領導

軟弱的領導者會讓批評者噤聲，強大的領導者則勇於和挑戰自己的人相處

這世界充斥著全球暖化及病毒流行等「慢沸鍋」問題，而人們的反應就像是溫水中的青蛙。人雖然很擅長於臨機應變，但只要是涉及到我們的「目標」、「身分」和「習慣」，腦袋便會傾向於「以一不變應萬變」，缺乏危機意識而不自知。本文是系列文四篇中最後一篇，告訴你什麼是殘酷又有趣的《殘酷推特》，讓你建立「自信的謙卑」。

你的部屬不會通靈！領導者如何達到願景的「第四象限」，一起邁向成功？

編按：不要犯下這種錯誤，別以為你已經講過願景，所以團隊裡其他人也跟你一樣一清二楚。我付出慘痛的代價才學到：你可能很清楚方向在哪裡或必要步驟是什麼，但這不代表你身邊的人也和你一樣看到相同的情況。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）願景要清晰想

裝睡的人叫不醒！「責備他人」最輕鬆，自發「擔責」才是自己的人生

教練式領導第一課：任何不如意發生時，最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境，這能帶來短暫的舒服，卻無法改變事實，且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我，該怎麼做啊哦！你說的我都試過了，都沒有用不知道身為主管、父母的你，曾否在教導員工或孩子時，聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法

常春藤國際學校ICA 種下孩子心中勇於挑戰的種子

國際化的環境、精緻化教學，多元化體育及社團活動，常春藤國際學校ICA（Ivy Collegiate Academy）不僅提供學生接軌世界的一流教育，更形塑正確的價值觀並培養領導力，幫助孩子們發掘並培養天賦、追求夢想。走進常春藤國際學校（以下簡稱ICA），彷彿置身國外校園，來自台灣、日本、韓國、馬來西

危機當前，傑出領導人如何「管理焦慮」？

全球的政商界領導人，正面臨一項重大挑戰：如何帶領追隨者安度致命疫情？但危機帶來焦慮，傑出領導人如何處理自己與他人的焦慮呢？歷史可以做為引導。哈佛商學院企管講座教授南西．柯恩（Nancy Koehn），在她的著作《危機造就領導人》（Forged in Crisis）一書中，說明歷史上許多傑出的領導人，

【大師論壇】漢尼斯給啟發，侯友宜、許士軍這樣談「領導」！

4月9日由《遠見》所主辦的2021國際大師論壇，有上百位企業領袖齊聚一堂，全是因為難得邀請一位企業領導教父級的人物──約翰．漢尼斯（John L. Hennessy）。攤開約翰．漢尼斯的顯赫經歷，他是Google母公司Alphabet董事長、思科（Cisco）及戈登與貝蒂．摩爾基金會（Gordon

領導即服務！「矽谷教父」漢尼斯揭密40年領導心法

有「矽谷教父」美譽的漢尼斯，今日（4／9）在「2021國際大師論壇」指出，領導者面對危機時，不僅需重新定義當前問題外，更要積極展開行動。且謹記「領導就是服務」，真誠和謙卑是領導力的關鍵。現任Google母公司Alphabet董事長、前史丹佛校長漢尼斯（John L. Hennessy）今日（4／9）

不只人類，連「龍蝦」都有階級制度！科技企業家：支配者只需要在會議裡現身，就會讓點子出不來

編按：當一個部落，或者是一個團體面對的即便只是簡單的選擇，讓領導者來做決定、其他人只要按部就班地行動，這麼做相當合理，而且會讓速度加快、行動更加協調。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）心理學家和人類學家並不常同意彼此的意見，但是有一件事是他們兩方都

跟雪柔•桑德伯格學領導力：從EQ開始

編按：EQ比較高的人無論男女，以及大部分的女性領導人，都展現出比較多的變革型領導作風。領導人以這種作風，聚焦於改變追隨者的態度與信念，與追隨者有更深的情感交流，而非單方面告訴追隨者該做什麼，不妨想想歐巴馬與歐普拉（Oprah Winfrey）的例子。比他人更能夠辨識與管理情緒的領導人，也更能激勵他人

員工離職的真正原因？給老闆的建言：別再把員工當作工具

編按：員工離職率高，甚至二代不願接班，有時候並不是因為表面上的理由，而是因三種無法克服的累：生理的、心理的，以及情緒上的。如果企業主無法看穿自己公司的問題、創造出「令人不累」的環境，就可能成為自己最大的敵人。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）在前文〈留下來，還