職場

公職轉職成自由工作者真的好？除非你具備這三項技能

「人需要適應，適應困頓，適應興奮，面對不斷變化的外在環境，我們需要慢慢地視之為平常。」——《一隅有花 Gentle Plants Calendar》⁣⁣前陣子收到一封信，對方是一個工作年資很久的人，不滿意目前的職場氛圍與環境，內心有更想做的事情，卻對於離職的未知有許多焦慮恐懼，想聽聽我的建議或看法。

想從社畜變「社寵」？職場中，比利用價值更重要的是「情緒價值」

在職場上，很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」，也就是為了每個月的薪水，放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班，而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。然而，在此同時，我們也曾看過一些看起來總是能夠占到好缺，而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」，不但仕途亨通、政通人和，還總是能夠得到上級特別的關愛。不過，「社

主管祭三大原則，可解員工死守SOP封印

主管急於提高績效，員工卻死守SOP，這樣的矛盾層出不窮。關鍵在於雙方保持「結果管理」和「過程管理」的不同立場。主管應如何化解這樣的窘境？一位年紀約45歲的總經理，正在跟我分享他的5年計畫。這位總經理是二代接班，在父執輩授權掌管公司後，用5年的時間，完成18年來上一代無法做到的技術升級，並且屢屢彎道超

優雅交朋友，好缺就會來！新鮮人建立職場人脈請用對3方法

大學剛畢業，為何有人就有貴人提拔，好職缺自動上門？這是當年剛入社會的我，曾苦思不解的問題。其實，建立人脈要主動，但是太刻意也未必有用，就有人光是在大學時期社團辦活動，自然而然遇見好多貴人。我經驗觀察，用對這3方法交朋友，才會抓對分寸。最近在高雄醫學大學的社團講授Linkedin 求職技巧以及人脈拓展

麥肯錫重要文化：主管並非無情工作機器，他也需要「被回饋」

愈早給予正面回饋，效果愈好。當對方做出某種良好行為，就應該把握機會立即讚美他。因為即便想著「改天再讚美他」，還是很容易忘記。（本文節錄自《麥肯錫最強團隊協作力》一書，作者：三村真宗，方言文化出版，以下為摘文。）而且，對於受讚美的一方來說，比起過了一段時間才聽到「你上週的簡報做得很好呢」，在簡報結束後

主管與下屬之間是否需要界線？

因為我的年紀與我的下屬相當，所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為，主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然，如果真的這樣做，可能會感覺到有一點寂寞，因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持，那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態，感覺工作起來會比較開心一點。但是我看到別人真的跟

職場上的對錯，不是你說了算

最近遇到了會講對錯的下屬，好像也不能說這樣不行，但是總覺得少了一點彈性在裡面。在職場上面講對錯，好像不能夠解決問題，還有可能會製造問題，因為每個人的立場不一樣，如果你一昧堅持自己是對的，那能完成的事情就少之又少了。主管與下屬最大的區別在於，主管很多事情都不能夠很單純就完成，需要考慮的層面太多了，不能

職場是「老有所終」還是「很難善終」？人資不會告訴你的3件事

身為企業裡的員工，我們自己要很清楚，棋盤上就是一場局，下棋的人並不是棋子本身，在局上的分分秒秒，我們能不能自保，全身而退，而不被棄卒保帥，只能盡人事，聽天命而已。那，我們究竟能做什麼呢？這些年來，我一直訓練自己保持以下3大心法……（本文節錄自《45招贏得職場躺平權》一書，作者：郭艾珊，以下為摘文。）

40歲沒一份工作待得久？熱情是最後獎勵，但你得先投入努力

使命不是被你「找到」的東西，而是你最終為自己做出的選擇。別再去「尋找」，而是要「決定」，再讓這個決定改變你。並不是從性格當中產生各種決定與目標，而是從各種決定與目標當中，產生你的性格。（本文節錄自《訂做自己》一書，作者：班傑明．哈迪，天下文化出版，以下為摘文。）我有個朋友叫凱莉（Kary），她已經4

成功的秘訣：研究顯示「團隊合作心態」能提高生產力

成功不必與痛苦相連，本文作者阿里．阿布達爾（Dr Ali Abdaal）剛當上住院新手醫師時，發現「吃苦當吃補」的人生策略嚴重失靈，讓他效率不彰，一度崩潰。他埋首腦科學、心理學研究後，發現「愉悅心態」能帶動「創造樂趣→激發動力→提高生產力→創造樂趣…」的正向循環，而這才是高效率的真正關鍵。（本文節錄