遠見好讀

嫁不出去就是嫁不出去，所以做自己就好了！

我的情路亮起紅燈時，我的事業路上也堵車了。我們家居生活館的業績連續下滑，到今天為止已經第三個年頭，這倒是和我入職的時間很同步。也許是為了慶祝我入職三週年以及生活館業績下滑三週年，早上八點，主管特意召開了全員大會，宣布家居生活館正式更名為「凡爾賽宮」。凡爾賽宮，這名字讓我瞬間覺得自己應該是一名穿著大蓬

不論交情深淺，你最該相信的還是「人性」

新職場運動：有些人可以交往， 但進退要有取捨。交情，是一種極脆弱的人際關係。有許多事物的「價值」是被高估、優化的，人與人的「交情」就是其中一種。開始文章前，崴爺先定義我所謂的「交情」：1. 你的鄰居、同事們。也許你們見面頻率極高，但互動僅止於表面，缺乏深度認識。這種關係不是朋友，只是常見面的「熟人」

從回應做起！如何成為具有魅力「高價值的人」？

當對方做出可以解讀成「不喜歡」的舉動時高價值的人，知道自己是有魅力的，因此當有人做出看似不喜歡自己的舉動，他們並不會將這件事視為一種挫折，也不會馬上把這個舉動視為一種惡意。事情在被確認之前，我們都可以自由的用我們想要的方式去解讀，而大部分的人在投出刺激的時候，通常都不是特別有什麼很清楚的意圖的，也因

「我們」與「精神病患者」，從來就沒有那麼不同？

沒有那麼不同車子剛駛出玉里院區，沿著台九線往北的方向緩緩前進。我接了爸媽要回家過年，同行的還有一位大學好友。車內沒人說話，我在想，爸爸和我大學同學到底誰會先開口。不出我所料，先開口的是我爸。「同學你好。請問你貴姓啊？」爸爸一臉老實樣地問。「啊？喔，我姓林，雙木林。」我同學不自然地應答。又陷入一片沉默

Google、Dyson的領導人，為什麼能夠殺出重圍站穩腳步？

柯林斯（Jim Collins）的《十倍勝，絕不單靠運氣》（Greatby Choice ）提到，十倍勝的領導人一方面了解他們面對的是持續不確定的狀況，他們無法掌握、也無法準確預測周遭世界的重大變化；另一方面，十倍勝領導人會為自己的表現承擔全部的責任，以「狂熱的紀律、以實證為依據的創造力、以及建設性

團隊成員們注意！小心致命的「機長症候群」

除了把自己視為房間裡最佳決策者的風險之外，還有一個同樣危險的事情，就是被他人視為房間裡最聰明或最有經驗的人。如果這個「房間」是飛機的駕駛艙，而有問題的是機長，那麼情況可就大條了。以下是佛羅里達航空90的飛行錄音，這架飛機在1982年掉入華盛頓特區附近已經結冰的波多馬克河。墜機前的黑盒子錄音如下：副駕

糖果與鞭子都不一定能奏效！管理「Z世代」的挑戰

隨著Y世代或稱千禧世代的謝幕，2000年後出生的Z世代，是生來就活在網路的世代，所以也稱為「網路原住民」，個個幾乎都是社群媒體重度活躍使用者。根據聯合國統計，到了2019年， Z世代將占全球總人口32%，正式超越千禧世代。若從職場的角度來看，Y世代目前正是組織的中堅力量或擔任中基層主管，必須面對職場

為什麼泰國的廣告創意驚人，卻沒有很多國際知名品牌？

廣告的重點是「創意」？或許你會憤憤不平地說，廣告需要創意才會吸睛，才有人要看。在我的課堂上，我實驗過很多遍：(1) 很多同學會記得一些「很有創意」的廣告片段畫面，但是賣什麼記不大清楚，甚至哪間企業的也搞不大清楚。(2) 很多同學心中，會有印象深刻的品牌，可以把對這個品牌的感覺、印象講得頭頭是道，而且

愛情長久的經營之道：讓對方「自我感覺良好」

為了讓自己開心，我們總是會做出一些看似比較自我中心的行為，而這樣的行為模式就可以創造關係的起伏， 就像是你對待你有好感但沒有喜歡的對象一樣，例如你不會每次他約你都有空，不會每次他傳訊息來你都迫不及待想要回，不會為了討好他而做委屈自己的事。你因為尊重自己的快樂，就為對方製造了很多起伏，為對方製造有高興

是遺傳的宿命？一位「問題學生」的自白與吶喊

問題學生是被問題纏繞的學生，而不是問題本身。我們需要的會不會其實是關心，不是擔心；是被理解，不是被標籤。既然一無所有，不如就撞個粉碎吧下山念書之後，我享受著解禁般的自由。全新的環境，沒人知道我以前發生過什麼事，也沒有討人厭的壓力、標籤和冷嘲熱諷。自由啊！實在是太自由了。國二、國三的生活總是從放學後才