曾國藩怎麼做？
鼓勵獨立／與門徒做大局面
曾國藩很重視從湘軍內部培養人才，並且提供舞台讓左宗棠、李鴻章等大將揮灑。
在傳統的中國文化裡，並不鼓勵門生與屬下自立門戶，甚至於超越尊長。
但是曾國藩在湘軍規模日益龐大（總數近30萬人）時候，開始鼓勵湘軍將領「內部創業」，獨立發展，一起把局面做大。
當李鴻章向曾國藩提出赴上海、操練淮軍的構想時候，曾國藩並沒有阻止他，只是說：「少荃（李鴻章）去，我高枕無憂矣。為此間少一臂助，奈何？」最後，曾國藩不但欣然同意，還親扶李鴻章上馬，這讓李鴻章終身難忘恩師的情誼。
而在李鴻章招募自己的淮軍之後，曾國藩還親臨祝賀，並且調撥八營（約4000人）的湘軍，讓李鴻章來指揮。
兵權下放／打通將才出口
曾國藩自己成功，也讓別人成功，自己發達，也讓別人發達，建立起綿密的人脈網絡。
「清末18個行省，就有13個省的主官，都是出身湘軍將領，」研究清史的淡大歷史系教授羅運治分析，這樣重用漢人的現象，在清朝很罕見。
羅運治分析，在同治三年（1864年），湘軍氣勢達到頂峰，曾國藩統領近30萬的湘軍，麾下的李鴻章、左宗棠部各擁有12萬、6萬人之眾，而曾國荃也有5萬人，沈葆楨擁1萬人。
「曾國藩必須鼓勵部將出去獨立發展，否則根本沒法紓解人才擁擠的狀況，更無法開創新局，」羅運治說。
在湘軍平定太平天國，論功行賞之際，曾國藩還上書，「定謀以李鴻章為主，論功以劉銘傳為先，為臣區區，何功之有，」把功勞統統給了自己的部將。
曾國藩在150多年前所遇到的人才升遷瓶頸，直到今日的企業也經常遇到相同的問題。許多企業在發展的過程中，高階的職位有限，部分高階人才在碰到升遷的問題時，企業倘若不適時地鼓勵內部創業或是提供更大的工作舞台，終將引發高階管理人員的流動。
經理人怎麼用？
蔡豐賜／鼓勵內創，催生金雞母
「內部創業」也成為現今台灣眾多企業，發展出新事業的一條捷徑。
其中，23年歷史的神達電腦，最近幾年因為內部創業成功，而轉型成為最熱門的GPS（全球衛星導航系統）概念股，股價與營收屢創新高。
五年前，神達總裁蔡豐賜面對電腦代工毛利江河日下的困境，開始鼓勵內部創業，由五十三年次的宇達電通總經理王聖愍成立「新視訊事業部」，給予這一個新事業部門更大的發揮空間，研發新產品。
王聖愍一路做過筆記型電腦、VGA視訊擷取卡、液晶螢幕與電視、多功能事務機、以及PDA（數位個人助理）等產品，最後成功開發出操作簡單的消費型GPS產品，拿下全球三成以上的市占率。
