宏碁與華碩的「雙A之爭」，向來是媒體焦點，最近更因小筆電街頭巷戰爆發高層口角，使衝突白熱化。宏碁小筆電Aspire One後來居上，去年第三、四季銷售都超過華碩的小筆電始祖EeePC，使雙A的關係更緊張。
宏碁Aspire One的成功，應證了管理大師約翰．科特所指的「急迫感」，如何在企業內被激發後成為動力，得以應付市場新局面。
「從決定到開發出（小筆電）產品，宏碁只花大約六個月時間，」宏碁董事長王振堂曾表示。
其實瞭解內幕的人都知道，宏碁研發一款新筆電，平均需要八個月至一年，但是Aspire One只有六個月，因為時間被高度壓縮，加上每個環節都必須顧好，品質又不能打折，挑戰甚高。
面對威脅〉成立專案小組應戰
宏碁產品設計經理林克威記得，當時在資訊產品全球運籌中心總經理翁建仁的指揮下，內部緊急調度設計、軟體、硬體、消費者研究各領域約十位專人成立專案小組，訂好上市時間，要求大家無論如何得開發出來。
「我們必須很快、很有效率地執行這個案子，每星期要開會一次到兩次密集討論，檢查彼此狀況，甚至將成果列進年度的KPI（關鍵績效指標）中，」從頭就參與的林克威表示，開會時，產品線副總甘博隆通常親自督軍，以確保進度。