新冠疫情，讓各行各業面臨重擊，娛樂影業更遭逢存亡之戰，但對威秀影城而言，反而把浩劫視為轉機，同步宣告新時代的到來……
一年多來，電影院意外冷清，售票櫃檯少了滿心期待的買票人龍，電影看板上也因好萊塢大片缺席顯得黯淡。
新冠肺炎延燒超過一年，全球電影產業陷入寒冬，即便控制得宜的台灣，也無法倖免。2020年，台灣影城票房僅有前年的一半，今年也因疫情尚未明朗而難以預測。
體驗式經濟，注入多元想像
然而，談起影城危機，威秀影城董事長吳明憲卻意外從容，因為威秀早已開始最大轉型計畫，迎向新影城時代。
23年前，威秀選擇在人跡罕至的信義區成立第一個據點「信義威秀」，不僅帶動觀影人潮，更一路擴張為全台影城龍頭。
如今，威秀不畏疫情展開新布局，近來破天荒攜手秀泰、國賓、新光三大同業成立「伯樂影業」，一起投入國片市場，去年更在發跡地信義區開設第二家影城，創立全新品牌「MUVIE CINEMAS」，鎖定高消費族群，更預計將創始店信義威秀打造成如迪士尼般的娛樂城。
「威秀不會將自己定位成一個電影院，這樣太局限自己了，」吳明憲描繪著未來影城的種種可能，走進電影院，影廳內不僅有電影放映，更有表演劇團真人演出，甚至直接把藝術節搬到影廳等。
除了頂級的視聽設備與身臨其境的沉浸特效外，廳院外也有著多個影視聯名的快閃店、餐廳與遊樂場。
上述畫面絕非空想，反而早在威秀各影城慢慢萌芽。近年OTT崛起，威秀就陸續開發多元內容，包含引進劇團表演、講座、演唱會轉播等進入影廳，2019年就靠這些另類節目，創造數千萬票房。
去年疫情期間，即使全台影城都缺乏片源，威秀還有全民大劇團等獨家內容，度過寒冬，也使其在最艱難的3、4月期間，市占率從38％揚升至50％。
不少人質疑，當在線上平台就可收看大量影視內容，為何大眾還需要實體電影院？從威秀的全新影城品牌「MUVIE CINEMAS」，即可找到答案。
此影城頂級影廳中，用天然石木打造出一個個小包廂，每個皮革座椅都配有置物櫃、無線充電盤、觸控面板，入場前更有休息室，提供精緻餐飲，設備更是影城最高規格，一張票要價720元，疫情下仍締造佳績，部分電影滿座率高達七成。
把國片做大，引領影業進化
吳明憲分析，影城提供的「體驗」經濟，除了影廳的尊榮服務，電影院的氛圍、科幻片與恐怖片營造的視聽聲效，都是OTT無法取代的特色。此外，電影院也滿足社交需求，像情侶約會、多人聚會，很難在家進行，「OTT跟電影院，其實可以共存共榮！」他認為。
將威秀打造成新時代的娛樂城，僅是第一步，吳明憲更看到打開影城市場的另一機會點。
由威秀、秀泰、國賓、新光四大影城攜手創立的伯樂影業，將投入國片的製作、發行與投資，而去年底由公平交易委員會審核通過。
吳明憲表示，OTT的崛起，讓愈來愈多電影轉移至線上平台，這些排檔出現的空缺，戲院業者都很清楚，如果電影院要將市場擴大，不應再增加好萊塢內容，反而該聚焦國片市場。
秀泰影城總經理廖偉銘也認同，一直以來，影城供應商幾乎八、九成都靠外商，好萊塢更是獨大，當銷售來源太單一，就容易受到牽連、波動。因此，投入國片製作，能讓產業生態更加健全，也能建立台灣品牌實力。
談到四大影城如今「化敵為友」，吳明憲、廖偉銘不約而同都笑道，影城業者其實都是朋友。這次聯盟就是想利用市占高達七成的優勢，透過影城票房與百萬會員數據分析，有效抓出市場口味，降低賠錢風險，達到整體產業共好。
伯樂影業也向文化內容策進院申請國發基金，搖身一變為「國家隊」。文策院董事長丁曉菁表示，四大影城對於觀眾喜好敏銳，直接運用至上游掌握IP（Intellectual Property智慧財產權），有助提升內容變現的機率。
疫情加速影城通路的優勝劣汰，也同步宣告新時代的到來。吳明憲已畫好藍圖，期望繼續引領全台影視產業的進化。
