產品策略

從不想理會到芒刺在背：YouTube，曾被好萊塢與電視台無視的對手

在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達12億小時，帶來億萬等級的商機。當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案，無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。（本文摘自《追劇商戰》一書，作者為戴德・海耶斯, 彤恩・施莫洛斯基，以下為摘文。）對好萊塢來說

為什麼會被炎上？因為少做了「這件事」！YouTube也曾激怒用戶，「一個關鍵」解決社群危機

我們可以透過豐富的數據和資訊辨識出未來的領袖，並做出受到社群歡迎的決定。然而，一旦社群面臨挑戰，聆聽的能力便顯得更為重要。我們有時可能會做出成員普遍無法接受的決定或改變，而細心觀察社群的狀態可以幫助我們察覺成員正面和負面的情緒，盡早發現錯誤，並妥善回應。（本文摘自《聚眾商機》一書，作者為貝莉．理查森

前10年的成功，導致下一個10年的失敗？旺宏董事長：天下沒有無所不能的事情

編按：當時旺宏從上半年就開始虧錢，本來以為下半年會賺回來，結果因為沒有新產品，缺乏競爭力，導致下半年也賺不回來，虧損的洞也就愈來愈大。然而為什麼會缺乏競爭力？這就是吳敏求重返旺宏，首要去了解的問題。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）2002年7月，大病初

「你知道這是什麼嗎？」一文看懂「亞馬遜數學家」的洗腦爭議

「雖然我不是數學家」，但你一定聽過這個洗腦廣告！以一句「你知道這是什麼嗎？」「雖然我不是數學家」等台詞叱詫YouTube的Ellen Lin，最近以洗版廣告與爭議性作風迅速竄紅。由於在YouTube廣告上出現次數過於頻繁，引起網友負面觀感，甚至讓創作者鄭呵呵為此錄製影片，批評該廣告策略在未建立信任感

蘋果獨家專訪》神祕部門讓iPhone有「特異功能」，她一做16年仍深感幸運

在3C產品的無障礙功能上，至今還沒有誰能超越蘋果。讓iPhone擁有「盲人手機」「聽障手機」美名的，是蘋果內部的一個神祕部門。女資深總監投入這項工作長達16年，始終覺得自己是幸運兒。2022年5月19日，是第11個全球無障礙宣傳日，倡議世人應該更加關注身障人士。響應這個特殊的日子，包括蘋果（Appl

灰姑娘是技巧高明的騙子？亞馬遜王牌採購：玻璃鞋是她最厲害的策略！

編按：灰姑娘是貴族的女兒，從小過著富裕的生活。因此她並沒有打算就此放棄，而是在等待「扭轉情勢的機會」，並選擇參加王子舉辦的舞會。（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言土井英司擅長挑選暢銷的作品與作者，以嶄新行銷手法創造多本暢銷書，被稱為亞馬遜的王牌採購。像是

iPhone13開賣了！專業果粉有「一定要拿裸機」等10大堅持？

蘋果（Apple）發表會於台灣時間9月15日登場，不少忠實「果粉」守在電腦前熬夜看完。iPhone 13系列也於今日（9月24日）在台灣正式開賣！對於這些品牌忠誠度非常高的果粉來說，由賈伯斯創立的蘋果品牌等同於「高品質」的代名詞，只要一聽到與iPhone、Macbook等話題，他們就會馬上為之瘋狂，

沒有100％成功的選項，那要怎麼選擇？LVMH集團CEO這麽做

編按：比起「可以獲利」，人們更希望「不要虧損」。因此人們會忍不住追求100％零虧損，但100％零虧損的產業只有詐騙吧（笑)！？（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言東京都某處。晚上九點過後，「迎戰人工智慧時代的商務講座」即將結束。主持人從兩百名觀眾中指定了一

曾被蘋果逼退，元太電子紙逼出物聯網新藍海

永豐餘旗下專攻電子紙的元太科技，曾因蘋果iPad問市而打亂布局。如今，憑藉著輕盈、省電的特性，在物聯網應用上找到新藍海，今年更打造電子紙生態圈，力圖再創巔峰。超市裡，店員一按鍵，貨架上的1.5萬個商品標籤，瞬間更新。路邊的公車站牌不插電，顯示的進站時間持續倒數。在家，受夠電視、電腦與手機，無止盡地侵

三大龍頭企業衰敗，都是「不當決策」惹的禍？

成就一家好公司，需要縝密的領導策略，以及能與之相呼應的團隊。然而，一個不當決策，往往是衰敗的開端，行為經濟學大師席波尼出書，揭開許多企業決策盲點。你一定沒想到，一個擁有近萬家分店的影視出租帝國、美國零售業巨頭，以及攝影器材領導品牌，之所以一步步走向衰敗，都是因為深陷決策盲點！3月12日，美國總統拜登