產經

僅用11個月研發出COVID-19疫苗！莫德納「人工智慧工廠」的高效率威力

編按：從去年2020年新冠肺炎疫情爆發，各國都在進行疫苗研發。其中，美國的莫德納公司這個「恰好從事生物產業的科技公司」運用「人工智慧工廠」的營運模式，在11個月內就完成疫苗開發並大規模量產。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R. L

台電員工自白：都睡在辦公室拚發電，停電不要再罵我們了！

從5月13日至今（25日）不過12天時間，台電機組跳機、饋線、爆管故障頻傳，不僅導致513、517兩次大停電，5月21日下午1點45分，台北萬華青年變電所因饋線故障，又造成1321戶用戶停電。未料，24日早上，中火9號機破管後進行搶修，趕緊讓6號機上來發電，無奈今天凌晨也爆管了，已無機組可以救援了。

危機當前，傑出領導人如何「管理焦慮」？

全球的政商界領導人，正面臨一項重大挑戰：如何帶領追隨者安度致命疫情？但危機帶來焦慮，傑出領導人如何處理自己與他人的焦慮呢？歷史可以做為引導。哈佛商學院企管講座教授南西．柯恩（Nancy Koehn），在她的著作《危機造就領導人》（Forged in Crisis）一書中，說明歷史上許多傑出的領導人，

變革來臨時，你是無法適應的「恐龍」嗎？看美國底特律的「現代恐龍」如何被日本汽車打敗

編按：經濟學家都承認市場上物競天擇的法則。這個法則適用於公司，也適用於個人：不能適應，便遭淘汰。（本文摘自《樂在工作》一書，作者為丹尼斯．魏特Denis Waitley、芮妮．薇特Reni L. Witt，以下為摘文。）別學恐龍一億年前，地球上處處是體積龐大無比的恐龍。後來變故發生了。科學家至今不能

疫情高峰，賣場搶最兇的不是泡麵！前三名竟是這些？

台灣COVID-19疫情來勢洶洶，商業經營也面臨前所未見的挑戰。面對未知的環境，未來流通研究所抓取2020上半年，同樣處於疫情高峰期間的消費商品數據變化，發布首則「情報應援系列」圖解。希望藉由分析過去疫情高峰期間的具體數據趨勢，為同樣正在奮戰的夥伴們提供參考方向。與當前的艱困情勢相同，2020上半年

一場感知理兼容並蓄的盛會：第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮

2021年4月20日的午後，國家音樂廳的大堂飄揚著悅耳動人的美聲合唱及提琴樂聲伴奏，為「第十一屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮」揭開隆重序幕。由聯華電子股份有限公司贊助、社團法人中華民國管理科學學會所主辦的「聯電經營管理論文獎」，舉辦至今已邁入第十一年，給予國內無數的優秀論文高度支持與榮耀肯定，進而促進

馬祖／隔著海養成獨特的DNA

我和馬祖特別有緣，過去三年我已造訪馬祖超過10次，對於馬祖的認識也較深入，這本書就和大家分享馬祖地方創生的現在與未來。提到馬祖，我常常說她是「需要被關愛的馬祖」，原因是相較於金門與澎湖，她的建設與資源相對不足，但她就像一塊璞玉，擦亮她，她的精采是不落人後的。每每在分享台灣的地方創生故事時，我都會做一