傳產

3G，由黑翻紅

年初香港和記電訊旗下的3HK正式推出3G電話服務，為華人地區開啟3G服務第一砲。當時，持有3G手機的港人，儼然成了前衛、創新、科技的代言人。3G相較2G、2.5G具有更寬的頻寬，最高傳輸速度每秒可達2Mbps，等於國內目前ADSL水準；雖然對一般語音通信沒多大影響，卻在數據通信上創造了無限可能：速度

台灣廠商「智慧」押寶

什麼樣的手機能讓非手機廠商（PC、NB）同時投入大量資金，搶破了頭，只為迅速搶占一席之地？答案是智慧型手機（SmartPhone）。智慧型手機的高成長率，吸引各家業者競相投入，成為兵家必爭之地。IDC（國際數據資訊）統計，2002年至2007年間，全球智慧型手機出貨量的年平均複合成長率將高達85.9

坦普敦：智慧通訊市場可吃上十年

Q：德州儀器原是手機晶片的霸主，但最近似乎已朝數位消費市場邁進，這對德儀而言是否是一大策略轉向？A：我看見三個重要的產業趨勢正在發生：首先是行動無線設備，不論你走到哪裡，手機都會跟著你，從照相手機到多媒體視訊，手機上的應用日益豐富。第二是寬頻，ADSL（非對稱數位用戶迴路）、VoIP（網際網路語音通

無線通訊戰　第二回合開打

2月的坎城天氣雖陰晴不定，無線通訊產業的重頭戲——國際GSM電信產業大會，場內卻是人聲鼎沸。被視為產業年度盛事的GSM大會，今年參展廠商超過五百家，與會人數更超過三萬五千人，興高采烈慶祝全球GSM手機用戶超過十億人。熱絡的氣氛，無異宣告無線通訊產業再度活躍起來了。無線通訊是景氣回暖的春燕之一，其中照

張忠謀：矽谷握有「美國價值」

三年前我在台灣讀到一篇關於「知識經濟的迷思」的文章，當知識分子第一次看到「知識經濟」時代的來臨，他們非常的興奮，並且覺得這將是知識分子的時代。不過，我必須要說聲抱歉，「知識經濟」和「知識」沒有完全的關係。說到知識，傳授知識莫過於老師了。但是我們看到，幾十年來老師的薪水並沒有隨著物價指數的上升而改變多

劉先覺：早一步嗅出環境變化

十年前可以做總經理的人，今天不一定能坐這個位子，必須要能學習成長，以及要有不同的背景。十幾年前的投資環境很容易，保戶的保費放在定存或債券就有9％、10％，高於承諾保戶的6％。只要業績、費用控管稍微好些，就一定賺錢。近幾年不景氣，通路、產品日趨多元化，壽險業面對很大的轉型挑戰。以前保險業的重點是管理業

老總cosplay

從前，公司的一隅始終有些神祕，因為那兒是老總辦公所在；即使透明的玻璃帷幕試圖親切，無奈百葉窗嘎然而下——還是「生人勿近」為妙！現在，老總拉起百葉窗不說，竟然還頻頻躍上舞台，或淘氣如哈利波特，或嘻哈似痞子阿姆，這正是目前業界奇觀——老總cosplay（角色扮演）！ 從辦公室奔向大舞台「cosplay

李明元　百變老總，深耕品牌

去年9月，全球麥當勞啟動了史無前例的品牌再造計畫——i’m lovin ’it！企圖在沈穩的金拱門之下，注入嘻哈風般的新世代活力。「這是麥當勞第一次對內、對外做如此完整的形象呈現，」扮演過糜鹿、人猿等逗趣造型的台灣區麥當勞總裁李明元，最近則是頂著黑人頭，比劃著時下流行的手勢，一前一後地與麥當勞叔叔跳

王俊博 創意擺中間，頭銜放兩邊

大約三年前，智冠科技總經理王俊博發現遊戲軟體的記者會似乎陷入藝人代言的固定模式，有時藝人甚至反客為主，產品宣傳效果不彰，「我自己來，不用花錢，只談產品！」現在，王俊博對cosplay這檔差事兒已是駕輕就熟；不管是抹紅臉扮關公，大棒一揮當起職棒球員，甚至是偕同夫人來段歐洲皇室華爾滋，在智冠遊戲發表記者

張志明：讓人發揮最大潛能

保險業是人才的事業，就算你有世界上最優秀的策略，沒有對的人也沒用。保誠與其他公司的最大差別處是高素質的人才，我也非常欣賞保誠尊重人的文化。多元行銷通路是壽險業的必然趨勢。我過去在澳大利亞、菲律賓都做過銀行保險，在大陸時也曾試著做銀行保險，但市場條件還不夠成熟，結果並不理想。保誠在台灣有業務員、電話行