領導

平民執行長聆聽第一線員工還加薪，讓公司營收超過百億美元

編按：許多現代企業採用微妙的階級制度。你的社會階級雖然不是由你屬於「白骨頭」或「黑骨頭」來決定，卻是取決於你是藍領或白領，或是你曾就讀史丹佛大學或密西根州立大學。在矽谷，你的階級通常取決於你是否會寫程式。（本文摘自《你的行為，決定你是誰》一書，，作者為本．霍羅維茲（Ben Horowitz），以下為

有能力，就能理所當然成為領導人？研究：你的成功與影響力，在「人脈」

編按：領導力的核心在於領導人影響他人的過程，那麼能與他人建立更寬廣又豐富關係的人，肯定處在一個更可以影響他人的好位置。研究顯示，要衡量領導人的影響力，有一項最佳單一指標。（本文摘自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》一書，布拉斯藍德Michael Blastland著，天下文化出版。）即使領

把自己當網紅，就能擁有領導力！不用去追求身分頭銜，而是想辦法吸引追隨者

編按：任何事情的興衰成敗都與領導力有關。當人們成為更好的領導者，這世界就成為一個更美好的地方。（本文摘自《從內做起》一書，作者為約翰．麥斯威爾 ，以下為摘文。）領導力的定義：影響力 這個主題人人都會談，但真正了解的卻不多。關於它，大部分的人都渴望培養出卓越的能力，但真能辦到的也不多。從我個

成長的最高報酬不是我們從中獲得什麼，而是成了什麼！

編按：成長的最高報酬不是我們從中獲取什麼，而是因為成長，我們成了什麼。（本文摘自《從內做起》一書，作者為約翰．麥斯威爾 ，以下為摘文。）成長是事關緊要的 你能成長多少，就決定了你能領導多少。成長是事關緊要的。如果你試著用過去所學來領導，而現在沒有成長，你能繼續做領袖的時間就在倒數了。要發展

HBR評比台灣CEO 100強：洪水樹奪冠！徐旭東、陳泰銘、羅智先抱雙獎！

2020《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉評比出爐。今（8）日舉行贈獎典禮，逾50位台灣最會幫股東賺錢的公司領導人齊聚一堂，光是出席企業的總市值，即破4.66兆，現場堪稱「金」光閃閃。2020 HBR台灣CEO 100強

降低員工離職率！Google、Twitter也在用的軍中獨門祕方

Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人，他曾是美軍陸戰隊軍官，帶領175人的部隊。當時他面臨最大的挑戰是：如何讓每個人雖然單兵作戰，卻能完成共同目標？累積了幾次經驗，Laraway發現了「清晰願景」的重要性：當組織裡每位成員都清楚明白「最終目標」是什麼

為管理學界、企業界發掘更多｢腦礦」！

紐約時報專欄作家湯馬斯．羅倫．佛里曼曾說過，台灣沒有煤礦、鐵礦、石油…，但我們能透過教育，開發出一種最有價值的礦：腦礦！這句話，就驗證在「2020富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮中！在723篇優秀論文中，拔擢出十分之一的得獎者，獲得最高榮譽；未來這些「腦礦」勢必將在學界和企業界中發揮影響力，提高台

做個接地氣的領導者！想帶人又帶心，你最好先走出辦公室

「接地氣」最好的方法就是走動式管理，麥當勞創始人雷‧克洛克（Ray Kroc）不喜歡整天坐在辦公室裡，所以大部分的時間用在到各部門走走、看看、聽聽、問問。曾有一段時間麥當勞面臨嚴重虧損危機，克洛克因為平時在各部門走動的關係，發現造成危機的其中一個原因，是多數部門的主管「官僚主義」嚴重，習慣躺在舒適的

敢決策勤溝通 勝疫情更贏人心

本期《遠見》「國際大師．台灣連線」的大師之一，是曾任史丹佛大學校長與現任Google母公司Alphabet董事長的約翰．漢尼斯（John L. Hennessy）。他曾收錄40年工作中淬鍊出的領導核心價值，出版了一本全球暢銷書《這一生，你想留下什麼？》。在台灣，也有許多漢尼斯的知音，其中的大咖書迷，

矽谷教父漢尼斯：別浪費危機，疫後成為更好的自己

「這一生，你想留下什麼？」或許，你曾這麼問過自己。但在新冠疫後時代，你的答案是否跟疫前大不相同？在疫情爆發後的200多個日子以來，截至截稿日為止，全球確診人數已破1500萬人，死亡人數更上看70萬大關。這場21世紀以來最慘的疫情，已改變許多人的價值觀，甚至開始懷疑人生。危機領導三大要務〉察覺需求、具