過,這三個航點都有貨運可載,因為
週年慶誰最會賺?台、日零售品牌大對抗,這一家是不敗的王者!
週年慶季節正逢台灣疫後消費回暖之際,觀察零售各業態獲利能力分布,不但可做為判斷各業態復甦的依據,也對長期投資價值布局具有參考意義。三個「台日零售&電商企業獲利能力」新情報news!💡台灣零售業獲利之王:「地方霸主型」區域百貨💡日本零售業獲利之王:「30年不敗的王者」日本7-11💡特色電商成為
逾八成業績掉四成 數位創新找活路
因應疫情,今年服務業大調查評鑑除了神祕客例行性題目外,更針對歷年來表現優異的企業發送問卷,了解業者如何轉型創新,拚出活路。新冠肺炎對全球服務業來說,是一顆震撼彈,卻也是變化球!原有的客群輪廓、老主顧的行為和喜好,全都產生了質變與量變,促使業者得使出渾身解數力拚活路,進而催生出更多亮眼的創新方案。這,
虹夕諾雅 谷關 日式款待點亮在地魅力
獨佇立於海拔800公尺,緊鄰台中大甲溪畔和松鶴部落,日本星野集團在台灣打造的首家奢華溫泉度假村——虹夕諾雅 谷關溫泉度假村,猶如世外桃源的一座空中樓閣。星野集團以細膩款待服務著名,常占據「一生必定要去住一次」的飯店排行榜,而虹夕諾雅 谷關,是旗下最頂級的品牌。2019年,甫開業的虹夕諾雅 谷關,就榮
京站樓管化身直播主 半小時銷量勝過一天
「獨家2.5折優惠超划算……線上填單就能享有優惠喔!」臉書直播上,一名女性不停擺出pose展示身上的風衣,她拉起拉鍊,風姿綽約地呈現衣服的不同穿法,還兼顧螢幕上觀眾的留言,適時回應。殊不知,直播一結束,這名「直播主」立刻換上藍灰色調制服,開始巡迴商場專櫃,令人意想不到,她的正職,居然是台北京站時尚廣
主廚到府、開發宅食 麗緻餐旅創新搶客
位於台北民權東路上,有台灣最具法國味飯店美譽的亞都麗緻,金屬雕花、典雅的幃幔,以及大器低垂的水晶吊燈,都秉持法式傳統,營造優雅靜謐的氛圍,館內以杭州菜聞名的天香樓,更連續三年蟬連米其林一星榮耀。然而寧靜雅緻的飯店氣氛,也在疫情期間變了樣。飯店內,少了主要的國際商務客群,多的是大量國旅觀光客;餐廳裡,
王品App網羅優惠 廣邀會員「集好康」
創立26年,王品猶如一艘航空母艦,多品牌數,多價位帶,甚至到今年App近百萬會員數,堪稱台灣最大的餐飲集團。身為老字號餐飲,歷經2001年塑化劑食安風暴、2003年SARS及2008年金融海嘯的衝擊和挑戰,在次次危機中獲得養分,讓王品得以在危機發生之初,就能迅速擬定應變計畫。年初,當台灣首例新冠病例
家樂福「溫暖狼性」 收服顧客的心
「關吧!」今年4月中旬,因國軍敦睦艦隊確診官兵造訪全台多間家樂福,導致六間分店閉館消毒,當時,總經理王俊超一句簡短明快的指令,卻等同讓家樂福蒙受800萬元「損失」(以六店單日平均營業額推估)!「業績有損失,但為了消費者信賴與安心,這決定很正確,」為此,王俊超還打電話向法國總部報告。家樂福的快速應變力
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