評論

全球經濟要增長，須回到社會根本

從經濟角度看，我們正進入預期下調、不確定性增加的時代，也將面臨成長不如從前的局面。試想若全球經濟在可預見的未來，若能以2008年金融危機前的速度（每年超過5％）成長，則世界經濟規模將在15年內翻倍；但若按3％速度增長，世界GDP翻倍需要大約25年。這意味著財富創造的速度將發生極大變化，從而造成深遠影

政府組織改革難以跳脫的框架

基本上，組織乃是達到人類社會「群策群力以竟事功」的載具或方法。然而重要的，組織之良否不在於其本身的結構或型態上如何完美，而在於它是否能有效達成組織的任務。換言之，推動組改的原因，主要來自組織任務的改變，因此組織之型態與運作方法也必須隨之調整。在這篇短文中所要探討的，乃是在政府組織改造這一龐大工程背後

建築獎在兩廳院頒獎，該有多好！

我們這一代沒那麼沉重，重聽這些1970年代的嬉皮歌曲，旋律，可以輕鬆的聽作吉他自彈自唱的鄉村民謠就好；歌詞，可以昇華當作勵志格言就好，拿來考驗一個創意點子或遠大宏願。除了目標設定與文宣傳播外，究竟要有多少累積性的歷練才能達成目標？例如，瑞典奧斯陸辦的諾貝爾獎除了高額獎金外，究竟要經歷多少學術認同的付

鼎泰豐為什麼會贏？

文章不到800字，談的是一年一度的《遠見》神祕客服務大調查，去年底由鼎泰豐以黑馬之姿躍登連鎖餐飲業服務第一，終結了連續幾年由王品集團旗下品牌輪流稱冠的局面。文中分析，鼎泰豐打敗王品的關鍵在於對員工好。例如鼎泰豐員工薪資占業績約48％，等於近一半營收都給了員工。同時對員工很體貼，有可以躺著睡的員工休息

她把癌當慢性病，中醫調養照護身心

《遠見》製作癌症專題，密集採訪了許多癌友，提及癌症的發病與診療過程，大多數人依舊心有餘悸，唯獨KIM（化名）是個例外。分享如何與癌相處，訪談過程中，不時傳來KIM爽朗的笑聲，讓氣氛變得格外輕鬆。然而，三年前確定罹患乳癌的她，卻未採取正統醫療方法，至今仍靠中藥，嘗試穩定病情。為什麼她會做出這樣的選擇？

配合療程勤運動，不倒騎士力抗病魔

跟吳興傳約在他家附近的政大校園，這天早上飄著微雨，氣溫只有10度出頭，但他只穿著薄薄的單車服出門，連傘都沒有撐。現年56歲的他，不但有著一身健康的古銅色皮膚，而且體態精實，完全看不出他五年前罹患大腸癌第三期，而且經過12次化療。 年輕時是長跑健將 夫妻卻同時罹癌在動物園服務20多年的吳興傳，年輕時

名醫較好？偏方可試？ 迷思比癌症更嚇人

當自己或親近的親屬生病，就像不小心走入滿布地雷的誤區，雷區外的人看得緊張，有人建議原地不動、有人建議往左、有人建議往右、還有人建議就地挖個洞……。這是大塊文化董事長郝明義把多年前夫人罹患怪病的經歷，寫成《那一百零八天》一書的文字，道盡面對疾病的無助。這種心情其實也很像不少罹患連續31年蟬聯國人十大死

乳癌患者的避風港

2013年聖誕節前夕，誼遠控股體系董事長、也是萬海集團少東陳致遠成立勇源輔大乳癌基金會，捐款1.5億元給母校輔大，興建醫院，並補助乳癌病人醫藥生活費。他回憶將近十年前，家族中至親長輩得乳癌，才開始認識癌症，深刻感受到病人的無助。為了能得到正確資訊，他們四處求助，周遭朋友基於善意，還提供許多建議與祕方

跨科醫療團隊，第二意見指引迷津

「我真的得了癌症？」「為什麼是我？」多數癌症病人從懷疑到接受事實，往往渴望能多跟醫師請教，無奈的是，通常負責主治的醫師都忙著看診，無暇清楚說明，讓病患陷入無助。提供「第二意見」的癌症諮詢門診便因運而生。台北醫學大學附設醫院開設的「拇山國際醫療癌症特別門診」，由副教授級醫師，跨科組成醫療團隊，提出「第

設計師激盪創意，宣導癌篩變有趣

入夜時分，西門町紅樓劇院有部紀錄片正要上映，湧入超過200人。這不是《看見台灣》《十二夜》等話題大片，而是以醫療為題材、名為《走出5分48秒的黑暗》的紀錄片。描述一群設計師為提升癌症篩檢成效而努力的過程。當晚，除了關心癌症的病友、家屬，包括國民健康署署長邱淑媞、台北市文化局局長劉維公、台北市衛生局副