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第6 課 走對的路，勇於承擔風險

曾國藩怎麼做？ 堅持路線／帥營一動軍心搖1860年8月，太平天國占據了南昌到南京一線的長江中下流域，當時所有湘軍將領都建議曾國藩，直搗太平天國首都天京（南京）。但是曾國藩卻堅持直取安徽安慶，擬切斷南京與南昌之間的補給線，自已則屯兵在安徽南部的祁門，就近牽制太平軍的兵力。其後10個月，卻是曾國藩最艱

第 4 課 賞罰分明，建立人才庫

曾國藩怎麼做？ 自建功勳／突破皇帝戒心曾國藩除了有一套綿密的用人選將哲學之外，他還是一個傑出的人才培訓大師。中原大學商學院院長嚴奇峰分析，雖然曾國藩的老闆——慈禧太后與咸豐、同治皇帝對他很嚴苛，甚至於處處防範這一位漢人將領，「但是曾國藩卻是很懂得用自建功勳，來激勵士氣。」湘軍在連續

第3課 求才，首重長期觀察

曾國藩怎麼做？ 情境測驗／洗腳難倒李鴻章曾國藩最令後世稱道的是，識人用人能力。雖然他不懂得帶兵打仗，甚至於自己帶兵打仗，大都吃敗仗。但是，曾國藩所帶出來的左宗棠、李鴻章、劉坤一與沈葆禎等大將，卻個個都是人才，影響清末50年的歷史發展。曾國藩的識人之道在於，用不同的情境來考驗對方，找出真正沉穩內斂、

第2課 鼓勵內部創業，做大局面

曾國藩怎麼做？ 鼓勵獨立／與門徒做大局面曾國藩很重視從湘軍內部培養人才，並且提供舞台讓左宗棠、李鴻章等大將揮灑。在傳統的中國文化裡，並不鼓勵門生與屬下自立門戶，甚至於超越尊長。但是曾國藩在湘軍規模日益龐大（總數近30萬人）時候，開始鼓勵湘軍將領「內部創業」，獨立發展，一起把局面做大。當李鴻章向曾國

國內首度創意城市調查 拚創意 政府還要加把勁

什麼是台灣在地的創意？當你走在城市的街道，鄉村的小徑中，看得見創意嗎？經常全省走透透的經濟部中小企業處處長賴杉桂，在小鎮裡看見創意：花蓮縣富里六十石山耀眼的金針花海、高雄縣大甲芋頭田的紫色浪漫、苗栗縣銅鑼隨風起伏的杭菊小白花，台灣美麗的小鎮愈來愈多。喧鬧的火車站也有創意。在台中市火車站大門一隅，不時

杜拜格局 用台北市的面積 做海空聯運基地

住慣了擁擠、寸土寸金的台灣，很難想像可以擁有一片遼闊無邊的土地來做些什麼巨大的開發。但是面積約台灣土地1∕9大的杜拜，卻正在興建一個全世界最大的海空聯運、外加自由貿易區的物流基地。光是機場、自由貿易區加起來的基地面積，就高達220平方公里，再加上港口，整個面積比台北市還要大。從市中心沿著主幹道薩伊德

Old is New！向古人學管理 曾國藩給企業經理人的7堂課

在全球最大的彩色電視集團、大陸TCL總裁李東升的辦公室裡，有一本歷史人物的家書，被49歲的李東升，每天讀到連書本的邊邊角角都翹了起來，裡面寫滿了密密麻麻的親手筆記。24年內，李東升從TCL最基層的工程師，爬上了集團總裁位置，甚至在2004年主導TCL，合併法國的阿爾卡特（Alcatel）與湯姆遜（T

第一課 自建隊伍，重視思想教育

曾國藩怎麼做？ 不假外援／紮硬營、打死仗為了平定各地的太平軍，咸豐同時任命了全國43個地方團練大臣，負責組建團練。清末的地方團練只是由地方顯達人士所籌組的保衛家鄉民兵，中央政府並不給予軍餉與武器等後勤支援。但是為何曾國藩所建立的湘軍，能夠異軍突起，取代朝廷綠營與八旗的正規軍，並且打敗擁有數倍軍力的

教育訓練新模式 企業把員工變鐵人了

星期六早上7點鐘，一般上班族可能還躺在被窩裡沉睡，補充一個星期工作的疲憊；但是，同樣是上班族，在5月6日，卻有人選擇在南投的日月潭整裝待發，準備參加挑戰體能極限的鐵人三項比賽。拋開煩雜的公務，不論平常是高高在上的董事長，還是最基層的業務員，穿上輕便的運動服之後，地位一律平等。此時，面對的是自我內心的

透視李開復現象 台灣之子如何紅遍大陸？

整整5月第一個禮拜，台灣籠罩在「李開復旋風」裡。Google跟台灣的互動，多年來，幾乎掛零。台灣人對Google的印象，除了個別使用心得外，幾乎全都來自二手媒體資訊。台灣出生長大、11歲才赴美求學的「台灣之子」李開復，難得訪台，自然引起萬眾關注。從Google台灣工程研究所成立記者會，到台、清、交大