評論

急迫感最佳應用〉Aspire One迎戰EeePC 宏碁用6個月後發先至

宏碁與華碩的「雙A之爭」，向來是媒體焦點，最近更因小筆電街頭巷戰爆發高層口角，使衝突白熱化。宏碁小筆電Aspire One後來居上，去年第三、四季銷售都超過華碩的小筆電始祖EeePC，使雙A的關係更緊張。宏碁Aspire One的成功，應證了管理大師約翰．科特所指的「急迫感」，如何在企業內被激發後成

企業重生2〉台灣國際造船八年轉型 民營化後 成為會賺錢的國寶

「台船，這個國寶真是愈來愈值錢，」金融海嘯重創全球，但台船（前身為中國造船公司）的出色表現，讓最大股東經濟部的部長尹啟銘笑說。去年11月下旬，台船股票上巿前的首波競拍作業，搶著認購的投資人大排長龍，其中身著深藍色制服的台船同仁更是擠爆承銷的富邦證券各地營業大廳。一個月後，12月22日，去年最大的IP

企業重生1〉旺旺友聯產險二年改造 蔡衍明入主，引公司治理成績亮眼

農曆春節過後，台北春陽難得露臉。前身為力霸集團友聯產險的旺旺友聯產險（簡稱旺旺保），也在爆發王又曾家族近3000億元掏空事件後，一度面臨經營危機，兩年後終於捎來數則好消息。先是今年1月，台灣整體產險業簽單保費收入衰退14.3％，業績前十名公司之中，唯獨排名第五的旺旺保逆勢成長13.88％，一枝獨秀。

27年來，241家企業爆發經營危機 49家企業重返市場的關鍵

翻開台灣經濟新報調查的上巿、上櫃企業名錄，從1982年以來，爆發經營危機，包括擠兌、跳票、申請紓困、重整等的企業家數，高達241家（不含金融業）。其中僅有49家成功扭轉乾坤，從原本被打入全額交割、擠兌、重整的狀態中，恢復正常營運，比例約只有20％。這意味著五家出事，只有一家能夠順利突圍。其餘145家

書摘《價值百億美元的一堂課》 企業求生的七大關鍵策略

雷曼兄弟、美林公司屹立華爾街百年，躲過大恐慌、兩次世界大戰、石油危機、911恐怖攻擊，卻躲不過這次的金融海嘯。公司應如何避免犯致命的錯誤？這是目前面臨不景氣下各家企業都應關注的問題。《價值百億美元的一堂課》在2008年12月出版，隨即被《華爾街日報》大篇幅專文推薦，登上亞馬遜網路書店前百大暢銷書，也

現身說法2〉前第三波副董事長 杜紫宸 如何用資金，比如何募資金更重要

1999年，宏碁集團旗下第三波公司在總經理杜紫宸帶領下，正式上櫃，是國內第一家上櫃的遊戲軟體公司。但隔年，隨著網路時代來臨，第三波大量投資許多網路軟體公司，卻導致日後現金快速燒盡，進而虧損的結果。甚至2003年，第三波重新改組，成為宏碁百分之百轉投資的子公司，因此下櫃。2008年被購併，從此消失。多

規模龐大不是倖免金融風暴的保證

我們看看最近世界上有關大企業幾件使人跌破眼鏡的事。就在近日，美國三大汽車公司——通用、福特和克萊斯勒，瀕臨破產，在電視中出現三家公司的CEO列席美國國會，請求政府紓困。記得作者在1960年代在美國密西根大學就讀時，這幾家公司不但規模大，員工人數多，在產業中舉足輕重，而且種種企業經營創新做法甚多源自這

錢躍囊中妨痛哭

中國歷朝歷代，國力最昌盛、政治最輝煌的，莫若漢之文景和唐之貞觀，史稱「漢唐盛世」。除此之外，多為攀附比擬者，未必夠得上是「盛世」，如清之「康乾盛世」。康熙和乾隆兩朝，雖也有可資稱述者，但是時也，貪風已起，國家開始走下坡。乾隆縱容和珅聚斂搜括，已到驚人的程度。當「和珅跌倒」，竟能讓「嘉慶吃飽」，由此可

更人性、更貼近生活 2009創新密碼：軟創新

2008年來得又猛又烈的金融海嘯，讓企業界經營倍感壓力，但在此時，「創新」反而成為業者能否逆境突圍的關鍵。一年前，在《遠見》一年一度〈年度最佳創新〉調查中，當時《遠見》提出「大眾創新」趨勢，指出創新的來源，正從職業轉到業餘、從企業轉向消費者、從少數精英轉到多數平凡人的集體創新，刊出後獲得廣大迴響。面

讀者投書

做最壞的打算、最好的期待筆者在美國從事稅務工作已兩年了，去年12月才回到久違的台灣，只見電視新聞報導的不是名嘴痛批經濟政策，就是失業率屢創新高，過去高高在上的科技新貴，現在有被迫放無薪假的、有被裁員的，透過媒體再現的台灣，似乎已經毫無生氣。事實上，美國的狀況更慘。或許很多看了《遠見》1月號的〈華爾街