曾國藩怎麼做？
堅持路線／帥營一動軍心搖
1860年8月，太平天國占據了南昌到南京一線的長江中下流域，當時所有湘軍將領都建議曾國藩，直搗太平天國首都天京（南京）。但是曾國藩卻堅持直取安徽安慶，擬切斷南京與南昌之間的補給線，自已則屯兵在安徽南部的祁門，就近牽制太平軍的兵力。
其後10個月，卻是曾國藩最艱困的日子。好幾次太平軍都衝進了湘軍的陣地，曾國藩死裡逃生。不少人勸他撤出祁門，但是他仍堅持「帥營一動，軍心即搖」。
最後，湘軍攻破安慶，戰事瞬間逆轉，成功地切斷太平天國的補給線，湘軍開始掌握攻擊的主動權。
經理人怎麼用？
曾繁城：做不好，我辭職
台積電副總執行長曾繁城讀了這段歷史後，得到最大的啟示就是，企業領導人必須要勇於做決策，帶領團隊去執行。
「企業領導人不能畏畏縮縮地等別人把決定直接交給你，」曾繁城強調。
10多年前，台積電規劃晶圓二廠時，為了加速建廠的速度，曾繁城力排眾議，決定把數百平方米的無塵室，改成一個一個迷你的無塵室。
當時這樣的晶圓廠無塵室規劃，創全球半導體業者首例，「做不好，我辭職，」曾繁城提高語調，在台積電的會議室裡對著所有的主管這樣說著，原本意見分歧的建廠小組，就聽從曾繁城的決策，在晶圓廠內，隔成一間間迷你的無塵室。
大部分的半導體業者在建晶圓廠時，都是一次把所有的無塵室蓋好，然後再把生產機台逐一搬進去無塵室內。
這樣的建廠規劃，最大的缺點就是必須一次花費很多錢來蓋無塵室，而且會把建廠的時程拉長，一旦需要臨時增加新機台，就會影響到原有生產線的良率。
台積電創新的迷你無塵室規劃，裝機與生產線不會互相干擾，「可以一邊生產，另一邊同步裝機，加快了產能擴充的速度，」曾繁城強調。
先對手一步達陣
台積電成立初期，當時所有晶圓代工廠都是把光罩委外製造，但是曾繁城堅持台積電必須建立起光罩設計生產的能力。此一決策也在台積電經營團隊中掀起了不同的意見，大部分的人都認為，台積電只要專注做好晶圓的生產就好了，沒有必要進入光罩領域。
但是曾繁城堅持為了縮短產品的交期，必須投資光罩的生產設備，「競爭對手的晶圓廠把光罩拿給外面去做，至少要兩到七天時間，台積電in house生產光罩，只要半天。」台積電因而成為全球第一家自己生產光罩的晶圓代工廠，拉大與對手的距離。
