遠見好讀

沒有底線，無法堅持？難怪他人隨意踐踏你

一個粉絲發來微信說：「王老師，我喝酒會過敏，一喝就全身通紅。要過年了，各種飯局推又推不掉，我很恐懼。」「若不喝，別人都在喝酒敬酒，感覺不上道沒意思，不給別人面子似的。喝了，自己全身過敏，很難受。」「進退兩難。怎麼辦？」我本身沒有這方面的經歷，但遇到過兩個酒量不好，卻相當有原則的人。一個是老趙，和我曾

今生不再相欠，來生不要再見！──選擇一躍而下的「小飛俠」

往生者其實沒什麼好怕的，最慘也是支離破碎，但是活著的人那種聲嘶力竭、那種絕望的眼神，是最可怕的。（本文摘自《比句點更悲傷》一書，作者為大師兄，以下為摘文。）※ 請給自己機會，勇敢求救並非弱者，生命一定可以找到出路。若您或身邊的人有心理困擾，可撥打：自殺防治諮詢安心專線1925│生命線協談專線1995

「他律」和「自律」：有些規定真的不用遵守！

有一天，我在瀏覽公司的每日業務報告。某部門的新人在感想欄中道歉說「今天由於我沒有好好學習，造成部門很多人的困擾，真是非常抱歉」。我繼續讀下去，想知道究竟發生了什麼事，發現原來是他自覺好的做事方法，違反了該部門的規定。他寫道「或許我了解還得不夠透徹，但我會努力學習部門傳統的做事方法」。我看到「傳統的做

主管、老闆不同調，聽誰的都不對！你到底該怎麼辦？

在職場上，最美好的情況是直線性的回報管理機制，但現實中的組織架構，暗藏著錯綜複雜的職場厚黑學。你有一個直屬主管，上面還有直屬主管的上司、跟直屬上司同職級的主管，更有其他部門的主管。大家都期望公司上下價值思維跟行為準則都一致，但這是不可能的，每個人都是不同的個體，依照過往經驗與習慣，都可能有不一樣的想

過度仰賴科技而導致溝通不良！簡訊、email的使用眉角你知道多少？

從許多方面來說，電子郵件都是一種獨特的溝通工具。然而，電子郵件無法取代面對面的交流。——比爾．蓋茲（Bill Gates），美國著名企業家、曾任微軟董事長我們所有人都是科技造成溝通不良的受害者。簡單來說，導致這項問題的一大成因，是由於電子郵件幾乎不可能精準傳達出面對面交流時的語氣、態度、聲音變化以及

比爾蓋茲也愛用「心智圖」！成功者和一般人寫筆記的方式差在哪？

要介紹心智圖，可以用一個最簡單的方式。那就是從自我介紹開始。圖 ／布克文化提供。心智圖自我介紹跟一般自我介紹有三大不同：第一、心智圖是放射性的第二、心智圖讓人一目了然第三、心智圖不但分門別類，還使用顏色以方便區隔這些是心智圖在「形式」上一眼就看得到的優點，而在「實務」上，心智圖更是可以落實在學習力、

用「我是為你好」來說教太討人厭！那要怎麼說？

被人打用「我是為你好」來說教 反感度69%人人愛直率地表達「我覺得這樣不好」 好感度77%圖／三采文化提供。「我是為你好才說的！」「我是為了你的將來著想，才講這麼不中聽的話！」這種對話在生活中很常聽見吧。每個人都不喜歡被說教，但是有時候又覺得對方說得有道理。這種看似為對方好的說話方式，其實只會消耗一

「1萬小時定律」的誤導？「無形努力必然會得到回報」是個大謊言

梅爾文．勒納（Melvin J. Lerner, 1929-） 自一九七○年到一九九四年，在滑鐵盧大學任社會心理學教授。現在是佛羅里達特蘭提克大學的客座研究員。被視為從事有關「正義」的心理學研究的先驅。只要默默在暗中誠懇努力，總有一天會得到回報——不少人抱持著這樣的想法，他們認為「世界應該

連「失敗」也值得慶祝！5步驟讓你的團隊士氣大振

啟動新專案時，團隊所有人情緒就像雲霄飛車一樣。希望、抱負與恐懼，宛如迷霧籠罩在一起，眼前變得模糊不清。我們通常最先想到，要了解我們在團隊中必須做什麼事，以扮演好被發派的角色。而我們最後才想到的事情，就是工作圓滿完成時該怎麼慶祝。　接著奇怪的事發生了。團隊達成了早期的里程碑，代表我們起步很成功，但我們

少了妳，世界我懶得一顧！元稹最深情的告白

離思五首．其四元稹（唐） 曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲。 取次花叢懶回顧，半緣修道半緣君。【創作背景】元稹，中唐詩人。早年與白居易共同提倡「新樂府運動」，意在強調詩歌的社會功能和諷諭作用，世人常把他和白居易並稱「元白」。擅長作豔詩和悼亡詩，總能抒發真摯動人的感情，感人至深。元稹