曾國藩怎麼做？
情境測驗／洗腳難倒李鴻章
曾國藩最令後世稱道的是，識人用人能力。雖然他不懂得帶兵打仗，甚至於自己帶兵打仗，大都吃敗仗。
但是，曾國藩所帶出來的左宗棠、李鴻章、劉坤一與沈葆禎等大將，卻個個都是人才，影響清末50年的歷史發展。
曾國藩的識人之道在於，用不同的情境來考驗對方，找出真正沉穩內斂、德行佳的人才。
喜歡洗腳養生的曾國藩，為了考驗門生李鴻章的耐心，特地在李鴻章登門求教之際，在他的面前繼續洗腳一刻鐘。
當時30多歲的李鴻章自覺受辱，當下臉紅脖子粗地拂袖而去。曾國藩觀察李鴻章年輕氣盛，短時間很難委以重任，繼續把李鴻章留在身邊磨練。
日常觀察／一顆稻穀見真章
與部屬吃飯也是一個很好暗中觀察機會。
曾國藩每天中午都會固定與幕僚一起用餐。有一回，正在吃飯時，飯中有沒去殼的稻穀，曾國藩用他那銳利的三角眼，看到一位戚姓幕僚，居然仔細地把每一顆稻穀挑出，當下曾國藩沒有說什麼。
飯後，立即差遣帳房拿出20兩白銀，給這一位幕僚，請他返鄉。正當眾幕僚被這一幕所驚嚇時，曾國藩義正嚴詞地說，「他才剛從農村到湘軍總部，不到一個月的時間，就忘記了『誰知盤中飱，粒粒皆辛苦』的道理，留在軍營中，恐怕遲早會見異思遷。」
最後在眾幕僚的求情下，曾國藩留下他，從幕府的參謀調去負責管理菜園。戚某在曾國藩點醒他的行為偏差之後，從此放下身段，每天與菜園的僕役一起耕作，甚至於比別人更努力勞動。
曾國藩長期觀察他的改變。一年後，把戚某召到身邊，重新起用他。其後，戚某從一個鄉下人，一路做官至觀察使。
經理人怎麼用？
王永慶：路遙知馬力
「歷史就是教人如何領導人，」聲寶董事長陳盛泉強調。20多年來，陳盛泉每天清晨6點起床看歷史書，從中擷取為人處世與領導統馭的知識。曾國藩正是他的最愛之一。
陳盛泉分析，曾國藩是清末中興的一代儒將，最被後世津津稱道的卻是識人之術。而曾國藩所著的《冰鑑》，內容為曾國藩識人看相之術總結，但很多歷史小說都神化曾國藩的看相能力。
「用人就是要長期觀察，考察他的品行，」陳盛泉從唐太宗的傳記，一路看到清朝曾國藩，歸結出用人原則。
20多年前，聲寶創辦人陳茂榜帶著兒子陳盛泉拜訪台塑董事長王永慶，請益如何培養幹部。王永慶只說了「路遙知馬力」五個字送給陳盛泉，這五個字影響陳盛泉很深。
陳盛泉／25年觀察出CEO
陳盛泉也效法曾國藩的用人指導原則——長期觀察。
2004年下半年，陳盛泉從兄長陳盛沺的手中，接下了虧損累累的聲寶企業，當務之急就是轉虧為盈，提升聲寶家電的競爭力。
為了推動70年老店聲寶的再造工程，陳盛泉不敢貿然找一個不熟悉的人，來當聲寶總經理。
2005年11月，聲寶宣布聘請前新光金控副總經理陳瑞勳擔任總經理。
「我觀察他（陳瑞勳）超過25年了，」陳盛泉強調。
陳瑞勳是陳盛沺的成大電機系同學，曾與陳盛泉一起在新力工作超過八年，一路從副理提拔到處長。
在聲寶啟動組織再造工程之際，陳盛泉花了快一年的時間，放下身段，不斷地跟陳瑞勳說明，聲寶要如何轉型，希望他能夠加入經營團隊，最後以誠意感動人。
