職場

為何無法打破過勞循環？小心你也陷入「冒牌者效應」了

編按：冒牌者症候群是成功人士身上出現的一種現象——無法將自己的成功歸因於自己的能力，並且總是擔心會被他人識破自己是騙子。無視其他一切衝突的資訊，對自己懷有強烈的偏見。這份不可撼動的信念，正是無法向前邁進的最大原因之一。 （本文摘自《冒牌者症候群》一書，以下為摘文。）別因恐懼而自亂陣腳冒牌者的因應策略

新世紀的人才能力要求：「通才」和「專才」都不是最好的

「21世紀什麼最值錢？人才！」 這是一句流傳很久的臺詞了，但是我相信，這句話的正確性在人類可預見的未來，不會改變。可是問題是，人才有很多種，到底哪種人才最值錢？以前人們很佩服一種人，他們上知天文下知地理，前通歷史後懂科技，學貫中西，既通曉傳統國學，又熟悉西方哲思，聊任何話題都能能言善道，這

以「老二哲學」，先在非洲卡位！30歲前被日企挖角的CSR青年

（本文摘自《2030轉職地圖》一書， 以下為摘文。）張海德，是一位想到日本工作的臺灣男孩，卻在就職過程中四處碰壁。後來他選擇於非洲落腳，最後透過社交人脈網的力量，讓日本企業主動邀請他加入團隊。CSR青年的日本夢海德的故事要從高中時期開始說起。2010年，鬧得沸沸揚揚的「白海豚事件」啟發高中生的海德關

高階經理人的體悟：公司可以窮，但不可以剋扣員工薪水！

身為主管要確保團隊的基本權益，而薪水與獎金就是團隊的基本權益，公司不可以因為獲利減少，而剋扣員工的薪水和獎金，主管的責任就是要確保員工的薪水和獎金。可是如果公司長期虧損，員工的薪水酌量減少，獎金也減少，這是可以諒解的。但如果因為公司小氣，剋扣薪水、獎金，主管一定要站在團隊這一邊，對抗老闆。每年年底，

好多年沒加薪？高階主管道盡「薪水的祕密」

（本文摘自《主管的兩難抉擇：全能主管的必經之路》一書，以下為摘文。）對主管而言：薪水是個麻煩的東西，薪水是條不歸路，只能愈調愈高，調愈高，公司負擔愈重，要賺更多錢才能負擔，所以一旦調薪水，主管心裡就要準備永遠負責到底。所以成熟的主管，對調薪是審慎的，一定要推敲再三。對加人也更是小心，不到萬不得已，也

「破壞式創新」管理大師克里斯汀生辭世，享壽67歲

哈佛商學院教授、多年名列世界50大思想家的全球知名管理大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），在美國週四時間因血癌辭世，享壽67歲。克里斯汀生在上世紀90年代發表知名的著作《創新者的兩難》（The innovator’s dilemma)，被《經濟學人》雜誌譽為六本最

老是找理由貶低自己⋯為什麼你總是無法肯定自己？

編按：冒牌者症候群是確認偏差的完美示範。你在很久以前認定自己是冒牌貨，所以這麼多年來一直找理由強化這個觀念，無視其他一切衝突的資訊，對自己懷有強烈的偏見。這份不可撼動的信念，正是你無法向前邁進的最大原因之一。 （本文摘自《冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？》一書，以下為摘

過年出勤加班費怎麼算？春節7天假期勞動部算給你看

農曆春節將至，勞動部今指出，農曆除夕至初三為國定假日，雇主應依「勞基法」給假、給薪，如適逢勞工休息日及例假者，則應由勞雇雙方協商擇日補假；至於雇主若徵得勞工在國定假日（補假日）或休息日出勤工作，也要依勞基法規定給付出勤工資。勞動部勞動條件及就業平等司司長謝倩蒨表示，民間企業若是週一至週五為工作日、週

別再怨嘆尾牙爛！這個政府單位連鼓掌都犯忌

歲末年終，又到各行各業吃尾牙的旺季。已經好幾年沒辦全院員工尾牙的行政院，今年終於舉辦，但因為日前發生黑鷹直升機事故，8位殉職將士14日上午舉行公祭儀式，當晚就是尾牙餐會，為避免造成社會不良觀感，雖然尾牙照辦，但院長蘇貞昌及副院長陳其邁均未出席，餐會也取消表演節目，且不提供酒精飲料。恐怕，連鼓掌也犯忌

一表對照！傳統認定的精英，與新時代的精英差在哪？

傳統精英跟新的精英也有很大的差別。過去那種高收入、高職位、西裝筆挺的業界精英在千禧世代不再是受眾人羨慕跟追捧的職涯發展境界。那麼新一代的年輕人在追逐什麼呢？我們可以看看下表的彙整。這個表格是根據摩根史坦利、Google培訓講師彼優特． 吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）著作的《未來