產品策略

振鋒「殺雞用牛刀」 打造高效自動化倉儲

走進振鋒位於台中市工業區的工廠，首先會覺察獨樹一格的配置動線。720坪的廠房內，竟然2∕3的面積都是自動倉儲，另外200坪才是作為組裝線。組裝線的面積雖小，每一坪的生產績效卻超高，一年組裝超過3000萬支大大小小的吊鉤。耗時五年，打造智慧供應鏈三層樓高的自動倉儲內部，一個人影都沒有，只見貨架忽上忽下

瞄準疫後商機 振鋒重金擴編擴廠

製造吊鉤起家的振鋒企業，營業額幾乎年年成長，今年卻因新冠疫情，掉了約10％的訂單。但董事長洪榮德卻說此刻正是企業養兵，增強競爭力的好時機，為什麼？在疫情蔓延下，一時讓台灣無薪假人數飆到新高，偏偏有一家隱形冠軍企業，依然逆勢增聘人手，甚至急著四處覓地蓋新廠。一走進這家企業位於台中市工業區的基地，悅耳優

金可單挑隱形眼鏡四雄 力拚全球彩片王

來自台中的金可集團，以「海昌」隱形眼鏡品牌稱霸中國市場，未來三年，金可將再次對決四大國際品牌，靠著少量多樣的產品策略，以及名人代言的效應，力拚彩色鏡片之王。中部地區向來是台灣重要的隱形冠軍聚落。其中，位於台中科學園區的金可集團，堪稱是從鏡架眼鏡到隱形眼鏡設計、生產、包裝、代理到販賣，一條龍包辦的台灣

「一卡皮箱」闖世界 謝明振的成功方程式

「萬國通路」是皮箱界的台灣之光，以自有品牌eminent行銷全球，近年更在台南總部創建3萬5000坪的產業園區，格局恢弘。什麼樣的創業理念支撐著萬國通路董事長謝明振？他又如何在品牌路上突圍？遠見．天下文化事業群創辦人高希均率領集團主管，帶讀者一探萬國通路的成功方程式！在中日抗戰（1937～1945）

經營大哉問：做產品是要小步快跑、快速疊代，還是一次性就把事做對？

編按：幾乎所有網路公司的產品經理都會說：當然是小步快跑，快速疊代！他們會舉微信的例子：微信1.0版本時連語音功能都沒有，但不妨礙先推出，搶占用戶，然後根據用戶反饋，不斷改進。如果必須第一天就把所有功能都想清楚、做出來，包括後來的朋友圈、公眾號、小程式……那微信永遠都推不出來了吧。那小步快跑、快速疊代