評論

創意，才是刺激消費的王道

台灣經濟進入到嚴重的衰退期。根據主計處所公布的數據，2008年全年經濟成長率為0.12％，尤其第四季的經濟成長率是-8.36％，創下史上單季的最大跌幅。然而，這似乎只是經濟衰退的開始，主計處預估，台灣今年經濟成長率是-2.97％，同樣也是史上最大的衰退幅度。面對此一嚴苛的處境，企業期待政府再度發放消

避開風險2〉潛藏問題的公司 注意四大產業，小心47家危機企業

金融海嘯襲擊下，國內還有多少家爆發經營危機，但尚末解除上巿、上櫃的企業？答案是，47家。台灣經濟新報追蹤曾經爆發財務危機的公司，再根據「淨值報酬率」「營業利益率」「資產報酬率」「速動比率」等10項指標，及實地訪查，得出這份名單，極具參考價值。這些公司有的從1990年代就營運不佳，至今尚無起色；有的則

避開風險1〉上市櫃的警示股 當心55家紅色企業

拜網路時代所賜，大量上市櫃財報資訊充分被揭露，讀者只要上台灣證券交易所網站就可以查詢到上市公司的各種交易資訊，如果想查看上櫃、興櫃企業的交易資訊，也可以到證券櫃檯買賣中心的網站搜尋。至於各種營運的財務資訊，可以到公開資訊觀測站查詢。目前1260家上市櫃公司中，被「公開資訊觀測站」列為警示股的有55家

經營學習〉如何避免重蹈覆轍 不可不知的六大魔鬼細節

《遠見》綜合許多書籍以及不少專家的建議，整理了六大「應注意而未注意」的魔鬼細節： 經營者必須具備誠信誠信，既是市場經濟遊戲規則，也是體現企業能否持久成功發展的重要因素。商道即人道，人要走正道才是廣通之路，只有樹立「誠信」，才能讓股東放心。然而，商場各種誘惑卻總是不斷考驗著經營者，其中又以股市金錢遊

急迫感最佳應用〉Aspire One迎戰EeePC 宏碁用6個月後發先至

宏碁與華碩的「雙A之爭」，向來是媒體焦點，最近更因小筆電街頭巷戰爆發高層口角，使衝突白熱化。宏碁小筆電Aspire One後來居上，去年第三、四季銷售都超過華碩的小筆電始祖EeePC，使雙A的關係更緊張。宏碁Aspire One的成功，應證了管理大師約翰．科特所指的「急迫感」，如何在企業內被激發後成

企業重生2〉台灣國際造船八年轉型 民營化後 成為會賺錢的國寶

「台船，這個國寶真是愈來愈值錢，」金融海嘯重創全球，但台船（前身為中國造船公司）的出色表現，讓最大股東經濟部的部長尹啟銘笑說。去年11月下旬，台船股票上巿前的首波競拍作業，搶著認購的投資人大排長龍，其中身著深藍色制服的台船同仁更是擠爆承銷的富邦證券各地營業大廳。一個月後，12月22日，去年最大的IP

企業重生1〉旺旺友聯產險二年改造 蔡衍明入主，引公司治理成績亮眼

農曆春節過後，台北春陽難得露臉。前身為力霸集團友聯產險的旺旺友聯產險（簡稱旺旺保），也在爆發王又曾家族近3000億元掏空事件後，一度面臨經營危機，兩年後終於捎來數則好消息。先是今年1月，台灣整體產險業簽單保費收入衰退14.3％，業績前十名公司之中，唯獨排名第五的旺旺保逆勢成長13.88％，一枝獨秀。

27年來，241家企業爆發經營危機 49家企業重返市場的關鍵

翻開台灣經濟新報調查的上巿、上櫃企業名錄，從1982年以來，爆發經營危機，包括擠兌、跳票、申請紓困、重整等的企業家數，高達241家（不含金融業）。其中僅有49家成功扭轉乾坤，從原本被打入全額交割、擠兌、重整的狀態中，恢復正常營運，比例約只有20％。這意味著五家出事，只有一家能夠順利突圍。其餘145家

書摘《價值百億美元的一堂課》 企業求生的七大關鍵策略

雷曼兄弟、美林公司屹立華爾街百年，躲過大恐慌、兩次世界大戰、石油危機、911恐怖攻擊，卻躲不過這次的金融海嘯。公司應如何避免犯致命的錯誤？這是目前面臨不景氣下各家企業都應關注的問題。《價值百億美元的一堂課》在2008年12月出版，隨即被《華爾街日報》大篇幅專文推薦，登上亞馬遜網路書店前百大暢銷書，也

現身說法2〉前第三波副董事長 杜紫宸 如何用資金，比如何募資金更重要

1999年，宏碁集團旗下第三波公司在總經理杜紫宸帶領下，正式上櫃，是國內第一家上櫃的遊戲軟體公司。但隔年，隨著網路時代來臨，第三波大量投資許多網路軟體公司，卻導致日後現金快速燒盡，進而虧損的結果。甚至2003年，第三波重新改組，成為宏碁百分之百轉投資的子公司，因此下櫃。2008年被購併，從此消失。多