值得學習的企業創新範例
眾多報名資料中，最後通過編輯部初審的共有28家。進入複審階段，再由《遠見》雜誌邀請經濟部中小企業處處長賴杉桂、元智大學講座教授許士軍、中衛發展中心總經理蘇錦夥等產官學權威，組成專家評審團，選出最具創新力的前五名企業。（頁216表1）
除了得獎企業，本屆也出現許多值得學習的創新範例。如美商杜邦公司，就選擇在不景氣時加碼投資，並致力提供客製化的研發服務，把原本運用於汽車內裝的塑膠產品，應用到行動通訊機殼上，成為新的暢銷產品。
杜邦還將半導體製程研發總部（EKC）搬到台灣。原本費時一週、往返台灣和美國的晶圓測試時程，現在只要3小時，大幅加快研發及客戶服務的速度。
另一家美商3M公司（明尼蘇達礦業製造），也在景氣低檔時推動研發部門的Open House活動，邀請業務及行銷單位參加動腦會議，炒熱內部的創新氛圍。並在2008年與2009年舉辦13場大型客戶日（Key Account Day），協助客戶思考轉型及開發新品的可能。
經過這些刺激，3M內部衡量創新績效的「新品開發活力指數」（NPVI），台灣分公司從2008年的21.8％，增加到2009年的36.5％。另一項「新應用活力指數」（ADVI），更在2010年成為全世界分公司之冠，促使總部決定來台灣投資綠建築技術中心（CTC）。
有多大意志貫徹 是創新關鍵
觀察這些入圍企業也發現，勝出最大的關鍵在於，有多大的意志貫徹創新。 對賈伯斯創新精神研究頗深的中華電信董事長呂學錦觀察，過去台灣產業多半秉持「老二哲學」，經營策略偏向打安全牌或追隨主義，等商機爆發後再進場賺取微薄利潤，「簡單的說，就是為了生存，儘量不要犯錯。」
但這種文化並不鼓勵創新，更不允許有嘗試錯誤的空間。呂學錦建議：「若台灣選擇當inventor或leader，就必須更大膽一點。」
中華系統性創新學會理事長許棟樑也估計，目前超過九成的創新，都屬隨機式的亂槍打鳥或靈光一閃，企業缺乏「系統化」的創新機制。他推廣的萃智系統性創新法（TRIZ），就是透過不斷的換位思考與範例借鏡，帶領企業有效地持續孕育創新。台灣最在意的敵人－韓國的三星，早在1998年就導入這套方法。
TRIZ的功能在於幫人們跳脫心理慣性，「你必須跳到不同位置，才能看清問題。」說到底，創新就是要發揮異類精神，大膽地天馬行空，去衝撞、挑戰既有的規則。
下次面對創新的困境，當大多數人都直覺地說：「why？」時，不妨試著反問：「why not？」
震旦集團獲網友票選
「最佳人氣獎」
本屆「企業創新力」初選入圍的28家企業，12月起在《遠見》雜誌官網上進行為期2週的網友票選。
12月23日活動截止，榮獲「最佳人氣獎」的是囊括上千票的「震旦集團」。關於它的創新故事，《遠見》雜誌將於下期報導。
