職場溝通

目標管理不難，掌握「打算怎麼做」而已

當目標由上層往下傳達，最重要的是在這個過程中轉化為執行力，也就是「我要怎麼做」，甚至在傳達到第一線員工時，已經變成一個具體的執行動作，可透過指標來判斷他是否達標；當每一個細化單位都能達標時，最高層的目標就有實踐的可能。撰寫目標時，你腦中想的，是自己的單位？還是主管的想法？時序慢慢進入下半年，又到了準

怎麼反制8種壞老闆？光抱怨沒用！25個對策提升職場溝通技巧

很少有員工對自己的老闆完全沒抱怨，然而，除非老闆違背的是性騷擾和歧視這兩大惡，否則並沒有一套標準可用來衡量「不適當的職場行為」。「壞老闆」未必真的是壞人，只是因為不太善於管理人，而讓你日子不太好過，甚至懷疑究竟是老闆有問題、還是自己有問題！以下是針對不同類型的「壞老闆」所提出的因應之道。遇到8種壞老

懷抱利他之心，更能建立品牌影響力

如何建立品牌影響力？當你真正想回應使用者的需求，堅定提供有價值的服務，就能以這個目標拓展業務觸角，在回應他人期待的同時，也建立品牌高度。「我是第三代接班，我們公司是做個人、家庭、醫療、工業化企業有關氣體等能源……但在2011年，我剛接班，日本發生大地震，我看到我的同胞遭受到很大的苦難，我就一直在想做

想更有生產力，先讓自己「閒下來」

關於時間管理有一個迷思，就是要把時間安排到最滿，彷彿要「忙得跟鬼一樣」才是有效率。其實，適度留白，才會有餘裕。如果你想要大幅提升工作效能與創新，或許應該先讓自己「有閒」。不要高估一年完成的事情，卻低估十年成就的功業「不一定要硬塞給孩子什麼才藝；有時候，讓孩子們能多多去嘗試各種不同的事物，才能幫助他們

貫徹執行力，關鍵就在於中階主管

策略從上而下傳達，寄望團隊徹底執行，其中的關鍵，就是中階主管是否有充分發揮居中溝通與整合功能。尤其中階主管要理解目標的三種層次，才能承上啟下，打通策略執行的任督二脈。想達標？想要有執行力？重點不在於是否有策略，不在於企業家是否擬好願景，關鍵其實在於「中階主管」！「中階主管」？是的，「中階」的經理人，

如何辨出「真朋友」？前人資：職場的交情請這樣拿捏

近期看到一篇文章，探討什麼樣的朋友適合「交出自己」，而我看到「交出自己」這4個字，感到太沈重，因多數人進入職場以後，搞不清楚朋友跟工作上人脈的本質差異在哪。特此想分享給大家一些不一樣的思考點，幫助大家看清誰是自己的朋友。什麼是朋友？ 先來談談什麼是朋友吧！我認為是沒有利害關係，純粹是基於情

人際比工作更難？看懂16型MBTI職場特質，與同事相處不再心累

在你們身邊也有令自己感到不愉快的同事嗎？如果有，那個同事在你心中的形象是怎麼樣的呢？當用略為不同的視線看待同一個樣貌，原先認為是缺點的部分，也可以看成是不同的模樣。MBTI這個道具將提供給我們一個放下一切情感，好好看清那些讓我們微妙感到不舒服的關鍵機會。（本文節錄自《如果害怕上班，呼叫MBTI》一書

比「財務自由」更難？達到「社交自由」的3個人生取捨

社交自由需要放棄很多現世的利益和關係權衡，多少大佬早己經實現了財務自由，但是社交自由了嗎？ 未必，那些觥籌交錯的筵席、名流雲集的合照、侃侃而談的會議，有多少是出於讓企業更高、更快、更強的籌劃？ 又有多少是出於自己的喜歡？（本文節錄自《活得越通透，靈魂越自在》一書，作者：李筱懿，高寶出版，以下為摘文。

觀點比對錯重要：沒有成見，就有更多看見

我們經常過於在乎一件事的是非對錯，卻忽略對錯有時並非絕對，一件事件本身呈現多面性，端看你會如何解讀。與其糾結於所謂的「結論」，不如先釐清你看待此事的「觀點」。我曾聽過這樣一個故事。一位船夫划著自己小船，正要靠岸的時候，突然感受到他的船後方被猛烈地撞了一下。霎那間，船夫一股怒氣油然而生。他正準備回頭想

雙手打下江山後，工作卻只剩會議與支援？職涯下一步怎麼走

Joey 在某新創公司起步的前兩年就加入這間公司，他是行銷部門的一號員工，也是唯一的一個。他很享受草創期的各種 try and error，步調快速，想到什麼好點子就去試，第一年就成功拿下新的里程碑，工作的每一天都讓他充滿動力。喜歡新挑戰、行動敏捷的他，是位典型的「開拓行動者」。（本文節錄自《優勢思