領導

蘇起、呂秀蓮、江宜樺同台，剖析中美惡鬥下的台灣考驗

「道德重要嗎？」近日，有「軟實力之父」稱譽的哈佛大學教授奈伊（Joseph S. Nye）出版中文版《強權者的道德》，原文書名正是「Do Morals Matter？」這個看似形而上的問題，對此時政治惡鬥的台灣，有何意義？「台灣正站在歷史的轉捩點，當權者的道德判斷，將左右你我的命運！」中正大學紫荊講

奈伊：總統的道德選擇，將讓你付出代價

總統的道德重要嗎？在國家利益與全球公益之間，當權者該如何抉擇？ 這些大哉問，在民粹當道的政治環境，愈來愈少人提起。然而，在權力重組、規則重訂的疫後新世界，當權者的每一個道德判斷，都將牽動國際政治布局；因此而引發的代價，你我都得承受。問題是，當權者的「道德」是什麼？又該如何檢視？答案就在「軟實力之父」

跨界對談「疫後轉機」：領軍迎戰危機 先讓人願意追隨

近年來，氣候變遷、地緣政治、中美新冷戰、疫情等各種危機考驗企業的應變力與領導力。當危機成了日常，後疫情時代下，面對詭譎多變的局勢，台灣企業該如何迎戰未來？又必須從疫情中，淬煉出什麼樣的競爭力？《遠見雜誌》特別邀請龍頭企業領袖跨界對談「危機領導力」，期能為台灣產業未來提供不同思考面向。被視為「人類第三

面對新冠肺炎般未知的敵人，企業如何應戰？

2020年，一場突如其來的新冠肺炎，打亂了全世界發展的腳步，民生消費停頓、企業陷入經營困境。此時此刻，正考驗著企業經營者們的應對智慧，如何在平時扎根、站穩腳步，從掌握趨勢、培育人才、創新研發、提升產品與服務品質等各面向，強化經營體質，才能讓企業在面對詭譎多變的情勢時，立於不敗之地。在台灣，桃園一直是

中美夾縫中，蔡英文贏了嗎？大師與大官這樣打分數！

中美政治角力進入延長賽，陷入惡的循環。那麼，在政治利益與道德之間，當權者該如何抉擇？台灣又該如何評估自身處境？來看「軟實力」大師奈伊怎麼說！在政治面前，道德重要嗎？當權者應該有什麼樣的道德觀？為回答這些大哉問，美國知名政治學家、2011年《外交政策》評選全球百大思想家之一的哈佛大學傑出教授約瑟夫．奈

不只是引導大家學習！讀書會的靈魂，「領讀人」的責任

編按：領讀人等同是整個讀書會的靈魂，一場讀書會的成敗完全掌握在領讀人手中，同時也掌握了整場讀書會的內容、風格和呈現節奏，從書籍內容掌握到議題設定，都必須要領讀人深入理解、逐一確定。一個好的領讀人必須清楚認識自己在整場活動中所承擔的責任。 （本文摘自《共讀的力量：帶領社群學習的引導技術》一書，以下為摘

Scrum領導者該做的事：先退一步，別再事事干預！

在過渡到Scrum組織時，管理階層最常犯的錯誤是以為自己的工作不會改變。大家都希望獲得Scrum帶來的所有好處，像是更快速提升品質、用更少時間交付更多價值等，卻沒想到自己的行為也必須改變。（本文摘自《SCRUM敏捷實戰手冊》一書，作者為Scrum公司（Scrum Inc.）執行長，Scrum公司是S

我來搞定！你的「自信」如何影響團隊的志氣？

編按：想要成為團隊的領頭羊，適度的自信不能少！你的自信能夠帶給大家安定感，也能夠帶領團隊跨過難關向前走。（本文摘自《下一球會更好》一書，以下為摘文。）眼前有一個重大的狀況，你感覺到壓力愈來愈大，氣氛愈來愈緊張。大家都在想，誰會挺身而出，領導眾人。這個人就是你，你出面主持大局，分派任務給大家，大家也樂

你贏我贏，大家都有好處！如何打造人生的「良性循環」？

編按：「良性循環」是指一個具備眾多利於自身條件的環境，可以讓自己做事更輕鬆實在。想要創造良性循環，必須事先在各方面「播種」，還需要克服的一個重要課題就是學習帶動周圍的人，一旦周圍的人也進入良性循環，雙方更能夠雙贏，互相影響，甚至擴大良性循環。（本文摘自《成長思考力：創造人生良性循環的七個行動法則》一

想成功，先研究失敗！麥肯錫揭高階主管最常陷入的4個陷阱

美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析，找出了會導致失敗的幾個原因。做為一個高階主管，最重要的工作是什麼？大多數人會理所應當地認為，當然是制定一個所向披靡的發展策略，帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊！得人心者，得天下。政治家如此，企業家也一樣。讓那些努力工作的員工，能夠得到長期的工作保障，而且感覺