啟動新專案時，團隊所有人情緒就像雲霄飛車一樣。希望、抱負與恐懼，宛如迷霧籠罩在一起，眼前變得模糊不清。我們通常最先想到，要了解我們在團隊中必須做什麼事，以扮演好被發派的角色。而我們最後才想到的事情，就是工作圓滿完成時該怎麼慶祝。
接著奇怪的事發生了。團隊達成了早期的里程碑，代表我們起步很成功，但我們很少談論這件事。我們雖然清楚，必須做什麼事才能交出很棒的成果，卻很少考慮如何慶祝成功。結果所有豐功偉業都沒有慶祝。這些能夠激勵團隊士氣的機會，就這樣浪費掉了。
此外，你的團隊也有覺得失敗的時候，例如某人犯下錯誤，或團隊早期的直覺後來卻發現是錯的。但就算你進行一項實驗、最後被認定失敗，但若團隊能從中汲取什麼教訓，那還是可以慶祝。
在接下來的儀式中，你將在專案還沒有進行太多之前，先決定團隊想一起慶祝的事（無論好壞）。
一、確認要慶祝的情況
將你們版本的（圖表一）放在所有人都能看見的地方。請他們個別寫下他們在專案期間會想慶祝的情況。他們必須替圖表的每一列想出內容，包含其個人成果，與團隊整體成果。
二、分享要慶祝的情況
請每個人分享他們寫下的內容，並將他們的便利貼貼在對應的欄位中。
三、決定要慶祝哪些情況
請每位團隊成員選擇三到五種，他們覺得最該慶祝的情況。接著請他們在偏好的便利貼上標示星號，或是將偏好寫在一張紙上，再與團隊討論。
每個人都分享過自己的偏好之後，團隊一起決定想慶祝哪些事情。
圖表一／作為團隊，我們應該慶祝什麼事？（大是文化提供）
四、替團隊想出慶祝點子
替團隊想出慶祝每個情況的點子。這些點子包括口頭稱讚、團隊出遊或實質的獎賞。發揮你的創意吧！
五、決定要嘗試哪些點子
你認為哪些點子可以試試。最後問團隊成員他們想負責哪些情況，這樣團隊所有人都能夠支援這些慶祝的時刻。因為這些鼓勵活動的籌備會與每天的專案責任重疊，所以要謹慎考量該讓多少成員負籌備。將本儀式的成果以表格形式記錄下來，讓團隊成員在專案期間能隨時參考。
慣例——
示意你的團隊該慶祝了。你團隊的任何人，應該都找得出可慶祝的事情，哪怕是專案遭到重啟或取消。請用本儀式中概述的方法，來確認你在達到關鍵里程碑、重要時刻或克服錯誤時，是否有慶祝。團隊確定該提供什麼形式的獎賞，以及什麼時候提供。
上場吧！
現在，你的團隊應該有足夠的資訊，能支持他們的工作方式，即使事情不完全照計畫走。而且他們也很清楚自己背負了哪些期待。那他們的下一步呢？就是規劃啟動會議。
先提醒你，別忘了訂便當。
本文節錄自：《領導不能講「公司規定……」，你得整理部屬的行為》一書，大衛．薛爾文（David Sherwin）、瑪莉．薛爾文（Mary Sherwin）著，廖桓偉譯，大是文化出版。
