評論

附庸風雅也能賺大錢

文化，正流行。這是台灣消費模式的轉型。文建會主委陳其南敲響文化經濟大鑼：「我們的經濟已經不能只倚靠傳統產業，現在的消費型態幾乎全部都是精神上、心情上、感情上的。」也因此，知識、文化、創意及觀光休閒方面的產業，便應運而生。在這個「文化搭台，經貿唱戲」的時代，花蓮縣政府乾脆找來了財政局出身的吳淑姿擔任文

陳　菊　勞退新制讓退休金「看得到，吃得到」

Q：此次勞退新制通過最大的意義為何？A：國內會發生很多勞資爭議，最大的原因是現行勞退金制度給付相當嚴苛（需在同一公司滿十五年且滿五十五歲，或是同一公司滿二十五年以上），再不解決，要付出的社會成本很大。有些老闆從不提撥勞退金，工廠一旦關門，很多勞工付出十幾年青春，結果什麼都拿不到。台灣八百萬勞工，只有

下一波的競爭在「文化競爭」

不論同不同意這樣的說法，愈來愈多人欣賞杭廷頓教授《文明的衝突》中對東西方文化詮釋的遠見。美國對波斯灣的戰爭，更讓人相信深層的戰爭意義實際上是文化的衝突。文化的競爭，不僅顯現在國與國間、族群與族群間、城市與城市間，最近更有不少企業主和管理學者注意到企業的「文化競爭力」問題。去年，世界經濟論壇（WEF）

胡志強：台中要站在舞台之中

我有個夢想，如果能開一條鐵路從台中直達花蓮，配合未來高鐵的通車，台中市到全省各地都只要四十分鐘，那台中就可以成為「舞台之中」——center stage。經營一個城市一定要有他的特色。三年來，我們舉辦了許多音樂季及文化季，甚至街頭的表演活動，希望讓民眾在台中也能有置身維也納的感覺，你可能轉個彎，就能

不服輸的品牌鬥士

Q：當初投資北美自有品牌，為什麼會產生巨大的虧損？A：一句話，就是驕兵必敗。因為我們做設計代工（ODM）績效不錯，說要做品牌，就一頭栽下去了。當時我們傳承的工作也做得不好。先前有個朋友嘲笑我當CEO還那麼累，他是天天回家睡午覺，我自己也很羨慕許文龍天天釣魚，所以就想找年輕人接棒。可是，他們扛不起來，

謝長廷：不拼No.1，要做only one

我提出城市美學的概念，將高雄市「水與光」的特色融入在硬體建設中。除了整治三條主要河川，重現愛河的生機之外；在景觀上，我們也運用光線的魅力，將水泥橋樑化為彩色長虹；而城市光廊更是市民休憩的好所在，有媽媽跟我說，他兩天沒帶小女兒到光廊散步，小孩就不停哭鬧。城市也需要永續經營，將傳統、自然與現代生活相融合

密集安打造就企業成長力

台灣出生，曾經是世界第二大電腦公司迪吉多（DEC）副總裁，現任貝斯科技集團總裁劉助，憑著過去替香港培育八十多家高科技公司的經驗，獨創營利模式投資法，報酬率可達30％以上，幾乎是S&P500指數獲利水準的三倍。劉助的獲利祕訣，在於選擇投資對象時有四大考慮：一、該企業能否不斷成長，二、成長必須沒有阻力，

馬英九：文化讓城市偉大

在硬體方面，我們的表演場所還不足。這幾年，我們積極地將具有歷史價值的老建築，規劃整理成文化與展演場所；在軟體方面，我們將陸續推出「貓」「悲慘世界」以及「歌劇魅影」等著名歌劇，串連成「帶狀」的國際級表演節目。在文化交流上，台北藝術村已邀請七十位來自世界各地的藝術家到台北來擔任「駐市藝術家」，提供他們創

魅力台灣

當全球化的浪潮襲來，不想被淹沒的城鎮，一邊迎頭向國際靠攏，一邊回頭尋找地方特色。在世界擁擠的地圖中，唯有凸顯在地特色，才能讓自己面貌清晰，不被遺忘。進入二十一世紀，當觀光變成城鎮流行的新定位，地方文化急著被重新挖掘包裝，台灣有些角落忙著改變，有些角落設法留住記憶，只為了讓城鎮更加精采。而只有精采的城

No.1與Only 1

「這是一個人才選擇城市的時代！」談到城市競爭力，這期《遠見》雜誌專訪了好幾位縣市首長，他們大都意識到：好的居家環境（生活便捷、人文薈萃）比稅收減免、土地便宜等招商條件，更能吸引高科技人才的駐足。在「二十五縣市特色競爭」的調查報導中，看到各縣市政府卯足了勁，或是利用地方特產辦活動（鮪魚季、花博會），或