評論

用平價機還是高價機 競逐中國？

中國大陸已是全世界最大的手機市場。只是展望未來，宏達電若想積極進軍大陸，價格門檻恐怕是個關鍵。 因此若要尋求新的成長動能，大陸市場成了宏達電的不二選擇。 市調機構Strategy Analytics發布的消息指出，2011年第三季，大陸出貨量達到2400萬支，已正式超越美國，成為全球最大的智慧型手機

價格壓力 成本比iPhone高 售價卻難超過

做為智慧型手持裝置領導品牌之一，宏達電無法避免的另一項挑戰，是價格天花板。 為這項挑戰設定門檻的，正是蘋果（Apple）。資策會資深產業分析師施雅茹指出，蘋果壓縮自己的利潤，藉此提高其他品牌的進入障礙，連帶地也壓縮了供應商的利潤。 這項障礙是所有品牌廠商都不得不面對的挑戰。以平板電腦iPad為例，不

創新 不必驚 人技術

剛過去的2011年，可謂是陰晴不定的一年。才剛回升的景氣，又在下半年下滑，二次衰退的烏雲籠罩全球。 更讓人惋惜的是，蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）告別人世，讓人擔憂往後產業界是否有足夠的創新能量。 面對不景氣，企業想要生存下去，不能只靠縮衣節食。創新才是促進成長、並跟競爭者拉開差距的最

催生台灣的賈伯斯

值得學習的企業創新範例 眾多報名資料中，最後通過編輯部初審的共有28家。進入複審階段，再由《遠見》雜誌邀請經濟部中小企業處處長賴杉桂、元智大學講座教授許士軍、中衛發展中心總經理蘇錦夥等產官學權威，組成專家評審團，選出最具創新力的前五名企業。（頁216表1） 除了得獎企業，本屆也出現許多值得學習的創

大膽打造自有品牌， 締造台灣汽車新里程碑

此刻，他們的成就，早就已經遠遠地超越了前一波的「飛羚汽車」。 納智捷汽車的誕生，正好就是全世界金融海嘯最為嚴重的那段日子。2008年，台灣車市跌至22萬台的歷史低點，納智捷卻選擇在一年後上路。 在一開始只有兩款車型的有限條件下，市占率竟一路從2009年的0.4％，攀升至2010年的3.5％，以年銷破

「四加計畫」打敗不景氣， 創EPS 15元新紀錄

做吃的這一行，對景氣起伏的感受尤為強烈，王品也不例外。金融海嘯那陣子，人人縮衣節食，讓王品一度遭遇各店業績都衰退兩成以上的打擊。 但是，王品馬上訂出一套全面性的「四加計畫」因應，逼出景氣寒冬裡的火熱商機。 這四加分別是：加值、加量、加點、加強。 包括：重新檢視餐點品質、強化菜色與食材研發、趁店面租金

不只當通路零售霸主， 還啟動引領潮流的創新

但是2008年金融海嘯，統一超商也感受到來客數下降與消費趨於保守的兩大衝擊，這時他們以「平價時尚」定位的自有品牌還擊，不但於景氣寒冬中創造佳績，還開啟了一波生活潮流。 平價＋質感，用自有品牌挖出潛藏需求 第一步，是在價格上創造競爭力，打破以往「便利、但高價」的刻板定位。2009年起推出「新經濟政策

首家環保公益企業， 席捲環保紡織品市場

大愛標榜為全台第一家「環保公益企業」，更是全球第一家百分百回饋社會的NPC（Non Profit Company）模式。 他們把從台灣各地回收來的寶特瓶，重新處理加工、做成各種環保紡織品，推出毛毯、圍巾、帽子、環保衫、兒童衣褲等，還獲得包括全球回收標準（GRS）、環保標章、碳足跡、生產履歷回溯卡等認

從遙控飛機轉型， 醫材營收飆升近4倍

從遙控飛機改做牙科手機 不過，遙控模型屬中高價的娛樂產品，消費群多在先進國家，正是景氣下滑最多的重災區，使雷虎近三年一直處於虧損狀態。為擺脫泥沼，雷虎這幾年極力突圍，目前最有望做出成績的創新產品，竟是牙科手機！ 從遙控飛機改做牙科手機，聽起來似乎很玄。但一手創立這家公司的董事長賴春霖分析，雷虎長年專

打破廠牌壁壘， 推數位平台拉開競爭者距離

創立17年的卡爾世達，每年營收大約4億元上下，規模不算大，但定位卻很特殊。最近還從400件申請案中，被經濟部商業司選為「服務創新」故事集的案例，是唯一獲選的汽車保修業。 據2008年政府統計，國內共有包含70餘種廠牌的560多萬台小客車在路上跑，維修商機可觀。 然而，不是每家原廠都在台設置服務體系，