在人人追劇的線上串流時代，全球觀眾每天收看的影片長達12億小時，帶來億萬等級的商機。當實力雄厚的企業傾注所有資源，緊追趨勢不斷改寫商業提案，無論你身在哪一個領域，這場仍在上演中的驚人商戰，都能帶來珍貴啟發。（本文摘自《追劇商戰》一書，作者為戴德・海耶斯, 彤恩・施莫洛斯基，以下為摘文。）
對好萊塢來說，不理會早期的YouTube是很容易的。
在這個最受歡迎的影片網站，人們透過挖掘的喜悅，跟朋友興奮分享怪異有趣、令人忍不住要看的影片—用健怡可樂和曼陀珠做科學實驗；某個「星戰小孩」怪怪的揮舞著光劍；勵志演說家賈德森．賴普利隨著剪輯的十幾首流行歌曲變換舞步並稱之為「舞蹈的進化」，這些都吸引到幾百萬觀眾，讓YouTube得以變現。
使用者自創的內容只是用來短暫消遣，在2005年似乎並沒有對《美國偶像》《CSI犯罪現場》《實習醫生》等電視節目造成競爭威脅。但是，科技發展初期的狀況通常是這樣，而威脅的本質會迅速進化，使用者發現YouTube這個影片分享平台有新的應用方式，那就是上傳最喜愛的電視節目片段。
YouTube早期有一支迅速瘋傳的影片，根本就是從電視直接剪過來的：《週六夜現場》的「慵懶星期天」短劇，由克里斯．帕內爾及安迪．山伯格主演，兩個懶惰鬼一搭一唱地說著紐約木蘭花麵包店的杯子蛋糕有多好吃，還有進城去看《納尼亞傳奇》。兩分半鐘的短片幾天內就有五百萬瀏覽數，播映該節目的NBC電視台沒拿到一毛錢，要求YouTube立刻下架。
當時有幾個追求者希望買下YouTube，包括維亞康姆、雅虎、梅鐸新聞集團、暗中行動的時代華納，都想把這個不聽話的網站放到娛樂產業的備用區。時代華納要求幾位高層主管準備好去談條件，但是此計畫遭集團執行長布克斯否決，不予考慮。
所有本來可能得手的，都輸給一家口袋很深的矽谷公司，就是好萊塢最痛恨的Google。
2006年10月，Google以16.5億美元併購YouTube，這是一記警鐘。Google的業務主管，現在可以去拜訪購買無線及有線電視廣告時段的廣告商了。
更糟的是，這個蒸蒸日上的平台會鼓勵消費者，在付費電視以外的平台觀看影片，而付費電視是傳統媒體雙重營收之一。
首家結合科技及媒體的企業是美國線上時代華納，雖然兩家公司最後分手，但是眼看Google買下YouTube，即使短期內失血，還是令人膽顫心驚。
當時福斯新聞集團發行總裁麥可．霍普金斯說：「每個人都在擔心。我們必須掌控自己的命運。我們不能把所有內容都授權給第三方，讓市場自己發展，而不參與其中。」
NBC高層主管也逐漸明白這個令人芒刺在背的事實：YouTube共同創辦人赫利與陳士駿已經取得資源去發展這個快速成長的網站，不到一年，它就聚集了世界各地五千萬使用者進入這個不容小覷的新娛樂平台。
NBC環球前任數位執行長皮瑞特（Jean-Briac Perrette）說：「我們坐在NBC想著，『媽的，這些人兩分鐘前才開辦這個公司，馬上就以16億美元賣出，而且還是用我們的內容』，我們到底在幹麼？」
艾格對CNBC電視台說：「到了收購機會來臨時，我們知道正要進入這個領域，透過這樣的新視野，我們評估買到的是什麼。使用福斯的影音庫，不是要透過傳統方式來獲取利潤，而是這個—」艾格補充：「我的意思是，啪！靈光閃現了。」
