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台中新光三越拚周末復業！剩最後一關「再出發」，吳昕陽曝下半年四大重點

距離新光三越台中店氣爆200多個日子，副董事長兼總經理吳昕陽透露，有望在本週末力拚復業，他表示，整體業績有近20%的負成長，但下半年也端出多項重點專案，為營運注入新成長動能。「新光三越上半年至今，（氣爆）影響業績非常大，跟去年比較，近20%負成長，」新光三越副董事長兼總經理吳昕陽在氣爆後，首度與媒體

建立孩子的「成長型思維」為何重要？德國教育家：遇失敗他們會「這樣想」

史丹佛大學心理學家卡蘿．杜維克教授發現，當人們遇上挑戰與學習新事物時，會有兩種不同的思維模式：成長型（Growth Mindset）與固定型（Fixed Mindset）。擁有固定型思維模式的人會說「我不擅長這項任務」，通常終其一生堅信著這個想法。相較之下，擁有成長型思維模式的人會說：「我喜歡學習新

如何像成功CEO一樣思考？巴菲特：管理者最重要職責是「它」

華倫・巴菲特（Warren Buffett）曾說過：「自由現金流的來源與分配，是管理者最重要的職責。」書中的這些人早在巴菲特成名之前就已奉行此道。他們不追求成長為了成長，也不以企業規模大小為榮。他們寧可保持精簡與彈性，只在出現合理價格的標的時果斷出手。（本文節錄自《為投資人賺錢的CEO長怎樣？》一書

長照年邁父母，卻因身心俱疲傷害了他們？日本禪師提醒最重要1件事

現實中沒有完美的「聖人君子」，每個人偶爾都會犯點小錯，抱著罪惡感，後悔地想著：「我為什麼會做出那種事」、「明明下定決心改變，卻還是重蹈覆轍」……過度的罪惡感是一種內耗，會讓你身心僵固沒彈性，阻礙你自由成長；罪惡感可以是你成長的養分，讓你活得更好，只要你懂得適可而止！（本文節錄自《別動不動就自責》一書

外語能力好不代表有「國際觀」？看懂「7大框架」投資、決策更精準

所謂國際觀，就是知道世界發生什麼事，並對這些國際事件產生觀點的能力，而且還要在這些事件中找到自己的定位。舉例來說，在觀察台灣的經濟成長時，要考量科技、產業、交通、軍事、天災和外交等因素所來帶的漣漪效應，將會對台灣經濟（包括個人、企業和國家的利益）產生什麼影響，而台灣需要具備哪些因應之道。簡而言之，就

青年危機與中年危機其實相同？都在迷茫中探索「這件事」

二十幾歲的你我，或許正在經歷人生中最混亂的一段時期。一部分還在自由地體驗生命，另一部分卻已經踏入成人世界，開始肩負起各種責任。社會對我們有許多期望：要有穩定的工作、要獨立自主地生活、要遇見對的人......但與此同時，我們可能正經歷友情的轉變、看著雙親逐漸老去、為職涯和財務感到焦慮，也還在不斷尋找人

投資成功的真正秘訣：用勞動所得建立穩定現金流，才能享受投資

我們靠著錢能做的事，大概可以分為4大類：1.賺錢；2.花錢；3.增值；4.捐款。1就是勞務所得和事業所得，2是消費行為，3是理財與投資，4是捐款。1就是勞務所得和事業所得，2是消費行為，3是理財與投資，4是捐款。這幾個裡面，哪一個最重要呢？我認為最重要的是1賺錢。其實這4點都很重要，但如果沒有1，哪

高收入不等於高財富：守住100萬元遠比賺到100萬元更難

金錢是永動機，10年後，這個1,000萬元就能複利成長到2,000萬元。再10年後，則會複利成長到4,000萬元，這就是擁有1,000萬元的威力。有鑑於此，在職業生涯早期，我就立下了要在30多歲時存到1,000萬元的目標。因為我設立的目標很高，有了目標會讓我更有動力完成，不會坐以待斃，等著錢從天上掉

有了孩子，生活就不是自己的了？從社會期待到實際養育的差距

為人父母是世上最艱鉅的工作，卻常被各種「高標準」與指責壓得喘不過氣。孩子的行為並非全由父母決定，我們都有不足與侷限，也會犯錯，但這並不代表失敗。真正的力量，是接納不完美的自己，溫柔看待過去，專注當下與未來，與孩子共同成長。（本文節錄自《別談教養，帶孩子擁抱生活》一書，作者：葉月幽，台灣廣廈出版，以下

技術來源的選擇：雙元化策略觀點

編按：在技術快速變革的時代，企業面對創新挑戰時，常在「自主研發」與「技術併購」之間抉擇。透過雙元化策略，同時布局內部研發與外部併購，可有效兼顧技術創新與市場速度，強化企業長期競爭優勢與成長彈性。現今知識經濟時代，技術發展日新月異，產業競爭日益激烈，企業若要在市場中取得競爭優勢及創造價值，掌握原創知識