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誠品下半年要「用力關店」？吳旻潔：不怕關店只怕開錯店

誠品生活今天舉辦股東會，誠品生活董事長吳旻潔表示，今年會致力發展推出自有電商平台，同時會關掉不具未來性的店，繼上半年關六店後，更指出下半年還會「用力的關」，吳旻潔指出「不要怕關店，關店不是壞事，開錯店才是壞事，開對的店才是好事。」針對疫情影響，吳旻潔指出，台灣這個年過得很鬱悶，3月中進入境外管制後，

心中最沉重的一塊…永遠記不得外孫的父親

（本文摘自《傍晚五點十五分》一書，以下為摘文。）父親來看我，那是我成為母親後的第一次。在那之前，每週例行到中心探望父親，察看櫃子裡的衣物、日用品是否齊全，又叨唸他鬍子留得太長，順手拿起桌上的刮鬍刀要幫他剃鬍子，父親連忙閃躲，嚷嚷著要留鬍子學唱大戲。我一方面像個囉嗦的母親檢查起指甲，不一會兒又忙著擦拭

35歲是職場分水嶺！過不去時，以即將要離職的心情上班

編按：建議年過35歲時的你：當你對工作忍無可忍時，請不要率性離職（但如果是因為身體不適，請火速離開，保命最重要）。既然不要率性離職，那該如何度過這樣難熬的時光呢？請試著做這四件事情。（本文摘自《功勞只有你記得，老闆謝過就忘了》一書，以下為摘文。）每個人都將是或曾經是──35歲。對於年輕的你，這篇是寫

經營大哉問：做產品是要小步快跑、快速疊代，還是一次性就把事做對？

編按：幾乎所有網路公司的產品經理都會說：當然是小步快跑，快速疊代！他們會舉微信的例子：微信1.0版本時連語音功能都沒有，但不妨礙先推出，搶占用戶，然後根據用戶反饋，不斷改進。如果必須第一天就把所有功能都想清楚、做出來，包括後來的朋友圈、公眾號、小程式……那微信永遠都推不出來了吧。那小步快跑、快速疊代

要讓自己被關係滋養，而不是被消耗！

編按：年輕不是放縱的藉口，有些得不到回應的愛，有些消耗磨損你身心的感情，有些對你來說不適合的人，離開要趁早。（本文摘自《你不能決定出身，但可以選擇人生》一書，以下為摘文。）孟孟是我妹妹的室友。上週見到這女孩的時候，她坐在沙發上，頭髮亂糟糟的，手裡緊握著手機，好像是在等電話，有點緊張，也有點焦慮。手機

承認我們都有問題！如何對付「心裡的怪獸」？

編按：健康的心理情緒不是憑空發生，它就像是心臟病，你要透過複雜的多重因素，像是環境、遺傳、教育等方面，探索出適合你個人的處理方式，還要加乘上你每天、每一分鐘所做的每一個決定。對感受避而不見，嘗試要加以控制，想要掩飾感受，或是在感受後頭追著跑，是心理健康界的超級垃圾食物。（本文摘自《給內心總是很累的你

解決顧客痛點、降營運成本！「空手逛宜得利」成轉型契機

過去，宜得利致力於整合製造與零售，提供具價格競爭力的商品；然而，由於內外部環境變遷，它意識到深化優勢之重要，而思考著手營運導向的轉型。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）外部方面，需面臨國內外業者的競爭、日本國內高齡少子化的影響、國內市場低迷的困境。內部方面，又要拓展國際市場（含店鋪數與營收

庫克能創新嗎？或許我們更該問「賈伯斯的創新是否被神化？」

賈伯斯是獨一無二的的執行長，我們也許再也見不到像他這般的人物。除了執行長一職，他也擔任蘋果的產品長，為產品做出關鍵決策。庫克並未承擔該角色，不過無妨，因為他不需要。許多人預期庫克會失敗，因為他不是「產品人」，分析師戴迪尤表示。「但是那並非他理應扮演的角色。」（本文摘自《提姆．庫克》一書，以下為摘文。

如何建立一套屬於你的良好居家工作習慣？

編按：受疫情影響，遠端工作加速成為一種趨勢？近日Twiiter宣布「只要員工願意，就可以遠端工作！」而FB的創辦人祖克柏也表示，公司將陸續開放遠端職缺。在家遠端工作讓職員有更大的自由與彈性，但是如果自己沒有良好的自律性以及習慣，事情很容易變得一塌糊塗。（本文摘自《遠距工作模式》一書，以下為摘文。）硬

跟Netflix分手，為什麼迪士尼要加入影音串流平台？

編按：Disney 面對愈來愈嚴峻的產業生態，推出自有串流影音平台，嘗試藉由新服務模式建立，逐步走向「商模再造」目標，為老牌企業再創高峰。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）Walt Disney 成立於1923 年，作為美國動畫產業領導者，經營觸角遍布電影製作、電視及主題樂園。2018 年