職場

新的一年解碼你的壯年期「生日數」：看出未來職場定位與晚年發展

職場生存從來不容易，擬定正確攻略，先從知己知彼開始。每個生日數都代表著特定的性格特質和能量，具有其獨特的意義和象徵意涵，反映了個體的優點、挑戰和潛在發展方向。瞭解自己的生日數，可以幫助自己在成長道路上做更適切、更精準的規畫。（本文節錄自《溫蒂姐職埸靈數密碼》一書，作者：溫蒂姐，商周出版，以下為摘文。

「理想的工作」到底是什麼？

什麼是理想的工作？這是個好問題。我又回到了不穩定的求職焦慮期，而我就會開始冒出這些問題。我們都會想說要是有個理想的工作那該有多好。但是仔細開始想的時候就會冒出更多問題：理想工作內容是什麼？理想工作的條件？我適合什麼樣的工作？我會喜歡什麼樣的工作？理想工作等於高薪工作嗎？於是我開始研究，後來參考了80

年後轉職拜什麼廟？求職專家提這3間廟，附問工作運親身經驗

過年走春，想順便去求職靈驗的廟宇，看看年後換工作是否有好機會上門嗎？我個人曾去過這3間廟，有的拜完隔天高薪好工作上門，有的說求職將懷才不遇，竟然意外準！就看你能不能誠心接納神明建議。到底如何拜？注意事項有哪些？以下是我親身所見所聞。許多人都會在農曆春節時走春，祈求新的一年工作運變好，或是年後轉職順利

台灣主管看美國部屬：沒歷練的自我是一戳就破的「氣球式自信」

在美國，個人大於團隊，團隊大於國家，一切以自我為中心，由小而大、由內而外，和我們完全相反。當一個在由大而小，逆來順受的環境中長大的人來到美國，面對的一切都是逆向邏輯，自然會發生困惑。很多華人對管理美國人的頭痛，程度足以更改職場生涯規劃。（本文節錄自《我失敗的美式生活》一書，作者：鱸魚，時報出版，以下

職場最忌「繞圈子」！研究顯示：拖累組織發展元凶是「溝通」

這是一個講求效率的時代，時間等於金錢，效率更是競爭力的核心。研究顯示，組織中最花時間、最幫助或阻礙前進的都是溝通，所以縮短溝通的時間，其實就是幫助企業節省成本，並提高競爭力，因此提高溝通效率就是我們在職場上的能力。（本文節錄自《丁菱娟的成熟大人說話課》一書，作者：丁菱娟，聯經出版，以下為摘文。）我本

每天都有做不完的工作？巴菲特經營學：術業有專攻，事情別都攬身上

你會了解你無法做每件事，而且你必須讓夠好的人去做，讓他們去做。突然之間，每個人都有機會開發自己的產品，並建立自己的組織。（本文摘自《信任邊際：巴菲特經營波克夏的獲利模式》，作者：勞倫斯．康寧漢、史蒂芬妮．庫巴，天下文化出版，以下為摘文。）伊利諾工具集團是一家總部在芝加哥的跨國製造公司，1912年由布

潛規則阻團隊進步？專家：摧毀「既得利益」是主管責任

所有商業人士共通的「組織困擾」：太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……使團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果，不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」。（本文節錄自《機制化之神》

當團隊中出現「抱怨者」

你的公司有「抱怨文化」嗎？所謂的抱怨，泛指將錯誤歸咎於外界因素的行為，可能是怪同事（「都是同事沒有把工作地方做好，害我也做不好」）、怪主管（「主管沒有用心教我」）、怪公司（「公司給我太多工作」），怪社會體制（「都是因為社會不公平」）、怪時機（「都是我生不逢時」）……，總之，埋怨天、檢討地，就是不覺得

什麼是沉沒成本謬誤？多一事不如少一事的「減法管理學」，工作效益更大

關於沉沒成本，也許不是每個人都懂，但不論個人工作者或企業經營者在做決策時，卻經常陷入沉沒成本謬誤，以至於難以達到最好的效益。事實上，許多成功的經營案例都證明，「減法管理學」能讓員工做更少工作，卻讓公司賺進更多錢。關鍵就在於只把資源和時間花在對的事情上。商業世界愈趨複雜，許多人的工作愈做愈多，但未必愈

2024年企業AI營運生存指南：４個新日常保證管理順暢一整年

2024年一月發生了非常多產業大事，不論是 CES 大展或世界經濟論壇舉辦的 Davos 高峰會，一貫的討論主題都是 AI 。在 Davos 會議上， Sam Altman 更直言通用人工智慧潛力無窮，他說：「 AI 與過去的科技革新非常不同， AI 通用認知與我們所珍視的人性特質非常接近。」一般大