評論

不服輸的品牌鬥士

Q：當初投資北美自有品牌，為什麼會產生巨大的虧損？A：一句話，就是驕兵必敗。因為我們做設計代工（ODM）績效不錯，說要做品牌，就一頭栽下去了。當時我們傳承的工作也做得不好。先前有個朋友嘲笑我當CEO還那麼累，他是天天回家睡午覺，我自己也很羨慕許文龍天天釣魚，所以就想找年輕人接棒。可是，他們扛不起來，

謝長廷：不拼No.1，要做only one

我提出城市美學的概念，將高雄市「水與光」的特色融入在硬體建設中。除了整治三條主要河川，重現愛河的生機之外；在景觀上，我們也運用光線的魅力，將水泥橋樑化為彩色長虹；而城市光廊更是市民休憩的好所在，有媽媽跟我說，他兩天沒帶小女兒到光廊散步，小孩就不停哭鬧。城市也需要永續經營，將傳統、自然與現代生活相融合

密集安打造就企業成長力

台灣出生，曾經是世界第二大電腦公司迪吉多（DEC）副總裁，現任貝斯科技集團總裁劉助，憑著過去替香港培育八十多家高科技公司的經驗，獨創營利模式投資法，報酬率可達30％以上，幾乎是S&P500指數獲利水準的三倍。劉助的獲利祕訣，在於選擇投資對象時有四大考慮：一、該企業能否不斷成長，二、成長必須沒有阻力，

馬英九：文化讓城市偉大

在硬體方面，我們的表演場所還不足。這幾年，我們積極地將具有歷史價值的老建築，規劃整理成文化與展演場所；在軟體方面，我們將陸續推出「貓」「悲慘世界」以及「歌劇魅影」等著名歌劇，串連成「帶狀」的國際級表演節目。在文化交流上，台北藝術村已邀請七十位來自世界各地的藝術家到台北來擔任「駐市藝術家」，提供他們創

魅力台灣

當全球化的浪潮襲來，不想被淹沒的城鎮，一邊迎頭向國際靠攏，一邊回頭尋找地方特色。在世界擁擠的地圖中，唯有凸顯在地特色，才能讓自己面貌清晰，不被遺忘。進入二十一世紀，當觀光變成城鎮流行的新定位，地方文化急著被重新挖掘包裝，台灣有些角落忙著改變，有些角落設法留住記憶，只為了讓城鎮更加精采。而只有精采的城

No.1與Only 1

「這是一個人才選擇城市的時代！」談到城市競爭力，這期《遠見》雜誌專訪了好幾位縣市首長，他們大都意識到：好的居家環境（生活便捷、人文薈萃）比稅收減免、土地便宜等招商條件，更能吸引高科技人才的駐足。在「二十五縣市特色競爭」的調查報導中，看到各縣市政府卯足了勁，或是利用地方特產辦活動（鮪魚季、花博會），或

內心的指南針

擁有良師益友，一直是我的終生之願。早年在美國時，我有一位猶太人好友，我們年齡相仿，孩子也一般大小。由於互相看顧孩子，彼此油漆房子，兩家經常玩在一起，她總會給我一些教導孩子的勸言。有一回她打電話給我，「注意一下妳家老二，孩子們一起玩捉迷藏，她被抓到了老是不服輸，哭著要她姊姊幫她。」朋友提醒我，孩子不能

執法者不可鄉愿

報載一名曾經性侵害十一名女童的人在判了六年，關了四年之後，假釋出獄，結果立刻又在一星期之內，連續強暴六名女童，最小的還不到四歲，而且作案手法殘忍。這個人落網後還大言不慚地說只要他再出獄，一定將他多年來性侵害女童的行徑拍成電影，供人觀賞。在醫學上已經知道這種累犯的大腦不正常，如果生理的原因不去除，行為

我不願侮辱我的同事

最近醫院剛被評鑑，做總評時，多位評鑑委員想知道為什麼我們的醫師領固定薪水，但工作士氣卻相當高昂，好像沒有吃大鍋飯的心態。其實，我們所謂的固定薪水並不是不論工作量多少、工作品質好不好，一律領一樣的薪水。我們雖然以年資決定起薪，但決定加薪最重要的因素是醫師專業的表現（professionalism）。所

有「酬」必「庸」

「三二○」大選結束，「五二○」就職完成，陳水扁總統開始「論功行賞」了：吳乃仁任證交所董事長，張政雄出掌中選會，江霞就要成為華視的總經理。種種切切，看得外界眼花撩亂。實行政黨政治的國家，政黨勝選而執掌政權，在人事上，本來是「贏者通吃」的。所謂「一朝天子一朝臣」，政治性任命的官員此上彼下，正是常態。不過