傳產

夏娃消費撐起一片天

下午五點五十分，一名女性網友打開朋友轉來的電子郵件，輕輕按兩下滑鼠，連上朋友推薦的購物網頁，看著上面漂亮的圖片與說明，再按一下確定購物的按鍵，不到一分鐘的時間，完成了購物動作。一轉眼，電腦螢幕切回了工作畫面，女性網友繼續上班。這樣的情境，每天都出現在各地，一股「夏娃革命」的消費潮流，正由購物網站開始

林鎮弘救援　華映轉虧為盈

「華映真的變年輕了！」6月16日上午，華映股東會，許多記者翻著華映印刷精美的年報，不禁發出讚歎。媲美年曆的華映年報，是三十三年歷史的華映擺脫保守、擁抱活力的一個縮影。「董事長林鎮弘為華映從內到外帶來很多改變，活化了華映，」大同祕書處祕書長張益華觀察。的確，四十七歲的林鎮弘在接手華映後，華映的表現，不

為什麼他們失去了「成長力」？

諾基亞（Nokia）、微軟（Microsoft）、索尼（Sony）、可口可樂（Cock-cola）。這些企業有什麼共同點？答案一：他們是國際級的大企業。答案二：他們皆曾推出酷炫一時，領導風騷的產品。不過此時此刻，更能將這些企業置於同一陣線的答案恐怕是：他們正處於力挽頹勢的緊要關卡。索尼曾在1980年

世紀黑鑽－竹炭物語

工研院展覽館，琳瑯滿目的竹炭製品，從清潔面乳到解饞零嘴，令人目不暇給，來訪的參觀團體一臉狐疑，「竹炭洗面乳？那不是愈洗愈髒？」「竹炭？我只聽過竹筍！」解說人員沒有直接回答團員的疑惑，俐落地解說竹炭的特性之後，不下五分鐘——「這些產品哪裡買得到？」團員爭先恐後地問。這樣的景況可要讓日本民眾見笑了，其實

戴勝益　鼓勵創業　成長不息

離開家族企業三勝製帽，白手創立王品集團的董事長戴勝益，為了維持企業成長力，2001年底想出一個「三十年推出三十個品牌開一萬家店」的「醒獅團計畫」，鼓勵高階幹部出來內部創業，讓企業能夠「有機成長」。「中小企業不應多角化經營，應該利用同一產業的資源採多品牌經營，」戴勝益從經營遊樂園、金氏世界紀錄博物館等

公股行庫高層大風吹

台銀 呂桔誠 老行庫遇上最年輕的董座國內龍頭銀行的台銀董事長一職，將由土銀總經理呂桔誠接任，今年四十七歲的他，創下國內最年輕公營行庫董事長的紀錄。營運迄今已有五十八年的台銀，過去背負政府多項政策性業務。近幾年來，由於國營事業、地方政府放款資源逐漸流失，工商貸款又未能同步成長之下，不但將放款市場龍

大同的下一步

押寶數位家庭：身為「數位家庭產業推動聯盟」唯一的家電業者，大同從不掩飾打造數位家庭的企圖心。尤其大同橫跨資訊及家電產業，不但在重電、家電領域深耕，亦數度獲選為英特爾、惠普、微軟等資訊大廠最佳合作伙伴。大同總經理林蔚山分析，消費性電子產品從類比走向數位，資訊及家電的產業界線日趨模糊，大同採多角化經營路

空降總裁的百日維新

身高近一百九十公分的應材總裁史賓林特（Mike Splinter）笑聲如洪鐘，穿梭在竹科的辦公室裡格外顯眼。甫從台積電餐敘回來的他，在會議室的走廊上走得飛快，台灣業務主管要加緊腳步才追上。「我們還在適應他走路的速度，」應材台灣區事業服務群總經理余定陸表示。史賓林特是應材歷任身高最高的總裁，步伐極快的

RFID引爆生活超感應革命

早晨七點，預設的起床時間一到，電視機自動開啟，同時切換到你喜愛的頻道；當你走進浴室，蓮蓬頭自動出水，還會調到最舒適的水溫；梳洗完畢，走到冰箱前準備拿早餐時，電腦會提醒「今天是牛奶保存期限的最後一天」……。這種夢想的生活方式，隨著無線射頻辨識系統（Radio Frequency Identificat

萊瑟：Nero要賺錢，就要做第一名！

Q：當年成立Ahead Software時，你訂下什麼目標？A：做世界第一。因為大家都只想跟第一名做生意，即使是第三名甚至是第二名，都不可能賺錢，只能跟在第一名的後面跑。要做第一名，只有不斷地努力工作，因為你的競爭者永遠都在後面追趕。很慶幸我有一個很強的團隊支持；我特別感謝我太太，因為我是學工程的，